关于印发赵卫生同志在集团公司举办的创先争优
专题报告会上的主题演讲报告的通知
集团公司所属各企业党委：
为了更好地推进集团公司开展的“外学宝钢集团、中国建材，内学新兴置业、芜湖铸管”的活动，现将新兴置业公司党委书记、副董事长赵卫生同志在集团公司今年2月28日举办的创先争优专题报告会上的主题演讲报告《发扬创先争优精神，小板块力求大发展》印发给你们，请组织各级管理人员、广大党员和广大职工认真学习，都要像新兴置业公司那样大力培育和发扬创先争优进取精神，共同为实现集团公司“做强做优八大基地，提前实现三个翻番，跻身世界一流强企”的宏伟目标而努力奋斗！
中共新兴际华集团有限公司委员会
2011年3月4日
发扬创先争优精神 小板块力求大发展
新兴置业公司党委书记、副董事长 赵卫生
2010年2月28日
各位领导、同志们：
大家下午好！
在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是党的十七大和十七届四中全会就加强和改进新形势下党的建设作出的重大部署，是学习实践科学发展观活动的继续和延伸。广泛深入的开展好创先争优活动，对于进一步加强党的执政能力建设和先进性建设，对于推动企业党的建设更好地服务中心工作、加快转变经济发展方式，都具有十分重要的意义。根据集团公司领导的安排，现在由我代表新兴置业公司，就创先争优活动开展情况向大家做汇报。我汇报的题目是：发扬创先争优精神，小板块力求大发展。汇报分为四个部分：一是深化认识，贯彻活动要领；二是抓住机遇，凝炼创争精神；三是把握本质，追求先优效果；四是选准载体，突出表率作用。
一、深化认识，贯彻活动要领
新兴置业公司，是新兴际华集团旗下四大业务板块当中，相对经济规模最小的板块，于2007年3月注册挂牌成立。板块虽小，但志向不小。从成立的那一天起，新兴置业就立下了大发展的雄心壮志。在沙鸣董事长的带领下，广大干部员工积极进取，奋力拼博，连续三年实现了跨越式发展。所属企业数量由组建之初的5家扩充至现在的11家；所涉业务由单一的物业经营扩展至商贸物流经营与开发、铜产品与铜资源开发、有色金属资源综合利用三大产业链；资产总额3年平均增长率为27.65%；营业收入三年平均增长率为268.11%；利润总额三年平均增长率为47.12%；人均产值三年平均增长率为193.99%。这几项指标的三年平均增长速度，在集团公司四大业务板块中都位居第一。
这些成绩的取得，是新兴置业广大干部员工锐意进取、奋力拼搏的结果，是集团公司和兄弟板块各级领导倾力帮助的结果。借此机会，我代表新兴置业的全体员工，向给予我们亲切关怀的集团公司领导、向给予我们耐心指导的机关部门领导、向给予我们热情帮助的兄弟板块领导、向给予我们大力支持的各方同事，表示最崇高、最衷心的感谢！
站在今天回首过去，新兴置业的发展历程不是一帆风顺，而是充满艰辛。2007年组建初期，新兴置业没有机关部门和工作人员，仅有集团沙鸣副总和另一名领导，所属企业仅有五家，其中三家企业，3501、3516、3518，是三家“退二进三”工厂，这三家企业刚刚经历了多年亏损、关闭停产、土地开发、职工分流等艰辛的转型过程，是物业经营领域里的新兵；另外两家企业，呼家楼宾馆和赵王宾馆则是以内部服务为主的宾馆企业，虽然经营正常，但多年处于微利状态。成立之初，这五家企业总共利润总额2800万元。这样的家底儿就成了新兴置业生存与发展的基础。
不熟悉新兴置业的人或有所了解但知之不多的人，总会认为我们是搞房地产开发的企业，赚钱是暴利，发展也容易，其实不然。组建初期的新兴置业并没有房地产开发业务，即便是发展到现在，房地产开发的利润也仅占全部业务的18%。而伴随着新兴置业发展的是各种困难和挑战，这些困难和挑战就像拦路虎，虎视眈眈难以逾越。比如，刚组建时的新兴置业，主业缺失、增长乏力、管理粗放、产业单一，经营收益主要来自3501和3518两家工厂的房屋租赁业务，如果不及早改变这种状况，将与集团公司的发展预期严重相悖，新兴置业也就没有存在的意义。
