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    华津制药公司是历史悠久的企业，通过几十年的发展，特别是近十年的努力，在新产品开发、产品结构调整、管理水平提升方面，公司有了一定的发展。但与医药同行业比，与集团先进企业比，尚有距离。特别是作为制剂企业，在国家宏观政策不断变化，国内激烈市场竞争中，我们的发展遇到了瓶颈，怎样打破瓶颈，冲上新的蓝天，是我公司在“十二五”面临的主要任务。

    我们要学习国药集团的思路，解放思想，开拓创新。结合我们华津制药公司的实际，不断调整产品结构，延升产业链和价值链，通过并购或合作的项目，利用好、发挥好天津的区位优势与人才优势，使华津的产业和产品结构实现大的调整，推动华津科学发展。

    在集团领导与外部董事的指导下，我们认为“十二五”要有大的发展，依靠传统的增长方式不足取。不进则退，进步慢了也是退步。集团的发展速度，远远超过华津的发展速度，兄弟企业的发展速度更是日新月异。因此在“十二五”，我们华津制药公司要有新的突破，一定要坚持集团领导的指导思想，以调整产品结构为主线，围绕主线，抓好其它抓手，包括开拓市场，科技进步，改革创新，人才建设等。

    在今年我们要围绕产品结构调整做好如下几个重点工作：建设新的特色头孢原料与化学原料药基地；收购某激素原料药厂的股权，进行技术改造，扩大产量，增加产品，做强激素新品牌；重组某甾体生物科技公司，在甾体生物发酵上，达到技术领先，规模扩大，挤身甾体生物脱氢国内一流水平。

    我们要学习好集团上半年总结表彰大会精神，重新修订我公司“十二五”规划的新措施，加强管理，坚决推进“两制”建设。在项目的推进和落地上，我们一定要突出一个快字，争取三季度前完成收购与兼并，明年六月底头孢原料与化学原料公司要投产，为明年预算的完成，“十二五”规划的实现打下基础。

    我们要提升科技创新能力，以华津特色产品扩大我公司产品市场份额，实行产品差异化。实现制药生产规模化，自动化，大幅度提高劳动生产率，提升产品质量。本级要研发上市缓释药品制剂，研发原料药产品，投资研发生物制药产品，达到我公司产品的升级换代，经营制药行业更高附加值的产品。

    我们要坚持科技一流，管理一流，特别是做好人才建设。我们要逐步调整公司的人力资源结构，立足自我培养与引进人才相结合，选好人，用好人，保证员工的忠诚度，在新的形势下，增加资本运作的人才，为公司在收购、重组，资本运作上做好准备。抓好技术骨干队伍的建设，培养专业学术与技术带头人，在生产（药剂），科研（合成、药剂、药理、分析）、质量（药事管理、药物分析）、产品开发、药学情报、计算机管理与工程系列（机械、自动控制、化工、暖通、强、弱电），每个专业均有领军人才。建设好销售队伍，争取2015年达到300名，成为国内在神经精神科，最有竞争力的销售队伍。培养好外贸、商务、市场与其他销售领域的人员，强化销售人员的培训，通过内训，外训，实战来提高销售人员的综合素质。加强复合型人才的建设：管理人员懂专业、专业人员会管理，销售人员讲专业，通过学习，培训、换岗等，使复合型人才达到10%比例，做好操作员工骨干力量的建设，建立优秀技工评聘管理办法，鼓励自学成才、通过专业院校培训，组织优秀技工评选活动，使其常态化。鼓励员工学技术、学知识的积极性，建立员工积极向上的良好氛围。抓好思想政治工作队伍，配备好专职党务工作人员。

    我们华津制药要按照刘明忠董事长“坚持继续解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展”的指导思想，贯彻落实好集团年度工作会议的要求，深化创先争优活动，继续保持和发扬不断超越设定目标，励精图治，勇攀高峰的无畏精神，确保2011年计划预算的顺利完成，为十二五开好局，起好步。

（摘自集团中高层干部论训班学员论文）