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三五零一厂秉承“在学习中成长、在创新中发展”的核心理念，坚持围绕集团公司促进“十二五”科学发展上水平这一战略目标和企业的中心工作，把创建学习型党组织与学习型企业、领导班子与干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设紧密结合起来。并对工会、共青团进行分类指导，将创建学习型组织工作融入到创先争优活动和推动企业发展的大局中去，统筹安排、积极推进、扎实落实。

企业党委按照中央提出的把握规律、富有创新精神的总体要求，在创建学习型党组织的活动中，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，努力在推动企业各项经营管理工作和党建工作上下功夫，在提高党员干部思想政治素养和业务能力上下功夫，在打造一流职工队伍推动企业科学发展、创新发展、持续发展上下功夫。取得了“十一五”期间，企业收入、利润分别保持139%、和120%的年递增率，“十二五”开局之年首季“开门红”的好成绩，荣获集团公司“十一五”先进企业光荣称号。

一、围绕中心，明确责任

企业党委将创建学习型党组织作为提升企业核心竞争力的一项重要工作来抓，将创建学习型党组织与围绕促进企业发展稳定这个中心来开展工作，使所属各党支部、党小组和广大党员干部进一步了解和把握厂情，进一步统一认识、坚定信心，增强党组织和党员贯彻落实企业党委决策部署的自觉性和主动性。企业党委明确了包括“新观念、新目标和新举措”的学习型党组织创建活动思路。新观念：在企业内树立“勤学习、勇创新、提素质、促工作”的学习观念；新目标：确立我厂创建活动的目标为创建“最具学习力、创造力的企业”，在党员员工中区分层次，确定党员领导干部的学习愿景为增强“四种能力”，即：观察分析问题的能力、综合决策能力、组织指挥能力和协调配合能力，普通党员的学习愿景为“三好”，即：学习精神好、学习能力好、学习成效好；新举措，就是实施创建学习型党组织的“一、二、三”战略。一个体系，在企业内部形成一个创建学习型党组织活动体系；提高两种素质，党员的思想道德素质，专业技术素质；增强三种能力，企业在市场竞争中和变化中的应对能力，领导干部在生产经营中的管理能力，党员在企业各项工作中的创新能力。

按照创建学习型党组织的活动总体要求，企业党委在推进整个活动中努力做到领导重视、责任明确。厂党委按照集团、新兴发展两级公司提出的创建要求，成立了以党委书记和总经理为第一负责人、各党支部书记和各部室负责人为基层创建活动的直接责任人的活动领导小组，明确了在开展创建活动中的领导责任，明确了党政领导率先垂范全力参与活动的领导作用，明确了党委委员、领导联系点的党支部，并设立活动推进办公室，确定了具体的责任和分工。同时制定了《创建学习型党组织实施方案》和专门的学习计划安排，建立了学习型党组织建设的长效机制。基层党支部和各部室按照学习型组织建设的工作要求、结合各自的实际和工作特点自主安排学习，强化了学习的针对性和学习内容的落实。厂党委严格按要求组织推进，力求严谨精细、高标准、高质量。强力推进学习型组织建设工作的开展，要求在学习型组织建设中做到“三抓”：一抓学习进度；二抓学习自觉性；三抓学习效果。

二、求真务实，学以致用

企业党委倡导大力弘扬求真务实精神，坚持学用结合、学以致用，把学习成果转化为运用科学理论、知识和方法分析解决实际问题的能力，不断提高两级领导班子和领导干部促进企业科学发展、和谐稳定的本领。

近年来工业化和信息化的不断加快的趋势，企业也步入了快速发展的轨道，为适应现代企业管理对中高级管理人员的要求，企业领导班子解放思想，进一步加大了教育培训资金的投入，带头践行“五学”活动精神，以自身行动推进创建活动有效开展，选派干部到清华大学、北京科技大学、国资委党校等大专院校进行周末课程学习和脱产学习；通过校企联合，组织全厂50多名干部到北京理工大学工商管理工商管理（emba）研究生班进行系统学习；组织全厂27名中层以上管理干部，参加国际职业经理人资格培训和考试，并获得了“国际职业经理人资格证书（ipm）”；我们坚持一年一个主题，开展党员集中教育活动；并在职工中开展每年读一本书活动。几年来，我们已选送了40 多名职工参加了北京市举办的“首都职工素质教育培训”；有10名同志参加区委党校业余大专学习；参加了清华大学继续教育学院、中央党校国资委分校的高级管理研修班的学习。一些支部和班组还结合本单位实际，开展了班前20分钟学习会和周五学习日活动，学习在企业已蔚然成风，形成良好的氛围。持续不断的学习培训，使职工的整体素质有了明显的提高，并为企业经营管理水平的提升和企业的快速发展发挥了积极的促进作用。截止去年年底，企业领导班子中本科学历以上人员已占班子成员的85%以上，有2名班子成员取得了研究生学历，领导班子成员均取得了中级以上的管理职称，职称多为经济类和管理类，更加适合于企业的发展的需要，在企业管理和工作中能够提供更具专业性的管理和指导意见，为实现企业中长期发展目标奠定了良好的基础，提升企业的竞争力。同时，企业还十分重视强化各级领导班子的专业知识学习，从2010年年初企业刚步入“十一五”收官之年开始，企业党委就要求党员领导干部要着眼企业“十二五”发展战略，及时学习和掌握企业改革发展所必需的新知识新成果。学习战略、营销、财务、风险、资本、人力资源、国际商务等与企业相关的基本知识，优化知识结构。

