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    精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。思想决定行动，在实施精细化管理的过程中，继承和发扬大庆精神、铁人精神，必然会激起员工队伍的共鸣。

    客观的讲，精细化管理的核心本体就是责任心。大庆精神之“岗位责任制的核心是岗位责任心”是指能否严格执行制度的关键，在于人们的政治思想觉悟和主人翁责任感，它是执行制度的思想基础，更是精细化管理的基石。传统的“三老四严”在大庆油田中十六联合站已经被演绎成为现代“精细管理工程”的鲜活样板。他们的经验与做法是：规范管理制度，人人精工细做；创新管理方法，事事精益求精；提升管理效益，处处精打细算。今天的中十六联合站，重新修订完善了各种规章制度、操作规程，提出更加严格的岗位标准和工作标准，把全站89项操作规程、42个岗位规范、53个岗位制度、27项台账全部登记造册。从书记、队长到每一名岗位员工，人人都有各自的职责，人人都有各自的工作标准和操作规程。如今，中十六联合站“永远做油田精品”的号子已经喊响了全油田。

    铸管股份公司在2011年年度工作会议上提出了明确要求，在铸管股份内部落实刘明忠董事长讲话精神和董事会要求，必须在深化“两制”的同时，推行各层级精细化管理，从基础管理工作入手，以六大保证体系为基础，强化管理评价和岗位达标，落实岗位责任。应该说领导的要求与大庆精神在此形成了高度的契合，通过学习大庆精神、铁人精神更坚定了我们走精细化管理之路的决心。同时，中十六联合站的具体做法为我们提供了具体的学习平台，为我们进一步践行精细化管理树立了标杆。

（作者系铸管股份生产部部长）