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    集团公司刘明忠董事长、姜国钧书记高度重视人才工作，把人才队伍建设上升为集团战略的高度。他们多次指出：没有人才的支撑，就没有企业的未来。人才资源是企业获得竞争优势的根本，打造“国际一流的企业集团”，必须要有一流的人才作支撑。铸管股份始终秉承集团“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，确立人才优先发展的战略布局，不断强化人才能力建设，加快员工队伍结构调整，取得了显著成效：

    公司现有享受国务院特殊津贴、荣获“全国技术能手”、全国冶金等行业技术能手、“燕赵金牌技师”、“河北省技术能手”、市级技术能手、集团首席专家、公司自聘首席人才、高技能人才2200余人，并多次获得国家、省市、行业人才培养先进单位称号。

    去年，铸管股份共引进研究生、本科生、专科生1270人。今年已与580名应届本专科毕业生签订就业协议书。20人参加了北京科技大学产学研合作培养——emba班学习，会计本科班、冶金本科班80人即将开课，今年毕业工程硕士、专科生共58人。几年来，不断向集团和兄弟单位输送优秀人才，累计近600人。

    成绩的取得固然可喜，但人才队伍建设的问题依然突出，特别是公司“十二五”发展对人才的需求越来越大，层次要求也越来越高，人才“短板”和“瓶颈”问题也越来越突出。“十二五”发展带来了机遇，也带来了挑战，可以说人才的挑战是最大的挑战。“任重而道远”，我们有信心抓住机遇，迎接挑战，把国家、集团政策利用好，把人才目标制定好，把体制运行好，把机制创新好，就一定能解决好人才问题，开创出人才队伍建设的新局面。

    （一）政策指引：党中央、国务院对人才工作非常重视，提出了一系列人才工作的重要思想，对人才工作在党和国家工作全局中的战略性地位有了新的定位，提出了“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的“二十四字”指导方针，其中“人才优先”主要体现在四个方面：人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新。

    在集团首次人才工作会议上，刘董事长曾从创新人才工作观念、统筹推进五支人才队伍建设、创新人才工作机制、加强对人才工作的领导和营造良好的人才环境等五个方面抓好当前和今后一个时期的人才工作，给出了明确的要求。

    集团“南京人才专题会议”、“人力资源视频会议” 、“人力资源培训班”、“集团和股份年度工作会议”等人才举措不断推进了人才队伍建设速度。我们坚信唯有迅速行动，才能抢占先机，赢得人才，跟上集团人才队伍建设的步伐，为铸管股份奠定坚实的基础。

    （二）制定目标：铸管股份在圆满完成“十一五”人才发展目标的基础上，又在新制定的“十二五”人才发展规划中，明确提出了大力实施“人才强企”战略，“以发展聚人才，以人才促发展”方针，为公司“158”战略目标提供了有力人才支撑。公司对科技高端领军人才、技术尖端人才、技术创新人才、经营管理人才提出明确的目标要求。

    （三）体制运行：创新建设人才开发和管理“两大中心”，充分挖掘他们的职能，把开发中心建成“制定人才战略，实施人才目标，聚集人才创业，激发人才潜力”人才开发平台；把管理中心建成“服务人才战略，管理人才工作，整合人才资源，协调人才发展”的人才管理平台。进一步发挥两个中心通力合作、调度有序，精干高效的作用，为下一步人才队伍建设提供了可靠地组织保障体系。

    （四）创新机制：准确把握“选人、育人、用人、留人”各个环节，创新机制能给公司增添聚集人才的活力。一是加大了“选人”广度。内部“盘活现有人才、激活各类人才”，完善“能力定岗、业绩定酬、期满竞聘”机制，做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低；外部“紧缺人才快速引进，优秀人才重点引进，后备人才持续引进”，做到社会招聘、定向招聘、媒体招聘、院校招聘、猎头公司招聘；待遇引才、事业引才、环境引才、政策引才；不求所有，但求所用。二是加大“育人”深度。按照“开发实用人才、打造拔尖人才、造就支撑人才”的原则，分类分层实施“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、一般人才持续培养”计划。内部建立“统筹管理，分级落实，综合考评”的培训体系，开展操作示范、事故演练、案例研讨等灵活多样的培训；外部依托各类社会优质资源，加快高等院校产学研合作，构建多条“能请进来，也能走出去”培训通道，开展深层次的培训。三是加大“用人”幅度。建立年轻干部选拔平台、专业人员选拔平台、操作人员选拔平台和综合选拔平台，建立年轻干部、后备干部档案，适当增设助理岗位。给引进人才轮岗、压担子或挂职方面的锻炼，对其中优秀者予以重用。鼓励专业技术人员参与公司科技创新，重奖科技进步和管理创新成果奖的项目参与人员。定期评选和考评首席专家、首席工程师、首席技师、首席操作手以及专业技术带头人。定期开展专业技术职称、职业资格等级的评定工作。组织员工参加省市、行业和国家级技能大赛，获奖者按国家规定破格晋升等级以及一年一度的公司岗位技能竞赛，评出技术状元、技术能手予以奖励。组织技能人员参加。引入“名师带徒”“薪火计划”，年初签订协议，年终进行考评，优者予以奖励。评选优秀员工、优秀党员、“三八”红旗手。开展职业生涯设计，帮助和引导员工与企业实现“两个双赢”。四是加大“留人”力度。“让想干事的人有事干，能干事的人干成大事”。给人才更多的工作认可，给人才成功的阶梯，给人才优惠的政策，给人才晋级晋职的通道，给人才实惠的经济待遇，给人才令人尊重的政治和社会地位，给人才发展自我、完善自我的环境，给人才安全的工作条件和舒适的生活环境。“以心换心”，即用我们的“热心、关心、贴心、知心”换回人才的“暖心、拴心、安心、留心”，使人才真正成为新兴铸管“大家庭”中的一员。

    “凡事预则立，不预则废”。只要我们迅速行动起来，利用好政策，明确人才目标，加快创新人才体制机制，就能不断开创人才队伍建设的新局面，就能解决人才“瓶颈”和“短板”问题，就能为“十二五”发展服好务开好路，就能为“十二五”发展提供坚实的人才支撑。

    面对新的形势任务，我们要利用本次培训班机会，继续深入贯彻落实好党的十七届五中全会精神和刘董事长讲话精神，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，以“务虚”为“务实”服好务，把落脚点放在“十二五”的开局上，放在今年目标的实现上，放在当前的“双过半”上，以更大的决心，更好的成绩，共同谱写新兴际华科学发展的新篇章！

（摘自集团中高层干部第一期轮训班学员论文）