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    近期，集团公司刘明忠董事长、沙鸣总经理亲自带队参加各片区三级企业的“十二五”规划评审会。刘董事长强调“继续解放思想，深化结构调整，加快能力建设，推动科学发展”的总要求和“十二五”战略部署。如何响应集团领导号召，落实“十二五”规划、全面完成2011年预算目标？我结合3542公司学习大庆精神谈几点想法。

    一、以“两分两论”，统一思想凝心聚力

    众所周知，棉花价格低于国际棉花价格已持续半年，对整个产业链的影响颇大。当前，由于棉花价格上下忽高忽低的波动，已严重影响了销售接单。又因为纺织行业是劳动密集型企业，深受劳动力高企的影响，再加上人民币升值、美债危机等诸多不利因素，企业通过产品价格消化的成本难度加大，利润空间缩小，半年以来整个纺织业步履维艰。

    面对挑战，我们要勇于变压力为动力，用大庆人的“两论”及“两分法”，正确看待形势解决问题。要通过学习《实践论》、《矛盾论》，用辩证的方法看待困难，用“两分法”一分为二看待市场现状，“信心比黄金重要”，要始终保持旺盛精力和高昂斗志。坚定信念，逆势而上，要有“狭路相逢勇者胜”的精神，敢于向严峻的市场亮剑，敢于向困难亮剑，敢于向“对手”亮剑。要进一步转变思想观念，在品牌建设和市场上下功夫，运用“微笑曲线”原理，抢占两个“制高点”。调结构，促转型，创品牌，走高端，大升级，实现企业可持续发展，为落实“十二五”开好头起好步。

    二、以“三老四严”，促进工作作风提升

    “三老四严”是铁人精神的基本内涵。上世纪60年代石油会战中需要这种精神，在当今这种精神更是难能可贵。要求我们在工作中，实事求是，学做老实人，干老实事，不虚假，不浮夸，不折腾。

    结合我们企业实际，各级管理人员要重实践、重实际、重实干。要继续推行“一级严一级，一级对一级负责制”、“中层干部严于一般干部，一般干部严于工人”的企业管理理念，传承发扬我们四二人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的精神特质。“实”字当头，对待我们的工作不但要想到、做到，而且要做到位、做到机制化、长效化。我们要用宏伟的“十二五”蓝图，鼓舞职工，凝聚职工，提升干部员工的向心力、凝聚力和创造力，高标准，严要求，使之转化为工作上的骄人业绩。

    三、以“铁人精神”，坚定不移推进“两制”

    铁人精神是大庆精神的具体化。王进喜同志那“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神和“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神激励着一代又一代的中国人。我们学习铁人，就要以大庆 “三个面向”、“五个要求”、“五到现场”的工作作风为切入点，坚定不移地推动“两制”工作。如今，公司在推进“两制”过程中，个别单位领导存在畏难情绪，还只把推行“两制”停留在表面上、口头上。面对现状，我们要坚定不移地推动“两制”工作，建立领导小组，将“两制”学习贯彻推广落实到全员，将“两制”推进贯穿于管理的全过程。要在采购、生产、销售、运输和资金上下真功夫硬功夫，对标挖潜，降本压费，不断深挖“五个利润”源泉。要以“两制”为突破口，促进各项基础管理再上新台阶。要继续在各工序间推行“买卖”市场化，车间要在买断管理、日成本等基础管理上苦练内功，以销定产，以销促产，强基固体。公司每月将按照月度工序利润指标对各事业部、分厂、车间进行评价考核，用好绩效考核这把锄头“除掉草，留下苗”。

    “两制”推进需要我们有大庆人那种实干加拼命的精神，克服畏难情绪，选树典型，推广经验，使全员上下真正形成“以利润为中心，以成本为主线，压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发”的局面。

    四、以“三基两抓”，夯实基础服务中心

    “三基”工作是大庆油田加强基层建设的基本经验。就是加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。加强基层建设，核心是加强党支部建设。我们要发挥每一个支部的战斗堡垒作用，确保各项工作平稳有序。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。我们要把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查，考核有落实。

    “抓生产从思想人手，抓思想从生产出发”。公司党政工团各项工作特别要结合当前在全党开展的“创先争优”活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把思想政治工作贯穿于生产经营的全过程，保证生产经营任务的完成和经济效益的提高。

    总之，弘扬大庆精神，要学为所思，学为所用，学为所动。我们要以学习大庆铁人精神为契机，以集团公司刘明忠董事长讲话为统领，直面挑战，攻坚克难，进一步解放思想，真抓实干，全面完成年度预算，为“十二五”规划开好局，实现企业和谐发展。