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　中国铝业公司是中国最大的有色金属工矿企业和全球铝业公司前三强，连续4年进入世界500强，现有员工24万人，党员7万多名，党组织近3000个。

　　近年来，公司党组深入贯彻落实科学发展观，坚持把学习型党组织建设与推动中心工作紧密结合，注重把学习成果转化为谋划发展的思路、控亏增盈的能力、改革创新的措施、促进科学发展的动力，切实把学习成效体现在控亏增盈、结构调整和战略转型的业绩上，为公司全面扭亏为盈，推进科学发展提供了有效地思想保证和组织支持。我们的做法和体会是：

　　一、以学习解放思想，把握发展方向

　　国际金融危机的严重冲击，使公司党组全面反思和总结多年快速发展的经验和教训，我们达成的共识是：公司面临的巨大困难，根本原因不是来自于金融危机，也不是来自于行业产能过剩，而是自身体制机制和结构不完全适应科学发展的规律和市场竞争的要求，更深层的原因还是思想观念和发展理念比较落后。因此，必须把学习提升和观念转变作为首要和重要的迫切任务。党组通过深入学习实践科学发展观活动，把加强学习型党组织建设作为应对和战胜危机的重要抓手，凝聚共识，破解难题，创新思路，明确目标。

　　党组在全公司开展了以“再造竞争新优势、科学发展上水平”为主题的解放思想大讨论活动。在认真学习、深入调研、充分讨论、深刻反思的基础上，我们形成了8点共识，找出了12个重点关注和破解的突出问题，制定了涉及42个项目的整改落实方案。党组结合公司发展实际，把握行业发展规律，提出了实施战略转型的重大思路，明确了战略转型的方向和目标：由单一铝的专业化公司向综合矿业公司实施战略转型，建设最具成长性的世界一流矿业公司，到2020年综合实力进入全球矿业公司前五名。同时制定出转型发展战略：优化发展铝，优先发展铜，整合发展稀有稀土，跨越式发展煤炭和铁矿石，积极发展工程技术，确保国防军工和国家重大科技工程材料供应，加快推进海外开发、拓展全球贸易。目前公司已形成铝、铜、稀有稀土、国际工程技术、矿产资源、海外投资、国际贸易、金融管理、能源开发等九大业务板块的协调发展的新格局，通过全方位深度结构调整，实现公司战略转型。

　　二、以学习持续改进，激发发展活力

　　公司坚持把提高学习型党组织建设科学化水平作为促进中心工作的重要抓手，因地制宜创新载体和形式。

　　例如，公司大力加强调查研究，广泛开展对标活动，持续深化改革创新。党组成员不仅带头到基层调研，而且带队到民营企业考察学习。同时与兄弟央企、先进民营企业对标、竞争对手、外国同行业企业对标，公司各企业间相互横向对标，各企业与历史最好水平进行纵向对标，找差距，学经验，促发展。通过对标我们发现，中央企业虽然拥有规模、融资、技术、人才、政策、品牌等众多优势，但如果缺乏观念、体制、机制优势，再多的其他优势都不可能转化为产品完全成本竞争优势和公司可持续盈利的发展优势。因此，公司以改革管理体制机制为突破口，总部副处以上干部实行全员竞聘上岗，实体企业压缩管理层级、压缩机构、精简管理人员，同时改革选人用人、考核评价和收入分配机制，65家企业管理机构压缩了30%以上，管理人员精简了30%以上，科处级干部从13000多人减少到7800人，4500名干部退出管理岗位，真正做到了 “干部能上能下，职务能高能低，收入能升能降”。

