杨宗兵：春夏之交新兴际华惠风和畅
五月京城，适逢春夏之交，是盘点收获的日子，更是绽放希望的时刻。新兴际华集团120名党代表齐聚北京，胜利召开集团公司第一次党代会，这是2012年全体新兴际华人的空前盛事，更是集团迎接“党的十八大”的隆重献礼。6年来，集团党委秉承“坚持两个解放、推进创新发展”的指导思想，围绕锐意改革加快发展的中心任务，充分发挥党组织的政治核心作用，全力支持集团董事会、经理层正确履行职责，集团公司取得了来之不易的骄人业绩和累累硕果：明确了发展思路，以“1257831”发展战略建设国际一流强企；提升发展能力，创造了6年再造9个新兴际华的发展奇迹；强化管控能力，建立了规范的公司治理结构；增强创新能力，多项技术水平保持国内、国际领先，站稳央企50强，首次挺进世界500强……实践证明：通过一系列的改革、变革和调整，新兴际华集团已发展成为令社会尊敬、世人惊叹的央企新秀。
集团公司取得的骄人业绩，令人鼓舞、催人奋进。走进庄严的大会会场，感受的是心灵的震动和奋进的冲劲。集团党代会将审议通过两委工作报告，选举产生新一届两委委员，将向全集团再次发出全面贯彻落实“1257831”发展战略和建设国际一流企业集团的动员令。当前，集团公司“十二五”发展战略已经明确，新的党委领导班子即将选举成立，我们对集团发展的未来和希望充满了期待和憧憬。回顾6年来的奋斗历程，我们已经站在了前所未有的新高度；眺望希望的远方，踏上崭新的征程，我们任重道远，使命光荣，同时豪情满怀，信心百倍。
乘集团党代会的东风，以实际行动、扎实工作和确保预算指标完成来贯彻落实本次党代会精神应是我们基层企业的重要任务和神圣职责。际华3502公司将不辜负新兴际华和际华股份党委的期望，为推动集团新发展、大发展做出应尽的努力：
首先，认真落实集团赋予3502公司“中国最强最大的军需品、职业装研发生产基地”的战略定位和“强二进三、一体两翼”的“十二五”发展战略，努力发展成为“以职业装为主体，以资源、商贸物业为两翼的一流企业”，努力打造“百亿零二”。加大市场开拓力度，加快实施产品结构调整步伐，加快公司研发和营销机制改革，加快推进公司由传统服装制造业向现代制造服务业转型；加快正定国际科技产业园等重点项目的落地，积极探索调结构、促转型的可持续发展之路；加快落实资源贸易发展战略，打通“疆煤外运”的物流通道，持续寻找新的利润增长点。
其次，认真落实集团当前正在组织开展的“管理提升”活动的具体部署要求，以“双五体系”建设为抓手，以“创先争优”为动力，全面深化管理提升活动，扎实基础管理，向管理要效益。按照公司“管理提升”活动实施细则的要求，深刻查找生产经营管理中存在的问题和不足，深化“两制”运行，真正形成“内部模拟法人”运行机制，建立内部产品、劳务、运输、服务、半成品等价格买断体系，形成生产经营内部价值链条，探索建立以利润、eva为价值导向的管控模式。继续推进落实党建工作“五个体系”建设，以“整肃五风”活动强化各级管理干部的执行力和作风建设。继续深化“三堂三级”学习体系，努力建设学习型企业，不断提高各级干部和职工队伍素质和能力。加强人才队伍建设，通过外部挂职锻炼、内部轮岗交流、举办基层一线优秀员工大专学历教育班、专业技术培训等方式，加大年青后备干部人才培养力度。
第三，坚定信心，鼓舞干劲，咬定青山不放松——确保“双过半”、力争“抗红旗”，全面完成全年预算指标和各项工作任务。公司将在保持现有产品市场的基础上，逐步向高附加值产品结构调整，重点向功能性、品牌类产品发展，保持军品市场的绝对优势地位，巩固和扩大制服市场，重点打造以a类职业装市场和央企工装为主的职业装市场，真正实现军品、民品、外贸“三分天下”的格局。以“两化融合”、“模块化生产”、“工模卡具”模板化等为抓手，重组成立“公司管控中心”，努力提升公司信息化管理水平，促进内部生产组织方式等变革，不断提高劳动效率和生产效益。在研发领域实施款式、工艺设计项目（capp、pdm），实现研发过程最大程度的“三统一”，以适应公司的规模化生产，降低生产成本，缩短研发和生产技术准备时间，实现快速换产。在经营和生产、财务核算各环节升级现有的erp系统。完善cad排版系统，组建公司cad排版中心，持续降低材料消耗。发挥智能吊挂线作用，推行智能化分拣系统，总结推广“分轮生产、配份包装、分批出厂”的独特生产策划组织模式。
以思想解放引领发展，以改革创新推动发展，以人才强企保障发展，以科技兴企加快发展，以文化凝聚支撑发展，际华3502公司将与集团8万职工和2万党员一起奋勇拼搏，认真贯彻落实集团党代会精神，以优异成绩迎接党的“十八大”！