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第一铸管部离心机党小组共有党员17名，主要分布在离心机工部的各个岗位。学习型党组织活动开展以来，离心机党小组在党总支的指导下，根据公司《关于建设学习型党组织活动意见和实施细则的通知》的要求，提出了“全员学习、终身学习”的理念和“争创学习型党组织，争当学习型员工”的目标，不断细化各项管理工作，大力推行“两个机制”创新，把重点放在生产、质量、成本中心工作上，使党组织活力得到进一步增强，各项工作迈上了新台阶。

一、     创造良好的学习条件和氛围，为推进学习型党小组建设搭建平台

2011年是“十二五”的开局之年，一铸管部离心机党小组认真学习公司领导讲话精神、2011年度预算指标及 “十二五” 规划目标，并要求党小组的每一位成员在学习内容上注重岗位读书、技能培训、不断提升自身能力。在学习组织上，有计划的学习、交流、合作；在学习方式上，结合每个班组党员各自优势，以自学为主开展互动的交流活动，使党小组每名成员把学习看成是工作的一部分，养成良好的学习习惯。

一是转变观念，成立qc工作小组，为党员骨干创新工作提供舞台。在学习型党小组建设中，离心机党小组十分注重激发党员的学习热情，引导他们转变观念，增强创新意识，提高创新能力，改变过去那种“老习惯不能改，老做法不能变” 的旧观念，主动提出新想法、新建议，实施“设备管理人情化、人员管理亲情化，现场管理标准化，安全管理空间化”的创新举措，成立了qc小组。对生产过程中遇到的薄壁管、c级管等问题进行不断攻关，定期组织工艺、设备等相关人员分析阶段性项目的规划、实施进度和改进措施，讨论制定下一步方案和措施，目前已完成浇注控制系统，液压控制系统，循环水等多个项目的改造。

二是组织经验交流，开展竞赛活动，提高员工技能。党小组在学习方式上注重经验交流和现场实践，把现场发生的一些事情作为学习的案例和经验，把不同的岗位作为学习的环境，把工作的问题作为学习的资源，不断探索岗位操作规程，总结推广先进操作方法。在岗位上进行轮换制，使岗位成员接触更多的新知识，适应不同的岗位，接受新的挑战，增加工作的热情和主动性。在每次重要活动之后，都要组织事后回顾讨论，事前是什么样，事后是什么样，产生差别的原因是什么？同时积极组织技术比武、岗位练兵和合理化建议活动，针对班组工作中的关键技术操作要领、质量问题开展岗位练兵、组织技术比武等活动。形成岗岗练，层层比，人人学的局面，促进党小组成员、班组成员学习提高业务技能，在合理化建议活动中，党小组1—5月份提出合理化建议达20项，实施的已达15项，直接或间接取得经济效益上万元。

三是深入探索“两制”内涵，细化消耗、成本指标。党小组以“两制”为切入点，把各项消耗指标分解到人，建立以党小组为主体的班组成本核算制度，设一名兼职经济核算员，负责所有用料的领发、消耗、使用、回收等工作，并要做好及时统计和分析工作，要求数据准确，及时报送，并建立班组成本经济核算报表。做到当班消耗，当班分析，对控制差的指标拿出措施与考核；班组成本一周一对比，进行分析，即：党员和党员对比，党员和非党员对比，班组与班组对比。好的总结原因，差的找出差距，限期迎头赶上，对于各项消耗控制完成预算指标的月底进行奖励，未完成预算的要进行考核，建立起行之有效的党小组、班组经济核算体系，形成党小组人人爱学习、人人会算账的良好局面。

二、构建良好的学习机制，为建设学习型党小组提供制度保障

检验学习型党组织成效好与坏，关键是要和活动开展之前比较，职工的精神面貌是否振奋了，产量是否提高了，效益是否增加了，职工的学习力是否提高了，这都不是一朝一夕的事情，都是需要长期坚持下去。党小组为了能够将创建学习型党小组作为一种长效机制运行下去，在制度上做了充分得保证。

一是严格制度规范学。在学习时间上，党小组利用每天的班前班后会进行集中学习一次，同时要求党员在业余时间自觉学习；在学习内容上，除了学习公司党委各种文件精神的内容外，还要重点学习本岗位业务知识，提升业务技能；在学习形式上，采取党员宣讲、集体学习、相互学习等方式，努力形成自觉学习、主动学习、善于学习的良好风气。

二是建立激励机制，激发职工学习积极性。在学习型党小组建设活动中，将党员的岗位安排、奖金分配等与学习成果紧密结合，把学习掌握理论知识，特别是能够运用所学理论解决实际问题的情况，作为考评的重要依据，实行党员奖金收入与所在机组和班组业绩直接挂钩，月底按指标完成情况计算奖金系数，实行“日考核”，并建立和完善考勤、分工、成本、质量、现场、安全、等日常工作管理制度，保证了工作有章可循，有制可依，做到班务公开、透明，奖金发放公正、公平。

三、与创先争优活动相结合，不断丰富学习型党小组建设的内容和形式

在推进学习型党组织建设活动中，党小组结合创先争优活动，着力倡导优良的学风，着力创新学习的方式方法，不断提高学习型党组织建设科学化水平。

一是开展“创高产争优质”的主题活动。为发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，党小组通过和芜湖等兄弟单位对标挖潜，把提高产能、提升产品质量作为党小组公开承诺的主要目标，立足自身条件，制定了产能和质量指标提升计划及具体保证措施，细化党小组成员承诺目标和具体任务，并将所有党员的承诺目标进行公示，实行党员目标公开制，在党员干部的带头作用下，全体职工干劲十足，使产品质量得到进一步的提高，打压合格率达到99.65%，煤气管气密合格率达到90%。

二是结合创先争优控制面板，把解决技术难题作为党员学习具体体现。“创先争优控制面板”是第一铸管部创先争优活动新的载体形式，一方面控制面板是为了明确、规范管理人员的职责，主要从“质量、安全、现场、成本、设备” 五个方面入手，分别从主要指标、重点工作这两个部分来细划管理人员的职责；另一方面控制面板是针对工部各岗位的，详细列出了各个重点岗位的主要控制点，均用具体的数字来明确各项指标，党小组通过控制面板给每位党员进行分工，去监控每个岗位的主要控制点，并通过定期总结、评优等活动，激发职工攻坚克难的创新精神，使创先争优活动取得实实在在的成效。离心机党小组针对特殊管合同较多，生产改型较频繁的情况，不等不靠，积极想办法，尤其对今年爱尔兰dn500管型 、k7壁厚等级、内衬高铝水泥的合同，要求控制管子的内径壁厚，这又给离心机党小组提出了新的考验，离心机党员干部及生产骨干团结一心，加班加点、通过现场实际操作、不断调整、不断改进，终于成功生产出此合同要求的产品，并在生产过程中不断优化过程的工艺控制，使产品质量控制得到更加稳固的提高，壁厚抽检合格率达到100%，顺利地按质按量按时完成此合同，得到领导的高度评价。

面对“十二五”新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，离心机党小组将紧跟公司和事业部发展方向，继续深入的把“创建学习型党小组，争做知识型职工”活动开展下去，坚持不懈的用具有“新兴”特色的学习文化理念来武装自己，坚持“在学习中成长、在创新在发展”的核心理念，把我们党小组建成与时俱进、开拓进取、扎实工作、争创一流、具有顽强战斗力的一个特色党小组，为公司实现跨越式发展和“十二五”的战略目标贡献力量。