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深入开展创先争优活动
新兴际华集团创先争优活动领导小组 2011年10月13日
打造精干、高效机关 建设和谐、规范总部
--新兴际华集团扎实推进“为民服务、创先争优”活动
新兴际华集团遵照中央企业深入开展“为民服务创先争优”活动视频会议精神，以“三亮三比三评”为活动载体，以“转变作风”为活动抓手，以“打造精干、高效机关，建设和谐、规范总部”为活动目标，引导总部机关深入扎实地开展各项活动。
通过会议营造浓厚氛围。集团公司召开总部机关员工大会。一是集团公司董事会秘书兼人力资源部总经理、机关党委书记徐建华传达学习了8月26日中央企业深入开展为民服务、创先争优视频会会议精神；二是集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席栗美霞要求机关部门认真组织好讨论，明确目标、准确定位，围绕目标和集团重点工作进行管理诊断，找出影响部门建设、岗位职责和个人发展存在的问题，提出部门、员工下一步关于建设精干、高效机关，建设和谐、规范总部的措施。三是集团公司董事长、党委书记刘明忠围绕集团公司经营形势及下一步发展目标、总部机关建设及机关人才队伍建设，就如何开展好“为民服务、创先争优”活动做了重要讲话。强调提升“七种能力”（转型升级能力、科技创新能力、国际化经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、资产监管能力以及党建工程能力），用世界五百强企业、优秀央企的标准衡量机关各项工作，要对标先进个人促进机关员工不断进取，使得总部机关“指导、监督、协调、服务”四大职能得到充分发挥，使得集团领导满意、特别是下属企业满意。
结合实际明确活动目标。通过开展“为民服务、创先争优”活动，要建成一个怎样的总部机关？其目标就是：精干、高效、和谐、规范。集团公司董事长、党委书记刘明忠对活动目标的内涵做了阐述。
“精干”就是组织精简、干练，人员少而能力强，简单理解就是精兵强将。“高效”就是高、效力大，在相同的时间里完成比其他人更多的任务和更高的质量、或完成相同的任务和质量比其他人用更少的时间。“和谐”就是为了一个共同目标的团队形成一种相互信任、支持、理解、帮助、合作，共同发展的一种良好关系。“规范”就是指规章制度、流程、标准、规定、条例等约束人们思维和行为的力量，指人的行为和工作结果符合相关要求。
同时，针对机关存在的“大多数没有基层企业工作经验、缺乏全局观念和大局意识、有些员工习惯于被指挥或被动地工作；缺乏懂管理、懂技术、懂财务、懂法律、懂政策的复合型人才，严重缺乏外语过硬、文字过硬、业务过硬的专业人才；一些规章制度还没有健全、一些规章制度有待完善、一些规章制度落实不好；从工作效率和工作质量上看还有拖拉、粗糙等问题，明确了活动目标的检验标准：一是机关建设跟上集团公司发展的需要，集团公司要进入世界500强，就要用世界500强的要求来衡量我们机关工作；二是对标达到优秀央企和国际一流企业的水平；三是对标自己不断取得新的进步；四是四大职能得到充分发挥。
推进“五学”提升创争质量。一是强化总部机关的“五学”力度，即，学政治、学财务、学管理、学技术、学法律，特别要加强政治学习，学习好党中央、国务院、国资委重要文件和会议精神，学深、学透国家有关政策、法规，使机关员工站得更高些、看得更远些、干得更好些。二是学习先进企业精神、学习优秀企业总部机关做法和典型员工，重点学宝钢、学华润、大庆王进喜的“铁人精神”、学《海底捞你学不会》、《把信送给加西亚》两本书，做到缺什么学什么、差什么补什么。三是遵照国资委王勇书记所要求的“三亮三比三评”，结合自身实际，学习先进央企经验，抓好“亮标准、亮身份、亮承诺”落实；搭建好“比技能、比作风、比业绩”平台；开展好“群众评议、党员互评、领导点评”各项工作，使创先争优活动取得明显成效。
注重结合切实转变作风。一是与完成生产经营预算目标相结合，确保下半年各项工作好于上半年、确保今年年底进入世界500强；二是与“十二五”重点项目落地相结合，机关各部门要履行好职责、提供好支撑；三是与提高员工收入相结合，积极酝酿总部机关岗级、薪酬等改革，使员工和企业同进步、共发展；四是与提升员工素质和能力相结合，不断提高工作效率和工作质量；五是与转变机关作风，面向基层、面向职工相结合。要大兴调查研究之风，工作重心贴近基层、贴近市场，做到通晓政策、了解市场、熟悉企业，坚决克服官僚主义；要增强服务意识，杜绝“门难进、脸难看、事难办”，做到“一张笑脸、一把椅子、一杯茶水”，服务基层、服务一线、服务职工，坚决克服衙门习气；要树立全局观念、大局观念，把自己的工作放到整个集团公司的全局、大局中考虑，站在整个集团公司健康发展、和谐发展的高度，站在集团公司中长期持续发展、高质量发展的角度理解问题、处理问题，坚决克服本位主义；要增强主动性和创造性，学会回头反省、抬头看路，创造创新、改善提高，坚决克服被动工作习惯；要培养雷厉风行、令行禁止、细致严谨作风，坚决克服拖拉粗糙问题；要增进团结、加强合作，发挥团队优势，攻坚破难，坚决克服各自为战、单打独斗的弊端，为集团公司的快速跨越发展做出积极贡献。
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