际华三五三四公司积极响应集团公司党会动员会精神鼓干劲
新兴际华集团第一次党代会，是集团公司进入“十二五”发展快车道后召开的一次重要会议，是新兴际华集团8万员工政治生活中的一件大事。为迎接新兴际华集团第一次党代会的胜利，际华3534公司根据集团筹备第一次党代会的工作要求，有步骤、分层次地开展了迎接集团第一次党代会，夺取生产经营首级开门红的工作。
一是明确领导责任，抓好结构调整，推动公司转型。
按照公司确定的2012年预算目标，公司成立绩效考核组。将公司2012年预算目标责任从上到下层层进行了分解，层层签订了责任书，明确了十项重点工作，重点责任领导和重点落实单位、落实人。特别是将公司军民品比例的调整，项目的推进，人员的选择等放到了突出的位置，进行绩效考核。
二是扭住生产经营，构建“五个体系”，抓好工作落实。
2012年是集团公司的“管理提升年”，际华3534公司成立“五个体系”领导组，党政主要领导担任组长，总会计师担任办公室主任，积极推进指标、责任、跟踪、讲评、考核“五个体系”进班组。根据集团“五个体系”检查组考核要求和意见，公司目前正在将“五个体系”进一步落实到岗位。结合集团争当“四个一流”活动，逐月开展评先树优讲评表彰，以实际行动推进“管理提升年”要求，确保预算目标。五车间党政班子还积极开展管理创新，延伸服务，为职工解决吃饭问题，减少了一个小时的加班时间，以实际行动推进首季开门红的实现。
三是强化作风建设，搞好基层服务，凝聚全员智慧。
为弘扬“军企”党建品牌，际华3534公司近日开展了三项活动。一是做好对2012年两级集团和公司工作会议的学习，中层以上干部人手一份刘明忠董事长《全面推进“1257831发展战略，努力打造国际一流的企业集团》，通过扩大中心组会议，董事长、总经理、党委书记亲自辅导进行辨证思维的学习，提升管理能力。二是从三月份开始，公司党委开展《际华3534公司保持党的纯洁性学习教育活动》，学习为期4个月，进一步加强干部队伍和党员队伍的作风建设。三是积极建言献策，全国“两会”期间，公司领导一条建议被山西省政协采纳，同时，干部职工建言献策也推动了工作的进一步开展和落实。