　　三、以学习固本强基，增强发展动力

　　2010年，公司党组印发关于推进学习型党组织建设的实施意见，将学习型党组织建设贯穿创先争优活动始终。公司建立了领导干部学习宣讲联系点制度。从党组成员，到各企业领导班子和各级党组织负责人，每季度要深入联系点调研指导工作。目前已建立420个基层联系点，上辅导课500余次，开展专题调研400多次。公司总部设立“中铝大讲堂”，大力推进以部门为单位的团队学习。各级党组织通过打造课题攻关党员先锋团队，积极推进“造师造家”计划，大力推动生产经营各个环节的党员合理化建议活动，带动广大员工积极创新创效。

　　公司将人才资源作为实现战略目标的重要支撑，把学习型党组织建设与员工队伍建设紧密结合，在各项针对组织和个人的优秀评比标准中均提高了加强学习和创新创效的考评权重。在井冈山、延安干部学院举办了5期党组管理干部和总部处级干部集中轮训班，200多人参加学习。积极推进五级工程师队伍建设，选派一线业务骨干参加班组长远程继续教育。连续4年举办“中国铝业杯”全国有色金属行业职工技能竞赛暨公司员工技能大赛。涌现出全国五一劳动奖章获得者4人，全国技术能手33人。

　　开放的全员学习体系使员工对公司核心理念有了比较深刻的认识。“真正办企业、办真企业”、“讲效益、讲效率、讲管理、讲成本”等理念深入人心。

　　四、以学习提高效益，提升发展质量

　　公司以提高综合素质和保障能力为基本要求，确立了全员学习、终身学习、持续学习、学习工作一体化的学习型党组织建设新理念，切实增强“两个保障”能力。

　　一是增强为国家经济安全提供重要矿产资源保障的能力。针对我国铝矿石、铜精矿、铁矿石等关系国民经济命脉的重要矿产资源紧缺、对外依存度高的现状，公司一方面加快布局国内特别是西部地区，加紧勘探、开发国内矿产资源；另一方面加快实施“走出去”战略，积极获取海外重要矿产资源。近年来，公司相继收购了秘鲁铜业公司全部股权、力拓英国公司和老挝矿业公司部分股权，分别获得铜矿（金属当量）资源1200万吨、铁矿权属资源23.5亿吨和铝土矿资源3亿吨。目前，公司在国内外拥有的铝土矿资源已达12.5亿吨，铜矿（金属当量）资源2200万吨，铁矿资源50亿吨，煤炭资源33亿吨，以及相当数量的金、银、钼、铅、锌、稀土等矿产资源。

　　二是增强为国家国防安全提供材料保障的能力。公司坚持以产业报效国家，以科技服务军工，10年来为国防军工、航天航空和国家重大科技工程提供了上百种合金、数千个品种、26万吨有色金属材料，完成了100多个军工配套科研项目。承担和完成了各类型号工程90%以上的铝、镁、铜等高性能有色金属材料的研制和生产任务；公司研制的特种有色金属合金材料，已成功应用到“长征号”系列火箭、“神舟号”系列飞船、“嫦娥号”绕月工程、高铁、大飞机以及航空母舰修造等许多重大项目上；“神舟8号”飞船、“天宫1号”空间实验室以及新一代运载火箭用铝合金材料已完成研制和提供；承担了大飞机12项全部国产化铝合金材料的研发。

　　随着管理改革、结构调整、战略转型深入推进，公司以学习型党组织建设推进科学发展的实效正逐步显现。2010年，公司实现利润27亿元，自2008年连续两年巨额亏损以来，第一次实现全经营年度整体盈利。2011年1~7月份，公司累计实现营业收入同比增长17.51%；实现利润同比增长130.49%，全部超过了预算进度，生产经营呈现良好势头。

　　实践证明，学习型党组织建设已真正成为推动中铝公司建设最具成长性世界一流矿业公司的强大力量。下一步，公司将按照国资委党委的部署和要求，虚心向各兄弟央企学习，继续创新和完善学习型党组织建设的各个环节，健全学习型党组织建设的长效机制，为中铝公司实现科学发展不断提供更加强劲的动力、更加牢固的支撑和更加坚实的保证。