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深入开展创先争优活动
简 报
第032期
新兴铸管集团创先争优活动领导小组 2010年9月6日
刘明忠深入创先争优活动联系点调研强调
创先争优争一流 科学发展上水平
为进一步推动新兴铸管股份切实以更加深入有效开展创先争优活动为载体，以强烈的创先争优精神积极应对当前全国钢铁行业严重亏损、市场形势更趋恶化的不利形势，确保全年预算目标实现， 9月1日，集团公司董事长刘明忠深入其创先争优活动联系点新兴铸管股份调研指导。
调研期间，刘董事深入武安工业区生产现场，查看重点项目，了解创先争优活动进展情况，看望慰问了一线职工。在听取新兴铸管股份各企业的工作汇报后，刘董事长围绕中心工作，结合当前的经济形势，就进一步深入开展好创先争优活动作了重要讲话，强调要“创先争优争一流、科学发展上水平”，并为此明确提出了新的要求。
——注重“四个结合”
刘董事长指出，要紧紧围绕中心工作开展创先争优活动，当前要特别注重“四个结合”：一是要与完成全年预算目标紧密结合。预算计划要按照日跟踪、周分析、月对标来抓好落实。要根据计划分解存在的问题和差距，逐项研究落实，确保全年目标实现，为“十一五”划上圆满句号。二是要与推进“十二五”规划紧密结合。要抓好重点项目落实，促进提前进入世界500强。三是要与提高职工素质紧密结合。要深入贯彻落实“五学”要求，在本职岗位上不断增强本领，积极应对不利形势，创造最佳业绩。四是要与让员工共享企业发展成果紧密结合。要坚持以人为本的科学发展观，让企业的发展成果惠及职工、同职工共享，让职工群众从创先争优活动中获得实惠。刘董事长强调，只有做到这四个方面的紧密结合，才能保证创先争优取得实效、更好推动企业科学发展。
——加强对标学习
刘董事长指出，要实现“创先争优争一流、科学发展上水平”，就要善于对标学习集团公司内外先进单位的好经验好做法。对于新兴铸管股份内部各单位来讲，要做到“远学宝钢集团，近学芜湖新兴”。要学习宝钢的全球战略及其信息化落地的先进做法，要学习芜湖新兴“作风硬、反应快、抓得实”的优良作风。刘董事长强调，“作风快”就是要令行禁止、雷厉风行；“反应硬”就是要及时按照市场变化调结构促转变；“抓得实”，就是要层层落实责任，做到既有公司层面的项目落实人，又有各个实业部各项工作的落实人和落实单位。对于整个集团公司来讲，要“外学宝钢建材，内学新兴置业”。集团公司要学习中国建材集团调结构促转变、谋求快速发展的经验，集团各企业要学习新兴置业狠抓项目落实、实现跨越发展的先进做法，特别是其“日跟踪，周调度，月对标”的工作方法和思路。刘董事长强调，要始终看到这些单位的长处，而不是盯着这些单位的短处；要坚持从正反两个方面去对标，把对标作为找问题、抓突破的重要手段，做到学习措施具体、学习成效明显。刘董事长还向大家推荐了《未来企业之路》一书，并鼓励干部职工，特别是企业主要领导认真研读该书，从中获得启发，努力抢占科技和市场制高点。
——量化考核评价
刘董事长指出，各个层级都要深入开展好创先争优活动，都要将创先争优活动落实到每一个岗位、落实到工作的每一个环节。要对每个岗位的工作进行量化考核评价，使考核更加定量，而不是一般的定性考评，使每个岗位的“承诺”能够更好地接受职工群众的监督，确保创先争优活动取得实效。刘董事长还特别要求新兴铸管股份要结合创先争优活动，尽快建立完善适应产供销运用快速联动的制度体系和评价考核体系，在当前全国钢铁行业形势不利的情况下，更好发挥“两制”的作用。
刘董事长最后强调，集团公司在中央企业2009年度经营业绩考核中已经升为a级，站到了新的起点。在成绩面前，我们只能前进，不能后退。对此，各级领导干部务必要有更为强烈的紧迫感和危机意识，这就更加要求我们深入开展好创先争优活动，切实以创先争优精神确保年度预算目标的完成，努力实现“创先争优争一流、科学发展上水平”。
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