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铸管部党总支以建设学习型党组织活动为契机，与创先争优活动相结合，围绕年度计划预算目标、三山搬迁和公司“十二五”规划，不断丰富学习内容、创新学习形式、完善学习制度、探索学习方式，引领铸管部全体党员，确立全员学习、终身学习、持续学习的学习理念，营造学习的浓厚氛围，把创建“四好班子”、“学习型党组织”等活动延伸到党支部和党小组建设中，不断提高，取得实效。

一、搭建学习平台，完善学习机制

在推进学习型党组织建设之初，铸管部党总支就成立领导小组，制订了实施计划，围绕“在学习中成长、在创新中发展”的集团核心价值理念，坚持把学习型党组织建设贯穿于创先争优活动始终，紧密结合铸管部实际，精心安排学习内容，确保学习效果。形成由总支书记为组长，副书记直接负责，各支部书记具体分工负责的机制，强化了创建活动的组织领导。坚持落实党员、干部带头学，中心组集中学，平时自学的学习机制，防止和避免形式主义、假大空的学习现象的发生。

学习型组织的建设关键在于学习计划的落实，铸管部党总支坚持每周六中心组学习制度，总支成员、各支部书记、工部主任、专业主管在每周六的早会后开始中心组学习，在中心组学习前几天就会按照学习计划确定学习内容，要求参加学习人员提前准备，便于在统一学习后谈学习体会，从学习形式上保证了学习的效果。中心组学习主要内容是思想政治理论学习、重要会议精神和文件。对于基层党员，根据各支部的实际特点，以支部为单位组织，坚持集中学习和自学相结合的原则来开展，定期对学习情况进行检查。

在学习形式上，党总支还利用公司提供清华远程教育的学习资源，坚持每季度组织一次事业部管理人员，集中学习，学习内容选择贴近管理、思想励志教育等方面的内容，每次学习后都要求参学者撰写学习心得体会并进行宣传交流。另外还多次组织班组长及现场管理兼职人员，观看一些专业方面的讲座，这些学习措施大大的提升了事业部班组长以上的管理人员的思想水平和管理素质，现场综合管理水平有了显著提高。自公司开展现场管理6ｓ管理以来，铸管部现场几乎每次都评为合格单位。

党风廉政建设、反腐倡廉学习是党员干部特别是领导干部、关键岗位管理人员的重要学习内容，为了加强部门党风廉政教育和惩防体系建设，进一步增强领导干部廉洁自律意识，铸管部始终把党风廉政教育当成学习型党组织建设的重点。一年来，铸管部坚持开展预防职务犯罪警示资料学习教育活动，不但组织了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《廉洁从业若干规定》、公司关于进一步做好集团公司“小金库”专项治理工作有关事项的通知、股份公司关于加强元旦、春节期间党风廉政建设工作的通知等专题学习，而且每次中心组学习已经将《镜鉴》（国有企业廉洁从业教育读本）的案例当成必学内容，通过坚持开展专题教育、警示教育资料学习，促使广大党员干部牢固树立正确的权力观、人生观和价值观，推动了惩治和预防腐败体系建设工作深入开展，使党员干部、管理人员受到良好的教育，进一步增强了党员干部、管理人员拒腐防变意识。

二、营造学习氛围，鼓励专业知识学习

建设学习型党组织，一个重要目的是提高党员干部能力素质，培养优秀人才队伍，促进企业的科学发展。为满足企业不断发展的需要，适应越来越多的新工艺、新技术要求，满足不断变化的市场需求。铸管部党总支清醒的认识到培养高技术人才的重要性。时代在变、岗位在变，工作的要求也在变，只有不断学习新的知识、汲取新的营养，才能做到知识不老化、思想不僵化、能力不退化，从而更好的做好工作，推进事业部各项工作的发展。