厂领导不但注重自身学习，还亲力亲为参与创建学习型党组织活动，亲自为企业全体党员、干部、职工代表上党课。

三、创新载体，形式多样

企业党委按照集团公司有关创建学习型党组织有关要求，以改革创新精神推进学习型党组织建设，积极拓展学习的、途径、渠道，不断创新组织学习的思路、办法、载体和机制，提高学习效果。将创建工作精细实施，各项工作严格到位。

以抓好学习型领导班子建设为关键，以抓好基层党员干部学习与培训为基础，把创建学习型党组织与生产经营紧密结合，与创先争优紧密结合，与“十二五”规划紧密结合，与加快人才建设紧密结合。通过提高全体党员思想政治素养和业务素质，不断提升企业核心竞争力，以适应更高层次、更高水平和更加激烈的竞争。

坚持每月一次党委中心组集中学习，抓好领导班子队伍理论学习。坚持以思想理论建设为根本，树立以人为本思想，深入学习实践科学发展观，企业每年都召开专题民主生活会，会前征询各部室，干部职工对于加强企业建设的多方面建议和意见，梳理成型后集中在生活会上通报，要求企业所属各党支部都要在领导班子民主生活会后第一时间召开本支部民主生活会，传达企业党政年度重点工作和各项会议精神，同事，企业党委十分重视领导干部的廉洁教育，在生活会、专题学习会上，或以传达文件精神、或以学习专题教材、或以观看电教片等形式对党员干部进行党风廉政建设教育。

为了形成多领域、多层次、全方位创建机制，厂党委按照企业各部门工作特点等实际情况，制定了《创建学习型党组织工作安排意见和实施方案》，将创建活动分为三个阶段，对创建工作按宣传启动、学习重点、典型示范三个阶段进行了总体规划和部署。并指导性出台了三种学习型标准。其中，学习型党员标准为“四有”，即：有学习计划、有阅读书目、有学习笔记、有学习成果；学习型领导干部考核标准为“五有”，即：有学习计划、有阅读书目、有学习笔记、有学习讲座、有学习成果；学习型党组织考核标准，要求做到“四有”，即：有健全的学习长效机制、有科学的学习内容安排、有可行的学习活动载体、有完备的学习档案资料。并将指导性意见下发，对各党支部和部室的创建工作进行细化量化。由党委和领导办公室对基层党组织和党员学习活动的督促检查，形成创建活动与项目施工生产一样操作有程序、学习有监督、考核有内容的局面。

为了培育健康的pg电子最新网站入口的文化，促进“五学”活动的深入开展，倡导和鼓励职工自觉学习、持续学习、终身学习、创新思考、不断进步的良好氛围，企业制定了《职工自学成才奖励管理规定》，为创建学习型组织，全面提升职工素质，多层次、多方位、多岗位出人才、出成果，增强企业创新活力，促进企业持续健康发展，提供制度上、机制上的保障。

四、分类指导，整体推进

针对不同工作、条件、的组织，采取不同的学习形式，提出不同的学习要求。做到一级抓一级，一级带一级，以点带片，以线联面，发挥典型示范、带动和辐射作用，有步骤有重点有阶段地推进学习型党组织建设。

