第064期：新兴际华集团不断深化创先争优活动 -pg电子最新网站入口

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深入开展创先争优活动

简　报

第064期

新兴际华集团不断深化创先争优活动   

今年以来，新兴际华集团创先争优活动，遵照上级要求严格落实“规定动作”，结合自身实际不断创新“自选动作”，使创先争优活动在集团上下开展得既轰轰烈烈，又扎扎实实，不断得到深化。

“调研指导”，助推“十二五”计划目标更规范、更科学，体现创先争优新境界。今年是“十二五”的开局之年，半年过去了，各企业落实“十二五”规划情况怎么样？还有哪些问题需要研究和探讨？还有哪些方面需要加强和改进？带着这些思考，满怀对下属企业的关爱关心，由集团公司刘明忠董事长亲自带领调研组，打破板块、行业界限，先后到天津、石家庄、南京、武汉等地，深入三级企业组织“十二五”规划系列评审会。

调研组每到一地，在宏观指导上，强调要把“继续解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展”作为各企业完善和落实“十二五” 规划明确的指导思想，并要求各个企业根据实际情况加快自身能力建设，推动企业又好又快发展；在微观服务上，调研组下车间、去一线，看现场、查数据，摸实情、问短长，面对面谈、手把手教、心贴心交流，有针对性地为企业释疑解惑、排忧解难。比如，指导有的企业要 “快、实、狠、准”， 有的企业要“快”、“准”、“衡”、“实”。再比如，集团所属际华股份公司要从“二产”向“三产”进行结构调整，概括为“强二进三”。怎样进一步“强二进三”？调研组遵照国资委黄淑和副主任视察3502公司时的讲话精神，热情洋溢地帮助企业分析，如何调整结构、优化资源配置；如何创品牌、走高端、针对传统产业大升级；如何搞好精细化管理、为“两制”（内部模拟法人机制、产供销运用快速联动机制）运行服务。参加规划评审的所有企业既感到了压力，也体会到了温暖，更看到了希望、增强了信心，纷纷表示一定要以创先争优焕发出来的精神和干劲真抓实干，把“十二五”计划目标修改完善得更规范、更科学，不辜负集团公司的“调研指导”，全面推进 “十二五”战略部署的执行。

“圣地洗脑”，促进中、高层管理人员眼界更宽、思路更清，点燃创先争优新激情。“创世界观改造之先、争战略思维形成之优”，这是集团公司对所属三级以上企业领导干部的总体要求和目标。为了达到或实现这个要求目标，集团公司在近一个月的时间里，分四批次组织170余名中高层管理人员，到革命圣地井冈山、延安、西柏坡等地，进行封闭式学习培训。

采取集中自学、深入思考、共同研讨的方式，认真学习了中央关于“十二五”规划的建议、党和国家领导人的讲话精神、集团战略规划及集团领导讲话精神，做到在横向广度上学通、在纵向深度上学透文件和材料，以理论武装进一步解放思想，自我反思过往的得失、谋划将来的发展，交流经验、查找不足、取长补短。

通过学习培训，真正使参训人员不仅灵魂得以洗涤、思想得以升华、党性得以强化、心胸豁然开朗、视野更加宽阔、信心无比坚定，而且启发了工作思路、增强了团队意识、激发了工作热情，更加明确了工作目标和任务，更加懂得了肩负的历史责任和历史使命。特别是加深了对“学习改造世界观”重要性的再认识。大家感到，学习的本质就是“洗脑、换脑、借脑、借智”，而洗脑、换脑的过程也就是改造世界观的过程，有什么样的世界观就有什么样的方法论。同时，加深了对形成“战略思维”重要性的再认识。大家认为，现实中还存在着“低头拉车 ，不抬头看路”、“小车不倒只管推”、“闭门造车”、“坐井观天”等现象，这些现象严重制约了企业的快速跨越发展。经过大家的充分交流和沟通，逐渐形成了“欲穷千里目、更上一层楼”的“战略思维”的观念。“战略思维”就是要全面分析和科学把握国际国内形势，跳出企业看企业，就是要看“全面”、想“全局”。比如，关于“对标挖潜”：多数人想到的只是“经济技术指标、单耗、成本、费用”等，其实更重要的是经营模式对标、盈利模式对标、品牌经营模式对标、产业链条对标等等，也就是说，既要看重每双鞋靴降0.1元的各种办法，更要看重每双鞋靴销售价格提高10元的各种努力；既要看重钢铁冶金各工序降低加工制造费用的各种对标挖潜，更要看重产业链条是否优化的对标。大家认真圆满地完成了学习任务，写下了大量的学习体会，点燃了创先争优新的激情，带着丰硕的收获重返一线工作岗位。

“明星老总”，典型示范身体力行，站得更高、看得更远，迈开创先争优新步伐。在创先争优活动中，集团公司先后一次次评比表彰了一批批“四强”党组织、“四优”党员以及“劳动模范”、“青年能手”等先进集体和优秀个人。近期集团在内部报纸“每期一星”栏目重点推出“明星老总”程爱民、王光照。