为营造浓厚的学习氛围，党总支进行广泛宣传、深入发动，让干部、职工充分认识到学习既是自身成长的需要，也是企业发展的需要，既是工作所需，也是职责所在，鼓励和要求每个职工积极投身到学习的活动中来。党总支制定了奖惩制度，要求党员、专业技术人员带头，鼓励员工学知识、学技术、开展岗位练兵等。通过首席技师、首席工程师评选和技术比武、岗位练兵等形式带动职工的学习积极性。通过这些机制，上上下下已形成了一种良好的学习氛围。截至目前，已有郝文源、刘志毅被评为公司“首席工程师”，程金国、刘贺名、武培晓、王旭东等被评为公司“首席技师”，在他们的带动作用下，职工中展开了赶学先进、比学技能的浓厚氛围。目前铸管部500多名职工中有高级工程师1人、工程师10人、助理工程师25人，技师26人、高级工34人、中级工309人。

郝文源，96年大学毕业，从离心机一名普通工人成长为公司第一批首席工程师，靠的就是不间断的学习。他始终认为只有把自己所学的专业知识和技能很好地运用到铸管的生产实践中才是自己最好的价值体现。学习是他最大爱好，作为计算机管理员、成本工程师，需要不断地学习专业知识，以跟上不断发展变化的工作需要，同时还自己主动学习生产工艺，学习工业控制，学习plc编程……，日常工作忙他就抽空学、晚上学，经常见他拿着书在电脑边一坐就是几个小时，更值得一提的是，他发挥自己专业优势，毫不保留的做着传、帮、带工作，身边多个刚出校门的大学生被他培养成“计算机专家”。在调入芜湖新兴的近7年时间里，他总是勤于攻关，刻苦钻研，不断创新，先后承担了热模线在线温度检测、离心机管重自动采集、铸管在线壁厚测量、数字离心机改造等多项技术革新任务，他通过不断地学习、创新，真正实现了“在学习中成长、在创新中发展”。

三、发挥基层党组织作用，促进共同学习进步

发挥基层党组织作用，深入开展以提高职工素质为目的各种活动，搭建职工相互学习、交流经验的平台，达到共同学习进步的目的，一直是铸管部党总支推动学习型组织建设的重要内容。

铸管部前线党支部，是一个特别能学习、特别能战斗的团队。在铸管的生产中他们承担着离心球墨铸铁管生产的核心工序----铁水球化、成分调整、温度控制、浇注成型等工作，自开展创建学习性党组织以来，紧密结合“创先争优”活动和支部生产、管理、创新等重点工作来开展灵活多样的活动。近一年以来，前线党支部为了激发党组织的活力和学习的积极性，开展了形势多样的评比活动，每月定期召开党支部会议，组织党员进行学习，不但学习党的理论知识，同时学习岗位技能的专业知识，以科技创新来全面推动支部的党建工作，解决工作中存在的问题。先后完成了熔炼硅铁加入方式改造、水冷浇注中的孕育剂分段控制、自动模粉的分段控制、自动吹渣等改造项目，不仅创造了可观的经济效益，而且大大减轻职工劳动强度，改善了职工的作业环境。2010年该支部先后荣获公司“先进党支部”和“四强党支部”称号，2010年8月代表芜湖新兴参加集团公司“四强四优”活动交流会，今年3月又分别在芜湖新兴和股份公司创先争优活动经验交流会上做经验发言，受到各级领导的好评。

技术比武、岗位练兵是促进岗位技能学习、提高职工岗位技能的有效载体。2010年12月，先是前线党支部开展了离心机技术大比武，机组之间互相切磋，不但在技能水平上有了很大的提升，团队学习、团队配合的理念也得到升华；接着后线党支部开展了以提高产品外观质量，稳定生产工艺为目的的技术比武，即为班组之间互相学习、交流提供了平台，也提高了质量控制的实际操作水平。通过组织一系列技术比武活动，不但找出了个人在技术上存在的差距，还激发了广大职工不断学习、不断创新的热情，推动了班组之间的赶、学、帮的氛围，促进了职工岗位技能的不断提高。

开展创建学习型的党组织以来，一大批优秀职工在基层党组织的带动下坚持干什么学什么、缺什么补什么。在干中学、边学边干。实现在岗位成才、自学成才，成为“一专多能”、“一才多用”的中坚力量，使得“在学习中成长，在发展中创新”的理念深深植入人心。

