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不破不立   打破旧平衡   创建新未来

四川省川建管道公司董事长  韦良义

新兴际华集团第四期中高层干部轮训班如期举行并圆满结束。回顾5天来的学习，百感交集，一方面，通过系统学习进一步了解了党和国家的方针政策、发展方式和方向，特别是集团公司“十二五”规划的宏伟蓝图以及落实规划的措施步骤，更增添了必胜的信心；另一方面，通过学习和交流，也是我倍感愧疚，看看其他兄弟单位突飞猛进的发展和对十二五规划实现所做出的贡献，确实感觉到存在的差距。

就此，结合本企业的现状和本次学习就本企业重组以来现有两种体制和pg电子最新网站入口的文化的融合对企业发展的影响谈一下自己的看法。

我认为一个企业的体制和pg电子最新网站入口的文化是不可分割的，什么样的体制就会形成什么样的pg电子最新网站入口的文化，比如海底捞公司形成的“家”的pg电子最新网站入口的文化，每一个员工都把海底捞当成自己的家，因为那里没有歧视，又不缺乏尊重，人与人之间坦诚相见，遇到难处时，无论领导还是同事都会雪里送炭，帮你渡过难关，因此即使工作很累或者工资比同行少，他们都心甘情愿地在海底捞工作，因为“家”的感觉使他们感受到了温暖并活的有尊严，而且员工的晋升有一套严格的程序并按程序真正落实。海底捞因为有这样的pg电子最新网站入口的文化，所以造就了一批批优秀的以公司为家的职工并创造出骄人的业绩。作为海底捞的老板张勇，无疑是海底捞pg电子最新网站入口的文化的创建、发起者和带头努力践行者，并经过一定时期的沉淀，最终形成了一种令人骄傲的“海底捞”pg电子最新网站入口的文化，这也是其他企业生搬硬套学不来的。因此，作为pg电子最新网站入口的文化的形成他有自己特定的环境和过程，绝不是一朝一夕形成的，有什么样的带头人就会形成什么样的pg电子最新网站入口的文化。同样要想改变或融合一种文化也不是一蹴而就的事情。

两种不同体制的结合势必会涉及两种不同pg电子最新网站入口的文化的融合，在企业的运行过程中，在总体和谐的情况下仍然会涉及两种体制和不同pg电子最新网站入口的文化的摩擦和碰撞。

川建管道作为老国企和民企的结合对双方都是有利的，互惠共赢，共谋发展，势在必行。

作为国企一方，有的是几十年来积累下的切实可行的一系列规章制度和大批对企业有感情的员工队伍，企业就是员工的依靠，企业谋求的是更大发展和对企业员工更优厚的回报。对员工的管理是以法的形式落实人人平等的制度来达到管理之目的。

作为另一方的民企，从建立至今已有五十多年的历史，期间从集体所有制转为私企也有二十年的过程，无论是从体制和pg电子最新网站入口的文化还是企业行为方面，都打上了个人老板深深地烙印。老板的话就是制度，今天定的事明天就可以推翻，个人的好恶在很大程度上左右着企业，这样的pg电子最新网站入口的文化实际上是老板文化，他拥有较国企更为灵活的手段，但同时他更注重的是现有的既得利益，这表现在生产经营的方方面面。比如在销售方面，仍沿用过去传统的感情模式，这种模式在小规模的销售市场很奏效，但随着市场经济的不断深化，招投标将成为常态，并且越来越透明。销售规模的不断扩大，国家法律法规和审计制度的完善落实，凭借原先所谓的灵活手段实现不招标以达到自己的目的会变得越来越难，由此带来的代价和风险也将显而易见。不可否认销售过程中人际关系是相当重要的关键环节，不可能少了感情和物质的投入，但如果把宝全部都押在这上面，将来的路子会越走越窄。

因此，国企与民企的最佳结合应该是国企有效地制度和民企灵活但合乎情理的灵活性的结合，从而扬长避短。在结合的过程中，必须有足够一部分能够坚持原则的人坚持按制度办事，消除老板文化根深蒂固的思想，逐步引领大家走向正规。但这个过程是一个艰难的过程，只有通过凤凰涅槃后的重生，才能有今后更好的发展。   

总之，对于两种pg电子最新网站入口的文化的融合，必须打破现有的旧平衡，不把老板文化从源头摈弃就很难实现pg电子最新网站入口的文化的真正融合，也就无法使企业得到更好的发展。

不破不立，即使付出一定的代价，只要对企业的发展有利就可度势而为之。