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加强基层组织建设：

让员工快乐的工作

天津移山公司采购部党支部书记   张建棠

我们应该向“海底捞”学什么？因为经历多了，如今能使自己感动的事情着实很少了。但就是上周移山公司发给中层的《海底捞》这本书，刚刚看了序和第一章已经着实感动了我，其中的一些小故事确实感人肺腑。

虽然书还没有读完，但已经让我不由的在思考一个问题：“海底捞”的核心理念是什么？它成功的主要因素有哪些？我们应该向他们学什么？

联系pg电子官方企业现状和自己的工作，我认为他们看似简单的“把员工当人对待”这句话，是值得我们认真反思和深刻体会的。

作为一名党支部书记，在中层岗位上已经干了20年，原以为还不错，但就在前几天身边发生的一件事，对我有了很大的触动。有一事业部领导说有一批材料要从露天场地运进车间，请我们部门的职工用起重设备帮一下，我听后当时就说没问题，你直接找职工办不就行了吗？他说“你们职工讲，这不是正常工作范围内的工作，要你们领导另行安排。”我当时就打电话布置了工作，然后想去找员工询问情况：这么点小事情，为什么扯皮？为什么工作不能主动一些？可就在我还没有见到他之前却从别人口中了解到这样一些情况。他妻子患严重的心脏病并且多年没有工作，19岁的孩子还在读书，生活压力使他心情烦闷。

听到这些情况后，我再结合《海底捞》一书的学习，深深的感到自责，员工工作不主动是事实，但我个人做的又如何呢？像对待家人一样对待他了吗？别说援助了，连情况都不了解，能谈关心吗？我们还有什么理由去要求员工。

人与人之间，人与企业之间的感情和付出都是相互对等的，关心改善职工生活也是我们国企党建工作的落脚点。

集团公司姜国钧书记6月21日来天津移山公司听取公司领导“十二五”规划的收入利润指标后，马上就询问：改善员工工作环境和提高职工收入的目标是怎么定的？这让我们充分感受到集团领导对职工的深切关怀。

 “让员工遵守制度和流程，其实等于雇佣了一个人的双手，而人最值钱的是大脑，大脑能创造、能解决制度不能解决的事情”，我们管理者，就要做到把员工的情绪调动起来、思想解放出来，把企业当家来对待，这就要求我们自己必须做到：

严于律己，起到带头作用、示范作用。每当要责怪员工未尽责、不主动之前，先要了解他们的实际困难，包括员工辞职，都应了解清楚是正常人才流动还是我们的工作失误。如果员工没有像做家里的事一样做好企业的事，那就首先问问自己：我们是否像对待自己家人一样对待员工。  

注意责任心、制度和流程以外的创造力发掘，不仅要培训员工应该怎么做，更要想方设法的让员工无后顾之忧的去干、用心干、快乐的工作，充分发挥人的潜能。

除自己做好以外，关键要带好支部一班人和班组长一起做好人的工作。尝试适度授权，使员工感到被信任的幸福感和使命感。