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    参加集团公司举办的学大庆高级研讨班，学习了铁人事迹、感受了“三超”精神、领悟了基层党建、体会了科技创新，感慨颇多。大庆人艰辛充实的日日夜夜令人激情满怀！学习时间虽短，但使心灵得到洗礼、得到震撼！学习，从某种意义上说就是找差距，找到不足就找到了前进的方向。对照大庆精神，结合新兴重工的实际，我认为有以下五个方面迫切需要加强。

    一、“三超”精神暨创新精神迫切需要加强

    以“超越权威、超越前人、超越自我” 的“三超”精神为重要内容的创新精神是大庆精神的重要组成部分。20世纪初，美国美孚石油公司经多次调研，得出中国“贫油”的结论。1934年国民政府编辑的《中国经济年鉴》中估计中国石油储量为19100万吨，仅为美国的2%。但是大庆人不迷信权威，从1955年开始，国家地质部、石油工业部先后在松辽盆地进行全国的石油勘探，1959年9月25日，终于在黑龙江省西南部发现了大油田，粉碎了“中国贫油论”，而且证明了我国独创的“陆相沉积”生成大油田理论的正确性。从大庆油田1976年达到年产5000万吨开始，大庆人依靠科技创新和艰苦奋斗，在2002年再次实现年产原油突破5000万吨，连续27年实现高产稳产，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。面对大庆油40多年的高效开发，可持续发展面临诸多矛盾和挑战，油田明确提出“资源有限、科技无限”的理念，以“六分四清”、“万点测k值”、“萨尔图流程”为代表的科技创新支撑了油田的持续快速发展。

    目前新兴重工八大工业园建设如火如荼的开展，八大园的建设大都是史无前例，面临着向新的产业、新的领域、新的行业进军的重任，需要突破资金、人才、技术、市场等多方面的困难。迫切需要我们发扬大庆“三超”精神，突破常规的企业发展模式，把“三超”精神运用到八大园建设中来，创新思路、创新管理、创新技术、创新建设，高质量完成工业园的建设。

    二、基础管理工作暨管理创新迫切需要加强

    大庆的“三基”工作深入基层、扎根基层。即：基层建设、基础工作和基本功训练，加强三基工作就是：加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。会战工委一开始就强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。大庆人在一把火后深入思考，创立了岗位责任制，它是大庆精神的重要组成部分、是基础工作的典范，即：“岗位专责制”、“巡回检查制”、“交接班制”、“设备维修保养制”、“质量负责制”、“岗位练兵制”、“安全生产制”、“班组经济核算制”，统称“岗位责任制”。他是由广大职工创造的从群众中来，到群众中去，实行群众自己教育自我管理的组织形式。

    目前集团公司“两制”工作正在各企业深入开展，特别是“模拟法人实体运行机制”和大庆的岗位责任制有异曲同工之处。新兴重工八大园的建设项目十分需要夯实基础管理。特别是需要加大基层创新管理的力度，扎实落实年初制定的“两制”行动方案，把各项规章制度落实到企业的车间、班组和个人，并持之以恒、像大庆一样坚持不懈、努力做到“四个一样”。

    三、鲜活的思想政治工作方法暨党建创新迫切需要加强

    大庆油田一直坚持“支部建在连上”的良好作风，每个基层党支部都配置专门的支部书记，思想政治工作扎实，涌现了许多鲜活实用的好的方法。主要的做法：第一、抓典型、立标杆，大庆党委培养和树立一批具有代表性的先进集体和先进个人，激励人们学先进，赶先进。第二、坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”。抓生产首先要抓人的思想政治教育。抓思想从生产出发，就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心进行，根据经济工作实际，确定思想政治工作任务。第三、坚持“四个为主”的原则。第四、关心人、爱护人的原则，解决群众生活中的实际问题。第五、思想政治工作经常化，即把思想政治工作贯穿于企业各项活动的全过程，渗透于企业工作的各个环节。第六、坚持“三访四到”。第七、用“两分法”看问题，保持清醒的头脑，正确对待成绩和荣誉。具体形式有“主题实践活动”、“三访四到位”、“用铁人精神钻进每一天”、“一把钥匙开一把锁”、“带走采油人的烦恼，留下作业人的真诚”、“今天永远是起点”等等。

    结合新兴重工党建工作的实际学习大庆精神，我认为当前需要着重加强以下几点：第一、从基层入手，工作重心下移，领导深入基层抓党建，建立领导传帮带的机制。第二、深入挖掘本企业的先进典型，新兴重工的企业很多也是有优良传统的先进企业，应该挖掘本企业的先进典型，发扬和光大他们的先进事迹。第三、从身边的小事抓起，用身边先进人物感动身边人，用身边先进人物带动身边人，从基层来再到基层去，并指导基层党建工作。第四、把一些优良传统制度化，例如大庆人在书写时全部要求用仿宋字体，这就是把良好传统形成制度。党建工作也可把一些优良的传统和先进精神写入企业的文化建设制度中，把他们世世代代传承下去，逐步成为本企业的精神瑰宝。