面对新兴置业成立时的现状，面对新兴际华集团对加快发展不断提出的更高要求，我们不能不萌生更为强烈的危机感和紧迫感。正是这种危机感和紧迫感，使得我们从新兴置业成立一开始，就特别注意树立加快发展、赶超先进的进取意识，积极营造学习先进、争当先进的浓厚氛围。也正因如此，我们在创先争优活动正式开展前就相对较早地突出了对创先争优精神的培育。而创先争优活动的开展又恰恰为我们进一步强化赶超意识、发扬创先争优的进取精神、推动小板块大发展送来了东风。因此，无论是从新兴置业作为“小板块”的历史现状出发，还是从贯彻落实党中央、国资委和新兴际华集团的要求出发，都促使我们必须充分认识创先争优活动的重要意义，切实开展好创先争优活动，真正做到借东风、扬精神、促发展。
2009年9月，新兴际华集团党委根据全国国有企业党建工作会议精神，依据中组部制定的“关于在国有企业党组织和党员中开展‘四强四优’活动（征求意见稿）”的精神，选择了7户三级企业，作为集团公司开展“四强四优”活动先行一步的试点单位，新兴置业所属广州新星就是其中一家。对此，新兴置业高度重视，围绕积极应对国际金融危机、确保全年预算目标完成等中心工作，对广州新星开展好试点工作提出了明确要求，并联系实际，由点及面，以试点为契机，在新兴置业范围内，初步推广了北京3501公司党员承诺的有效做法，使“四强四优”活动与党员承诺在创先争优活动的试点初期，就得到了有机结合。试点工作的有力开展，为集团公司和新兴置业全面开展创先争优活动奠定了基础。2010年5月17日，新兴际华集团党委在广州新星组织召开了“四强四优”活动交流研讨会，期间对广州新星的试点情况作了点评，对取得的经验和实效给与了充分肯定，更加激发了我们创优秀、争先进的激情。
2010年5月21日，中组部和国资委党委召开中央企业创先争优活动动员部署会议之后，我们结合学习贯彻李源潮同志“5·20”重要批示精神，迅速按照新兴际华集团的统一要求，层层建立了创先争优活动领导小组和办公室，层层召开了动员部署会议，层层建立了领导干部联系点制度，制定方案，明确载体，突出主题，在公司上下全面启动创先争优活动，力求做到所属企业党组织全覆盖、党员全参加，“纵向到底、横向到边”，努力形成党群共建、齐争共创的良好局面。6月8日，在金阳同志莅临集团视察调研后，新兴置业及时按照集团公司要求，迅速传达学习贯彻金阳同志讲话精神，注意统筹规划“四好”班子建设、“四强四优”活动、人才强企战略等，坚持用生产经营管理、改革发展稳定的成果来检验创先争优活动的成效。12月1日，新兴际华集团召开创先争优活动经验交流视频大会后，我们又及时按照集团公司要求，认真学习贯彻中央企业创先争优活动经验交流会精神，特别是王勇和王尔乘同志的重要讲话精神，紧密结合学习贯彻落实五中全会精神，对深入推进创先争优活动进一步作了部署。最近，新兴置业又结合学习贯彻金阳同志1月19日在集团公司调研点评创先争优活动开展情况时的重要讲话，积极开展点评工作。目前，公司领导班子对联系点和相关企业的点评工作已经完成。在置业公司党委的统一部署下，所属基层党委、党支部，紧密围绕“首季开门红”等中心工作扎实开展点评工作，形成了上级党组织点评下级党组织、党支部书记点评党员，层层点评、全面推进的生动局面，有力推进了创先争优活动的深入开展，进一步激发了党员干部员工创先争优的进取精神。
