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　　中国建筑材料集团有限公司（以下简称“中国建材”）是集科研、制造、流通为一体的我国最大的综合建材制造商与面向全球的建材综合服务商。近年来，中国建材按照中央和国资委统一部署和要求，全面加强学习型党组织建设，加快转变企业发展方式，不断提升企业核心竞争力，集团公司取得了跨越式发展。

　　一、高度重视思想建设，确保企业正确的发展方向

　　按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”要求，集团把加强学习型领导班子建设作为学习型党组织建设的关键，把领导班子理论武装放在学习型党组织建设的首位，把加强干部员工的政治素质养成作为学习型党组织建设的基础性工程，形成了从领导班子到中层干部再到一般员工层层理论武装、层层政治学习的思想建设格局，确保了企业正确的发展方向。

　　着力建设学习型领导班子。集团党委书记、董事长宋志平是位学习型领导，他注重学习，重视调研，起到了很好的表率作用。董事会、经营层经常召开专题学习会、交流会、谈心会，进行深入交流，形成发展共识。所有领导班子成员都参加专业培训和专题研讨，轮训率达100%，提高了专业水平和决策质量。2010年4月，董事会专门到井冈山开会以明志，研究集团新十年的发展战略。每年年初召开一次领导班子务虚会，深度沟通，统一认识。通过学习型领导班子建设，明晰了企业发展方向，确立了“央企市营”的商业模式，建立了“五化管理”的管控模式，为实现跨越式发展提供了强大的内生动力。

　　着力提高党委中心组学习质量。集团为提高党委中心组学习质量，着重抓好“两高一深”，即高层次的专家讲座、高水平的主题发言和深层次的沟通研讨。针对中央和国资委重要会议精神和重大战略部署，邀请知名专家学者和全国人大代表进行高层次的专题讲座；党委领导在会前做足功课，在学习会上做高水平主题发言；党委中心组进行深层次、开放式、互动式交流，进行团队学习和系统思考，使学习真正成为集团党委谋求发展共识、提高参与企业重大问题决策能力的重要途径。通过学习研究，提出了建设“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型企业”，提出了“大力推进水泥、玻璃行业的结构调整、联合重组和节能减排；大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料的‘三新’战略”建议，成为集团“十二五”的战略发展思路，成为学习型党组织建设的重大成果。

　　着力加强干部员工政治素质养成。集团党委书记、董事长宋志平，总经理、党委副书记姚燕特别注重亲自为广大干部职工宣讲党和国家的大政方针，进行形势任务教育。在集团举办的各个层次的培训班上，宋志平和姚燕都抽出时间，精心准备，亲临培训班授课，统一思想，凝聚人心，培养干部员工的大局意识、忧患意识和发展意识。邀请工信部、发改委、国资委相关厅局领导和党校教授授课，深度解析政策，提高干部员工的政策水平。结合形势任务教育，广泛开展了延安、瑞金、井冈山等革命基地学习教育实践活动，加强党性锻炼，提高政治素养。以庆祝建党90周年为契机，深入开展党史知识竞赛、学身边先进、座谈会、表彰会、歌咏会等活动，增强了党性意识，提升了干部员工思想政治水平。 

　　二、全面加强能力建设，促进集团跨越式科学发展

　　学习型党组织建设需要优质的载体、有力的抓手。集团结合自身特点，通过构建学习平台，以能力建设为抓手，提升了干部员工推动企业科学发展的能力，促进集团跨越式科学发展。

　　建立学习长效机制。建立健全学习管理与考核制度，形成了以制度管理学习、以制度保证和促进学习的长效机制。制定了《学习型党组织建设实施意见》，提出“四个一”要求，建立健全了学习组织和管理机制。出台了《培训工作指导意见》、《培训管理办法》，建立了学习考核制度。所属27个企业党委都制定了建设学习型党组织实施方案，普遍开展了“争创学习型党组织、争当学习型党员”活动，创造了“四学模式”，取得明显成效。