对于各基层党支部、党小组和处在各具体岗位的工作人员，企业党委务求实际，将掌握岗位技能作为学习的重点。尊重党组织、党员和职工的主体地位，创新学习理念，拓展学习载体，丰富学习内容。要求各种学习主题要立足本职，适应岗位和履行职责的需要。例如企业下属贸易销售部，支部针对本部门工作时间不一致、外出业务人员较多的特点，通过支部的工作引导，充分发挥党小组长作用开展党员教育工作，明确党小组长职责，组织学习小组，确定灵活的学习方式，通过党小组或班组会议、个别补课等组织学习，再比如销售中心党小组有一项保持了近10年光荣学习传统——班前20分钟学习制度，并针对自身实际情况，在党员干部的带领下，开展“以新带老”班前英语学习活动，以服务外籍顾客，用实际行动践行创建学习型党组织活动精神。企业党委还十分注重企业员工的学习教育，每年都开展读书活动，向全体职工发放提升自身修养的专业性图书，并组织读书笔记参评，开展读书心得演讲比赛，通过书籍的感召作用培养职工的大局意识，团队意识，责任意识。此外企业党委还是注重实践教育的作用，每年组织党员干部开展主题专项的先进性集中教育，并拓展到企业全体职工，带领党员干部和企业员工参观各类展览，赴革命红色教育基地进行实地参观教育，通过教育活动提升党员干部责任意识，陶冶职工情操。另外企业党群部门会同工会、共青团组织和各专业部室，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，加强基层党员、职工的业务学习，掌握和提升岗位技能。2009年，企业共进行内部培训355人次，外部培训28人，组织以提高职工素质工程为重点的多工种、多层次、多渠道的技能大赛3次，2010年企业共进行内部培训435人次，外部培训36人，组织技能大赛5次。针对企业青工思想活跃，行动力强的特点，企业党委有针对性的开展青工解放思想大讨论座谈会，先后召开不同层次的青工解放思想大讨论座谈会4次，在岗青工30余人全部参加，通过解放思想大讨论，深入学习实践活动，谈体会，统一思想、谈发展，谈感受；找问题，查根源；提建议，定措施，通过开展大讨论，青工共为企业提供有实施意义的意见或建议11条。其中涉及企业发展战略方面5条，体制、机制、制度建设方面3条，人才队伍建设和科技创新方面3条。同时，企业还启发青年的创新性思维，在2010年“五小”创新增效活动中，荣登新兴发展公司所属企业第一家申报实用新型专利设计项目的，就是贸易销售部负责贸易业务的青工在工作实践中发明的。几年来，我们结合企业发展战略的需要，通过采取多种形式和内外结合的方法，坚持对职工进行全方位、多层次、持续性的培训和多形式的创建学习型组织活动，使创建活动的“规定动作”做到位，“自选动作”有特点。取得了较好的学习效果。

五、贴近实际，实现提升

企业党委贴近企业发展实际，强化“工作学习化，学习工作化”理念，把学习到的知识应用到生产实践中去，实现了党员、职工整体素质、团队执行能力、企业经营业绩的“三提升”。

一是党员的整体素质快速提升。广大党员干部通过学习，宗旨意识、党性观念明显增强、政治责任和思想境界快速提升，作风得到进一步改进，都能够立足本职岗位，发挥先锋模范作用。综合素质进一步提高，广大党员干部在学习中开阔了视野，培养了前瞻性思维，贸易销售部在落实预算指标完成时，充分考虑二月份春节长假可能对贸易业务造成影响从而影响到首季开门红的因素，提早谋划，超前准备，拓展市场信息渠道，当得知北京首钢集团公司整体搬迁，线材产量大幅减产的确切信息后，马上意识到这将会使企业由原来的每月15000吨，贸易额7500万元左右的贸易量骤减到每月2000吨，贸易额1000万元左右，为原本淡季的贸易销售工作造成了更大的困难。为此，贸易销售部积极调整工作思路，带领党员干部攻坚克难，拓展经营渠道，牺牲休息时间，想办法积极主动与多家大额固定客户进行联系沟通，在党员干部的带领下，贸易销售部全体职工投入到保障开门红，为全年贸易销售工作打牢基础的工作中去。由于反应及时、措施有效，在贸易销售部全体职工的努力和兄弟企业的大力支持与帮助下，建立了新的贸易合作关系，确保了贸易收入指标的完成。实现了 “首季开门红”，为全年贸易销售工作打下了良好的基础。

二是团队的执行能力快速提升。通过加强学习，党员干部将思想转化为动力, 沟通效率快速提高，协同能力显著增强，将理想变成现实,把目标转化为成果的执行能力得到快速提升。今年年初，我方物业的租赁大户拜耳医药保健公司今年3月份合同到期，客户可能提前申请解约，造成写字楼的租金收入不能保持连续性等多种不确定因素，使房地产经营部工作面临巨大的考验。同时，财富二期商业处于开业初期，受二期写字楼工地施工等多种因素的影响，人流客源少，商业整体运营状况不乐观。如何确保财富中心中方物业特别是写字楼租赁不出现断档，如何保证商业中方物业租金收入的顺利收取，是该部门工作中的重点和难点。面对工作中出现的新问题，房产经营部会同企业各有关部门开展市场调研，共同研究多套应对方案，经过各部门员工的群策群力，一方面继续保持与拜耳公司的密切沟通，争取挽留续租；另一方面与代理行、租户建立联系，积累客户资源，以备拜耳公司退租后房屋空置，影响我方收益。商业物业，认真做好客户服务工作，积极协调解决租户提出的各种困难和问题的应对措施。保持了商业中方物业运营的基本平稳，圆满完成了今年一季度租金收入预算指标，为企业实现首季“开门红”做出了突出的贡献，使创建学习型党组织活动真正做到了促进企业长足发展这一目标。