际华三五一三公司誓夺首季“开门红”为集团公司第一次党代会献礼
为了谋求主动，抢占先机，以集团公司“管理提升年”活动为契机，深入推行“全面预算管理五项体系”建设，实现周保月、月保季、季保年，稳中求进，坚决确保年度生产经营目标的顺利完成。际华3513公司迅速掀起“首季开门红劳动竞赛”热潮，全体员工你追我赶，比学赶超，誓夺首季开门红，为集团公司第一次党代会的胜利召开献礼。
此次竞赛活动专门设立了首季“开门红”劳动竞赛“优胜单位”和“优胜个人”两个奖项，分别按照产量、质量、成本、劳动生产率和营业收入、利润、销售收入等七项指标由公司“开门红”劳动竞赛领导小组对一线车间、部室及个人进行核算考评，对优胜集体和个人除给予一定现金奖励外考核成绩直接计入公司优秀职工评比和年终考核。
一是竞赛自一月份开始以来，充分借助公司全面预算管理“五个体系”建设工作，及时调整、分解各项任务指标，做到责任目标落实到部门、个人，考核指标具体到班组、岗位，做到责任目标、完成进度、考核情况一目了然，实现从车间、部门到个人全覆盖。二是不断完善目标运行中的动态管理。通过密切关注序时进度指标的完成情况，准确分析判断影响指标完成的各种因素，及时反馈给车间、部门和个人，做到层层考核、层层把关。不仅极大地调动了广大职工的参赛热情和工作积极性，也通过竞赛活动进一步激发了各级组织的协调能力和工作活力。三是结合全面预算管理“五个体系”建设的深入运行，促进竞赛活动公平公正、科学开展，将影响首季“开门红”的重点问题和突出矛盾充分暴露，及时发现，及时处理，使活动扎扎实实取得实效。四是充分发挥劳动竞赛的激励和推动作用，适时调整和完善各项体系建设，认真抓好责任目标的落实、跟踪、评价、考核及激励，为公司确保年度总目标的顺利完成夯实基础。