第054期：集团公司大力开展提合理化建议等四项活动-pg电子最新网站入口

内部资料  注意保存

深入开展创先争优活动

简　报

第054期

集团公司大力开展提合理化建议等四项活动

为更好地推动创先争优工作，集团公司所属各单位在第一季度深入扎实开展提合理化建议、技术革新、为群众做好事实事、完成急难险重任务等活动。在活动中涌现出一批群众公认的先进典型，将集团公司广大基层党组织和党员在创先争优活动中的贡献、对集团公司改革发展稳定的作用充分展现出来。

一、   在提合理化建议方面：

新兴重工北京三兴汽车公司结构车间发现人空法兰使用整板等离子切割后进行机加工完成制作的办法，耗时费工又浪费材料，结构车间建议该法兰制作采用采购锻件进行机加工的方法，这一建议已被采纳并运用到实际生产中，经测算能够降低成本20%左右。

二、在开展技术革新方面：

新兴铸管股份公司大力开展球墨铸铁管配套关键技术系列创新。通过开发新型铸管自锚接口、大口径用铸管用新型密封胶圈、管件优化设计及重量优化计算、铸管摩阻系数测试及水力计算等系列关键配套技术攻关，提升球管应用技术研究水平，为球铁管市场推广实现技术支撑。

际华3502公司大力开展《职业服多层次数据库管理系统创新设计及产品数据应用研究》项目研究。此项目以科学性、实用性为核心特色，加强服装企业在确定板形和对应的销售区域、企业数字化装备cad/cam集成、服装个性化生产、大规模定制等方面都将形成新的企业核心技术能力和制造模式，3502公司年生产职业装约800万套件，项目软件应用于生产后，企业生产的职业装适体率提高1.5%，年节约成本810.6万元。职业装号型减少带来裁剪工段利润率提高1.5%，年节省裁剪成本300万元。

三、在完成急难险重任务方面：

新兴铸管股份公司大力开展马头特种管材基地项目建设，在新兴铸管股份公司领导强有力的组织下，通过全体参建单位和业主单位整整一年的艰苦努力，部分车间主体和设备已安装调试完毕，热轧管车间已具备生产能力，整个马头项目自正式动工建设到热轧管车间联动热试车成功仅用了一年时间，比同类工程建设速度缩短了将近一年时间。在同类型工程施工建设时间、职工接受新技术和新设备的速度两个方面创造了新纪录。

际华3521公司于日本福岛发生地震后的第二天（3月12日），按照有关要求将首批500顶帐篷装车发运日本，在时间紧任务重的情况下，3521广大职工加班加点，充分认识到抢抓时间就是抢救生命，积极筹备救灾物资，并及时将救灾物资运往日本。

四、在为社会和群众做好事实事方面：

新兴置业邯郸置业公司购买了600棵万年青树苗，同时组织各科室员工，以党员为主参加植树，对公司附近环境进行绿化。

新兴重工7445公司积极和当地政府沟通协调，为该公司无业的“五七家属”工按照政策办理退休手续打开了通道。截至目前，第一批50名“五七家属”工已办理了退休手续并且已拿到退休金。

集团公司创先争优活动领导小组明确要求所属各级单位都要紧扣创先争优活动第二阶段工作重点，做好抓基层、打基础的工作，着力抓好党支部和党小组的建设。继续做好集团公司“四强四优” 35个重点项目试点落实工作，按分工逐级检查落实。紧紧围绕企业生产经营中心任务，深入开展合理化建议、技术革新、为群众做好事实事等活动，确保夺取首季度开门红，为全面完成“十二五”开局之年各项目标奠定坚实的基础。