    四、勇争第一暨创先争优精神迫切需要加强

    “有第一就争、有红旗就扛、有排头就站”是大庆油人勇争第一、永不服输的光荣传统，也是创先争优的精髓。大庆油田1205钻井队是铁人精神的发源地。他1960年来到大庆油田参加石油会战，会战初期，创出15小时38分打出一口“小三一”井、22小时钻完一口1221米“大三一”、班进尺721.64米的钻井纪录；1966年，突破年钻进尺10万米大关，超过美国王牌钻井队和苏联格林尼亚功勋钻井队；1971年，实现钻井进尺日上千、月上万,年进尺12.7万米 ,首创月进尺16201米的全国纪录;1982年4月11日，成为全国第一个累计钻井进尺突破100万米的钻井队；2004年2月，钻井总进尺在全国率先突破200万米。同时大庆不仅仅只有一个铁人，他有千千万万个铁人，在各方面涌现出来的一大批先进人物。

    大庆正是这种在实际工作中形成的你追我赶、争创第一的精神，使得大庆油田创造了一个又一个的奇迹，不断的涌现出一批又一批的先进人物，虽然铁人已经离我们远去，但是他的精神还在，并且不断得到发扬光大。

    在推进八大园建设中，迫切需要我们弘扬创先争优精神，企业中建立和营造起大庆那样的氛围，这样我们的创先争优工作才能真正取得实效。第一、建立各项评比、大比武的平台，目前企业的各条战线方面都应该建立评比体系和制度，定期举行技能大比武和大评比，让每一位职工都能参与到其中，逐渐形成良好的技能竞争氛围。第二、建立评比与物质奖励相结合的方法，给予评比出的先进典型在物资上给予一定奖励。第三、思想政治工作方式灵活化、多样化，随着社会的进步，特别是80后、90后逐渐走上工作岗位，他们很多人对网络的依靠很强，我们可以通过网络的方式实时和年轻人建立互动和沟通，用年轻人易于接受的方式教育年轻人。

    五、领导作风暨领导干部的思想境界迫切需要提升

    王进喜提出过“五讲”，既： 讲进步不要忘了党，讲本领不要忘了群众，讲成绩不要忘了大多数，讲缺点不要忘了自己，讲现在不要割断历史。“五讲”即体现了铁人的高贵品格,又体现了铁人对待事物的辩证唯物主义思想。铁人“五讲”之所以意义深远，因为“五讲”符合马克思主义的辩证唯物论，又体现了现实和历史相互依存的关系。同时大庆要求领导干部做到“管理上清清楚楚不错不乱，经济上清清白白不贪不占，人格上堂堂正正不攀不奢”。

    毛泽东说，人活着要有点精神。邓小平说，没有一股气呀、劲呀，就走不出新路好路。这“劲”、这“气”、这“精神”，就是党员领导干部的作风、境界。作为一名领导干部，最最重要的就是要有一种昂扬奋进的锐气、干事创业的热情、攻坚克难的勇气。面对集团、面对职工的责任感，面对时代、面对机遇、面对历史的使命感。

    确保集团公司今年进入世界500强、确保完成新兴重工年度预算目标，这需要我们不断加强自身作风建设，不断提升干部境界。“有条件要上，没条件创造条件也要上”的大庆精神，是对领导干部作风建设最重要的诠释。这种精神是一种难能可贵的状态，是一种领导干部的风范，更是成大事者的胸怀。当前，新兴重工正处于负重爬坡的关键时期，困难在所难免，有客观也有主观，但无论如何，振奋精神，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，抓住大有可为的战略机遇，共创大业，是我们责无旁贷的历史重任与荣光。

    总之，在竞争激励、急剧变化的市场大潮中，大庆精神、铁人精神是我们脚踏实地、不断进取的动力，是激励我们不断创造新的高度、新的业绩、新的辉煌的精神源动力，我们将通过多种途径和形式，传承这种文化，大力弘扬、大力发展，从而不断推进新兴重工各项工作迈上新台阶，取得新的更大进步。我们坚信，在集团公司的正确领导下，在新兴重工全体干部员工的共同奋斗下，我们一定能发挥优良传统、优良作风，为确保集团公司进入今年进入世界500强、确保新兴重工年度预算目标的完成做出新的贡献。

    （作者系集团党委委员、新兴重工党委书记）