程爱民是集团所属新兴金特钢铁公司总经理、党委书记。作为公司领头人，程爱民注重把握创先争优的实质和内涵，带头升华集团公司“在学习中成长、在创新中发展”的核心理念，把建设学习型组织、造就学习型干部、培养学习型员工作为“创先争优”活动的重要载体，完善学习制度、探索学习方式，积极营造“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围，走出了一条理论与实际相结合、学习型组织与知识型员工相促进的新路子。提出“今天我学习了吗？今天我学到了什么？明天我还应该再学点什么？“今天我做了什么？今天我做好了什么？明天我还应该再做点什么？”以及“向上看一眼”、“提前走一步”、“快速反应就是责任心”等新理念，以“零容忍”的行为规范和打造和谐“动车组”的“全动力”文化，引领管控模式创新，切实提高了企业经营管理的针对性和实效性，极大地调动了广大员工创先争优热情，推进公司实现了快速、跨越发展。所在企业被集团表彰为“十一五先进企业”、被新疆自治区表彰为首届“跨越式发展最具成长力企业”，今年上半年又达到时间任务双过半、考核指标全部完成，被集团公司树为“红旗单位”之一，他本人也被国务院国资委表彰为“中央企业优秀共产党员”。

王光照是集团所属际华3534制衣有限公司党委书记、副总经理。他带领党委一班人解放思想，锐意创新，开拓进取，围绕学习抓党建，组织开展了以学经济、学财务、学管理、学技术、学法律为主要内容的“五学”的学习；他身体力行，带头建立特色学习文化，创新了“职工标语牌”、“劳动模范苑”、“劳模笑脸墙”，扩大了职工阅览室，“职工书屋”被全国总工会命名为“全国职工书屋示范单位”，起到了“时时都是学习，刻刻激励创造”的效应；他注重职工队伍成长，将人才成长凝练为“九个一线”。即“人才在一线锻炼、观念在一线更新、形象在一线树立、问题在一线发现、矛盾在一线化解、工作在一线开展、办法在一线产生、措施在一线落实、能力在一线提高”；他兼任公司副总经理，带头开拓纸箱市场，几年间相继组织成立了山西闻喜、祁县、稷山、运城空港、运城盐湖五个分公司，产值一举突破了亿元大关；他坚持把职工的利益放在第一位，畅通职工群众反映问题的渠道，把问题化解在萌芽状态,还组织干部职工为身患重症的家属子弟戴福星捐款4万元，为患大病的职工张玲玲协调解决救济金9000元，深受职工群众拥护和爱戴。近期，他被国务院国资委表彰为“中央企业优秀党务工作者”。

“创造创新”，激励新兴际华人信心更足、劲头更大，开拓创先争优新局面。集团所属重工6443工程机械有限公司生产的“移山”推土机，不仅是个老品牌，而且是个老名牌。1958年，在一无图纸、二无工艺、三无大型专用设备的情况下，移山公司自主研制生产出中国第一台重型履带式推土机，填补了中国不能生产推土机的空白。50多年来，移山以“让每一台推土机都成为精品”的理念，塑造移山形象，以日本小松标准打造移山品牌，以国际先进水平做为移山持续追求的目标，坚持不断探索，开发了环卫型、高原型、环保型推土机，最近，又开发了一种‘湿地龙’推土机，受到众多客户的青眯。7月初，天津电视台滨海频道连续热播《天津名牌》“移山品牌”节目，展示了公司的魅力与风采，也进一步激发了干部职工创先争优的热情。

集团所属际华3542纺织公司，坚持以科技兴企为抓手，始终把科技创新作为企业发展的核心动力，紧紧围绕“调结构、促转型、实现跨越式发展”主题，大力实施专利战略，不断推进知识产权保护工作。公司现已申报专利118项，其中已授权的发明专利5项，外观型专利2项，实用新型专利48项。近日，又有“喷气织机压电式防断纱装置”、“一种喷气织机辅喷嘴校正装置”、“一种澳毛纤维与棉纤维混纺纺纱及其制造工艺”等 3项获得国家发明专利授权。知识产权的获得，为进一步提高公司自主创新能力，打造公司技术创新平台，增强公司自主研发能力奠定了坚实的基础。

集团所属新兴铸管股份公司巧借创先争优东风，广泛开展技术革新活动，仅去年四个季度，该公司所在行业83项可比经济技术指标中，有19项位居全国第一名，公司武安工业区2010年新立11项创新项目，其中，高含硫油气田用双金属复合管开发项目，目前开发出离心铸造双金属管坯挤压生产耐蚀镍基合金复合管的完整新工艺和新技术，成功研制出x52/825尧x52/316l 高耐蚀性冶金复合无缝钢管及双金属管件，属国际首创，达到了国际领先水平，已具备进入苛刻腐蚀环境的川东气田应用条件。通过技术革新和技改项目的稳步推进，该公司结构调整和持续发展进入历史新阶段，确保了公司健康持续发展的后劲和动力。

集团所属际华连锁商务有限公司的“际华户外”，凭借其母公司际华股份有限公司核心军工科技和军需品生产制造领域的天然优势，6月底，与北京大学举行了战略pg电子官方的合作伙伴签约仪式。“际华户外”为北大登山队冠名为北京大学际华登山队，于7月初出发，赴甘肃酒泉肃南裕固族自治县祁丰藏族自治乡攀登海拔5547米的素珠链峰，全程为登山队提供资金和被服装备支持。双方的战略合作成为际华股份“品牌建设”的重要举措，标志着际华股份在军品民用化领域进入了新的历史起点，其“攀登精神”也成为“际华户外”进一步创先争优的不竭动力。