马晓梅：借“集团党代会”东风 推进“五个体系”建设
岁月熔金，已走过十年，在历史的长河中，只是弹指一挥间，但在新兴际华集团的发展历程中，来自不同行业、不同地域，有着能吃苦、能战斗、能奉献但有着不同想法、不同观念的人融合、凝聚在一起，只为打造国际一流强企。我能有幸参加集团公司首次党代会感到万分的高兴，下面借这次会议的强劲东风，谈谈对我本职工作 ---推进“五个体系”建设的一些见解
“五个体系”是在应对市场波动、同行业激烈竞争的前提下产生的，从产生的背景来看仿佛是为了应对市场，节能增效。而实际上“五个体系”适于管理的方方面面，是管理的助推器，理顺管理的思路，是向管理要效益的最佳“高速公路”。
自从2012年公司实施“五个体系”以来，变革之大，革新之风，学习之气，与之前迥然不同，其对我的信心深受鼓舞。看着 “五个体系”不断的深入贯彻下去，不断的深入探究与学习，不断的深入扎根到每个基层员工的心里、不断的深入实践到工作中去，我感触良多：
“五个体系”要求“环环快速联动，招招应对危急”，可问题的关键是“环环因什么而联动”、“应对危急的招招从哪来”，拍脑呆拍不出“招”，盲目的“联动”达不到效果。因此，要用“树状图”找出问题的枝节，罗列出方方面面的影响因素，找准主杆，删除枝叶，有了主杆，就有了“肥大”主杆的有机肥料，对症下药，这就是“招”，才能穿起“环环”的联动。找准了“主杆”，也想出了优佳的“有机肥”，但这一定要解决好“为什么”的问题，即：为什么要制定这个措施？要达到什么目标？在何处执行？由谁负责完成？什么时间完成？怎样执行？这也恰恰是“五个体系”的精髓。如果我们解决好了“为什么”，实现各个环节的“pdca”,梳理好了管理的思路，就能实现管理质的飞跃。
我做为新疆金特钢铁股份有限公司的体系主管，我深知身上的责任重大，但有公司经营领导班子的坚强领导和大力支持，有全体员工的奋力拼搏，我一定要借集团首次党代会的强劲东风，再接再厉，再立新功，使“五个体系”在我公司生根开花结果，使集团首次党代会的精神在我公司深入贯彻落实。
为此，我们将不遗余力借集团首次党代会强劲东风、感应集团公司的号召，后起之秀，奋勇直前，我坚信我们金特钢铁公司，在我们这些热血男女们的努力奋斗与辛勤耕耘下，其将来的发展将是生机盎然、前景广阔。