四、实践中学习创新，推动重点、难点工作

学习型党组织要真正取得实效，必须做到学以致用，通过学习活动带动和促进其他各项工作开展。学习不仅体现在获得知识、提升自己的素质上，也要坚持与实际工作、中心任务相结合，体现在推动重点、难点工作上来。事业部各级党组织把学习型党组织建设作为提高组织创造力、凝聚力、战斗力的重要途径，体现在铸管部各项工作实际中去。

为适应国际铸管新标准要求，满足c级管（c40、c30）薄壁管的生产要求，按公司的要求和计划，对现有离心机设备进行数字化改造，一批党员干部在事业部党组织的带领下发挥“特别能吃苦、特别能战斗”的精神进行攻关。没有现成的经验可以借鉴，只有不断地学习、摸索，相关技术人员多次走出去到学校、科研机构去学习，请进来相关专家、工程技术人员进行指导，为确定方案、调试设备经常加班学习到晚上十一二点，功夫不负有心人，现在已经进入设备调试、试车阶段。数字化离心机的改造成功必将成为芜湖新兴赶超世界铸管行业先进水平新的里程碑。只有把自己所学的专业知识很好地应用到实际工作中来才是对自己学习成果的首肯，一个人、一个团队，只有不断地去学习，把学习的知识转化为生产力，才能跟上当今时代的要求而永远立于不败之地。这样的例子还很多，铸管在线测壁厚装置、离心机自动模粉装置、扇形包吹渣工艺改造等无不凝结着铸管人的智慧和汗水，而这也只是创建学习型党组织以来成果一部分。

创建世界一流的铸管生产基地是芜湖新兴“十二五”发展的重要目标之一，目标的实现取决于三山工业区铸管搬迁改造升级项目，“十二五”开局之初，作为公司三山工业园区第一个开工项目，始终坚持高起点规划、高标准建设，以同行业最先进的工艺装备为标杆，努力实现着打造世界一流的现代化、高端化、数字化铸管生产基的目标。目标的实现需要不断地学习、创新作为支撑，铸管部党总支围绕这个目标坚持向实践学习、向经验学习。自项目启动以来，部领导高度重视，在方案讨论中，反复强调新技术、新工艺、新装备的应用，要求既要向书本学习，又要向实践学习、向岗位职工学习，学习别人的成功经验，做到学习与思考相结合、学习与运用相结合、学习与创新相结合，明确要有超前的科学意识、理念来指导方案讨论确定。

铸管部党总支自开展创建学习型党组织以来，形成了良好的学习氛围，创造健全和完善的有利于学习的良性工作机制，全体党员干部学习的主动性、自觉性明显提高，党员干部的引领作用得以充分发挥，党员自身形象明显改善，党组织凝聚力显著增强，职工的整体素质不断提升。同时带来的是干部职工精神面貌的改变。在面对急难险重的工作任务时，干部员工都能冲在前面，用自己平时学习掌握的知识解决生产中存在的问题。从去以年来在面对铸管生产标准改变－ｃ级管的生产，充分发挥专业人员的聪明才志，通过工艺创新和装备改造，现以形成了同专业间的生产优势；对一些出口任务中的特殊涂层管的合同，也能及时的组织技术攻关，确保合同保质保量的完成。如去年底科威特管的生产任务，为芜湖新兴赢得了声誉，之后又追加了几批的合同。正是我们有一批不断学习不断进步的人才队伍，在面对各种问题和困难时，通过学习实践都能闯过难关。作为一个世界产能最大的铸管厂，我们的竞争力还应体现在职工队伍的学习能力和创新能力上。

今后，铸管部党总支还将继续深入开展学习型组织的创建活动，带领全体干部职工不断学习，不断创新，进一步转化为贯彻落实公司“十二五”发展战略规划、推进公司实现跨越式发展的实际行动，以刘明忠董事长“继续解放思想，坚持改革创新，构建和谐企业，推动科学发展”的“十二五”总体要求，进一步解放思想、提升素质、提高水平、增长能力，扎扎实实做好本职工作，以生产经营为中心，坚持学以致用，重在实效的学习原则，为铸管事业的发展提供源源不断的动力源泉。