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     在井冈山学习，感悟颇多。静下心来深入思考，顿觉肩上的责任重了许多；身临其境领会“坚定信念、敢创新路”的井冈山精神，更加坚定了抢抓机遇、谋求企业科学发展的信心.下面，我将学习体会与实际工作相结合，谈几点体会。

    一、迎接挑战抢抓机遇乘势而上。  本次学习使我对国内外经济形势，以及国家“十二五”期间重点发展产业和政策有了新的认识，在增强危机意识的同时，更加坚定了抢抓机遇，谋求科学发展的信心。

    我认为，“十二五”期间，抓住国家产业调整的战略机遇期，结合企业实际和北京地区改造提升制造业、培育发展战略性新兴产业、加快发展服务业、增强科技创新能力的产业发展战略，重点在提高企业发展质量、调整产业和产品结构、提高技术创新能力、提高管理水平、深化现代企业制度改革上下功夫，求实效，顺应时代潮流，乘势而上，做强做大企业，实现企业持续发展是我们的使命。

    二、坚定信心闯新路转型发展不动摇。国家“十二五”规划和国资委、集团公司领导的要求为中央企业科学制定“十二五”规划明确了方向。反观集团“高举一面旗帜，坚持两个解放，推进五化建设，做强八大基地，确保实现三个翻番，打造国际一流强企”的总体发展战略，无处不体现着与国家“十二五”规划的一脉相承，无处不体现着对上级要求的贯彻落实。

    根据国务院国资委、集团公司的要求，北京三兴在谋划“十二五”发展方面，通过学习刘董事长的重要讲话，统一班子了思想；学习先进企业的成功经验，坚定了发展信心；学习集团所属企业的规划案例，拓宽了规划思路；请专业机构咨询宣传，确定了规划方案；广泛研讨，形成了共谋发展形成的共识。在市场调研的基础上，我们按照集团的战略部署，广泛讨论、专家论证，由粗放到科学，经过否定之否定的痛苦抉择，逐步编制完成了公司“十二五”规划。

    2010年5、6月份，我们编制了规划一稿，期间几易其稿。2010年11月至2011年3月份，我们修改完成“十二五”规划，最终的规划战略定位为：建设国际一流、国内最大的应急救援产业研发生产基地，进一步整合装备技术服务资源，成为具有国际竞争力的应急救援装备自主研发、集成创新、替代创新的研发制造商和系统集成方案服务商。这一方案得到了集团和地方政府的肯定。

    通过这次学习，我又有了新的认识，回去后按照国家、中央企业和集团发展战略，还要进一步修订完善北京三兴“十二五”规划，进一步增强其可行性和指导性。

    三、狠抓落实确保科学发展。要深入贯彻落实科学发展观，就要狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩。北京三兴确立了以应急救援科技创新园和产业园建设为依托，发展应急救援科技产业的战略目标，关键要抓好落实促项目落地。

    今年以来，通过20余次的汇报交流，得到了市、区政府的大力支持，与国家有关部委、解放军总后勤部和总装备部、科研院所、大专院校达成了广泛共识。丰台区将应急救援科技创新园项目列为丰台区重大项目，表示全力支持两园建设工作。北京市委常委赵凤桐明确批示，要求尽快向市委市政府报送应急救援科技园项目公文。

    创新园建设方面，目前丰台区规划委正在对用地进行调规变性工作。创新园规划用地纳入中关村国家级示范区工作正在进行中。北京应急救援科技企业孵化器实施方案已起草完成，进入实施推进阶段。国家级应急救援科技产业创新联盟的实施方案也已起草完成，发起单位已经确定，今年将签订协议。新产品研发方面，上报的三个新产品项目已经在市科委办公会讨论通过，预计可争取150万元资金支持。产业园方面，经与丰台区政府协商产业园地址基本落实。6月8日，刘明忠董事长、姜国钧书记等领导一行到产业园拟选地区调研，充分肯定产业园的发展前景。我们要积极协调和争取国家部委和地方支持，继续抓好下一步的落实工作。

    面对时代赋予的机遇，我们要坚定不移的贯彻落实刘明忠董事长“继续解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展”的指导思想，保持饱满昂扬的干劲，为把集团公司打造成为具有国际竞争力的一流大企业集团而不断努力。

     （摘自集团中高层干部论训班学员论文，作者为新兴重工党委副书记、工会主席、北京三兴汽车公司董事长）