　　强化专题业务培训。以能力提升为目标，以业务培训为重点，积极拓展学习平台，形成了校企合作、内训基地、活动促进“三位一体”的培训体系，为干部职工提供了优质的学习培训资源。大力推进校企合作，先后与武汉理工大学、南京工业大学等近十所高校建立战略合作，建设人才培养基地。成立了“三中心、两基地”五大培训机构，构建了集团化的培训体系和学习平台。举办了涵盖中高层领导干部、高层次科技骨干、职业经理人、国际项目管理、基层班组长、安全管理人员、党务干部、纪检监察干部、共青团干部等各类岗位人才培训班，大大提升了业务能力和岗位技能。2010年集团培训45567人次，培训投入2045万元。深入开展以提高职工素质工程为重点的岗位练兵、技能大赛等活动，一大批党员职工成为本专业本岗位的行家里手。自2010年以来有64个集体和个人先后荣获“全国劳动模范”、“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖章”、“中央企业红旗班组”等中央、全总和国资委授予的荣誉称号。

　　加强学习型总部建设。充分发挥总部的示范带动作用，以总部学习能力和学习效果的提升，促进管控水平和服务能力的提升。专门召开总部建设会议，开展经验交流。宋志平董事长每年都会向干部员工推荐、赠送管理类、修身类书籍，如《经营的本质》、《国学的天空》、《必要的革命》和《活法》等，要求党员干部养成读书习惯，每年至少读三本书，集团内学习蔚然成风。坚持党支部月度学习制度，定期安排学习内容，开展“齐学共进”活动、“从优秀到卓越”团队建设拓展活动、“弘扬延安精神、争做一流员工”主题教育活动，开展了“员工职业素养提升”培训，提高了总部员工的综合素质，增强了总部的管控能力和战略执行力。

　　三、对标一流企业，建设具有国际竞争力的世界一流建材产业集团

　　集团围绕中心任务，突出企业特色，以学习型党组织建设带动和促进学习型企业建设，以推动企业科学发展作为学习型党组织建设的出发点和落脚点。

　　确立共同愿景，转变发展方式。建立共同愿景是学习型企业的灵魂，是企业不断学习探索、变革创新的原动力。集团在向一流企业学习过程中，确立了“世界一流建材产业集团”的共同愿景，成功探索出了一条资本运作、联合重组和集成创新的成长路径，加快企业发展方式转变，推动企业科学发展再上新台阶。在水泥领域，通过大规模联合重组，三年联合重组水泥企业近200家，创造了世界水泥史上的奇迹。南方水泥联合重组的实践经验入选哈佛商学院经典案例，荣获国家现代化管理创新成果一等奖。同时，“三新”产业蓬勃发展，成果丰硕。玻璃纤维产能位居世界第一；石膏板、兆瓦级风力叶片产能位居亚洲第一；0.5mmtft基板玻璃技术和t-800碳纤维项目实现新突破，打破了国外技术垄断；中国农房公司已更名为中国新型房屋总公司，打造新型房屋平台，推动住宅产业绿色环保和低碳发展。

　　实施对标管理，深化管理整合。在学习实践中，结合企业特点，实施“对外对标、对内优化”，管理机制进一步完善，管理效益明显提升。选择法国的拉法基和国内的海螺水泥进行对标，在集团众多企业中进行优化。对于后进的企业，派出辅导员，现场指导改进工作，营造后进赶先进、大家共前进的发展氛围。重组徐州中联后，通过管理整合，已经使这条生产线成为全球7条万吨水泥生产线里经济技术指标最好的一条生产线，成为了水泥企业标杆。

　　加强文化融合，实现和谐发展。中国建材是一个依靠联合重组快速成长起来的企业。重组的300多家企业，规模基础差异较大，文化背景各不相同，文化融合非常重要。集团将pg电子最新网站入口的文化建设与学习型党组织建设有机结合，大力宣贯、广泛学习，积极践行“善用资源、服务建设”的核心理念，倡导“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，推行“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”行为准则，有力促进了企业内的文化融合，增强了企业科学发展、和谐发展的软实力。

　　面向“十二五”，中国建材将继续大力推进学习型党组织建设，为做强做优、建设具有国际竞争力的世界一流建材产业集团提供有力的组织保证、思想保证和智力保证。