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    8月24日至26日，新兴际华集团公司第六期推进“两制”学习研讨班在太行山麓下的际华3502职业装公司举办，听完3502公司总经理周长胜及其他副总经理关于3502公司“两制”建设情况介绍，参观了3502公司一、二、三生产分厂并同相关人员进行了交流，切实感到推行“两制”给际华3502公司带来了天翻地覆的变化，个人体会3502公司在建设“两制”中有如下特点：

    突出一个“真”字

    建设“两制”是在08年经济危机形势下，集团公司来推动的，3502公司领导层感觉到推动“两制”的紧迫性与必要性，他们不再等待和观望，而是，真抓“两制”建设。自上而下，开始宣传和建设两制，他们认识到“两制”是一种科学、有效的管理机制，是一项“一把手”工程，而且需要长期不断的完善机制。宣贯初期，公司管理层没有搞形式、走过场，而是认认真真地分析了企业本身存在的问题：内部管理粗放，成本意识淡薄；职工积极性不高，生产效率低；市场应变能力不够，订单响应能力差等问题。在建设及推动“两制”过程中，他们也突出了一个“真”字，总经理及每一个管理人员都担负指标，每月有两个中心。根据指标完成情况进行打分，80分以下的拿生活费，年终仍达不到80分，得不到年终奖金兑现，并调离岗位。2010年一位厂长就因评分未达到80分，调离了工作岗位。

    注重抓一个“效”字

    措施有效，管理高效，绩效是评价各项工作的唯一标准。为了更好的推动“两制”，使“两制”运行起来更有效，3502公司以市场为导向，以价值链为主线，以信息技术为手段来调动人的积极性，使全体员工积极参与“两制”建设，同时建立了五大管控体系，确立了“数据说话、业绩为王”的考核理念，同时采用“三贴近、三统一”这些措施在提高效率、降低成本、综合创效方面起到了关键积极作用。

    体现一个“硬”字

    12万套07夏礼服的制作任务使用的都是新材料、新工艺、新版型，标准要求高，制作难度大、特种设备多、手工部位多，公司广大职工克服种种困难，技术人员深入班组担当技术指导，使职工对技术标准有了深刻理解，中午主动放弃休息时间，加班加点干，实现了高难度产品的快速换产，7月底12万套夏礼服提前交货。

    注重一个“情”字

    对表现突出的职工，3502公司大力表彰，公司年度的“十佳”青年，分厂的“月月星”，班组的“党星”，对待职工没有身份差别，一视同仁，对表现好的农民工，给予转户口，分房等鼓励措施，使所有职工有一种归属感，职工把企业当做自己的家，处处维护的“家”的利益，他们把喝完水的瓶子卖掉，买来用于缝纫的针；中午放弃休息，主动加班工作。

    我来自浙江铜业公司，这次学习对自己触动颇大，以前总认为浙江铜业是一家正处在大规模建设的企业，设备新、工艺新、人员新，铜行业竞争比较激烈，生存环境差，企业出现这样或那样的问题是不可避免的，企业推行“两制”的条件还不成熟。回去以后，打算解放自己的思想，在本部门深化“两制”的运行，把浙江铜业经营的压力渗透到每个岗位，充分依靠职工，深挖成本潜力，建立日清、周结、月分析的考核制度，将各项工作推向深入。

（论文摘自集团“两制”培训班学员总结，作者系浙江铜业新登加工部部长）