无论是2009年9月按照集团公司要求，以“四强四优”活动为抓手，开展创先争优活动先行试点期间；还是2010年5月创先争优活动全面开展以来，新兴置业对创先争优活动都始终高度重视，切实按照中组部、国资委和集团公司的部署，紧密结合“我们是小板块”这个最大的实际，突出自身特色，围绕“扬党旗风采，做时代先锋，奋斗营收600亿，跻身中国300强”的活动主题，按照刘明忠董事长提出的“四个结合”的要求，紧扣改革发展中心工作，精心组织，扎实推进，有力促进了企业科学发展上水平。2010年，新兴置业营业收入同比增长119%；利润总额同比增长45.37 %，双创历史新高；2010年，新兴置业是唯一一家连续四个季度全面完成预算指标的板块，是唯一一家连续四个季度荣获集团公司“红旗单位”的企业；2010年，新兴置业在新建二级板块中，率先获得集团公司“创建四好领导班子先进集体”一星级荣誉，同时所属北京3501公司、广州新星实业公司连续保持、获得“创建四好领导班子先进集体”三星级荣誉。
二、抓住机遇，凝炼创争精神
大家都知道，刚刚过去的三年，是极不平凡的三年，金融危机、自然灾害、通货膨胀，无时不在影响着世界经济和中国经济的跌宕起伏。在这种情况下，新兴置业之所以能够实现连续三年的跨越式发展，其中一个重要原因，就是恰逢了三次正当其时的政治机遇，从而激励了广大干部员工的创先争优精神，对科学发展起到了十分重要的作用。
第一次是2007-2008年，正当其时集团公司提出了坚持“两个解放”的要求。在以沙鸣董事长为首的领导班子带领下，新兴置业的广大干部员工，积极投身“两个解放”的思想讨论，紧紧围绕新兴置业组建初期的困难和挑战，在“进与退”的道路选择上，做了激烈的思想交锋。据当时的领导回忆，曾有一些干部员工，“收租子、守摊子”的思想还是比较严重的，有的对企业发展感到迷惘，有的对企业前途缺乏信心，还有的干脆就想“吃着租金到退休”。面对这些满足现状、小富即安的消极思想，大多数干部员工保持了清醒头脑，认为在市场经济条件下，企业经营环境瞬息万变，不前进就意味着倒退。好比3501和3518工厂，都是几十年甚至上百年的老企业，如果不是在“十五”和“十一五”期间主动地“退二进三”而获得新生，时至今日早不知是什么境况了，军保企业破产的教训已经对此做出了明确的回答。所以，必须坚持不断地发展前进，企业才能拥有新的生机。通过这次思想解放，新兴置业确立了“结构调整、资源整合、对外合作、加快发展”的总体思路，随之投资组建了邯郸新兴铸管置业公司，由此开始运作邯郸新兴国际商贸物流中心项目，迈出了对外合作的第一步，拉开了产业结构调整与资源整合的大幕，打造了新兴置业商业地产主业发展平台。在这次思想解放中，我们不仅辨明了企业发展“进与退”的方向，而且使广大干部员工树立了积极的进取意识，为创先争优打下了坚实的思想基础。
第二次是2009年，正当其时开始了深入学习实践科学发展观活动。按照国务院国资委和集团公司党委的安排部署，我们认真组织全体党员学习理论、研究情况、分检问题、制定措施，把学习实践活动与新兴置业的发展实际紧密结合起来，继续解放思想，坚定发展信心，使广大干部员工的科学发展意识普遍得到增强。在这次学习实践活动中，大家感触最深的是沙鸣董事长指出的“快与慢”问题，原话是这样说的，“对科学发展,我们二、三级企业的领导干部在思想认识上还有很大差距，没有看到新兴置业的突出矛盾不是发展‘快’了，而是发展‘慢’了，许多困难与问题都与这个‘慢’字有关，是新机构、老思路，新机制、老制度，新问题、老办法之间的矛盾，制约了新兴置业进一步发展”。这段话虽然很朴实，但意义很深远，至今在新兴置业一些领导干部的回忆中还经常被提起。正是当时对“快与慢”问题的深入辨析，才使新兴置业的广大干部员工深刻理解了“发展是第一要务”的内涵，充分认识了“发展是当今时代的主题”，谁不发展，谁发展慢了，谁就要被淘汰。好比非洲大草原上的狮子与羚羊，狮子妈妈教育自己的孩子说：“你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会被活活饿死”；羚羊妈妈也教育自己的孩子说：“你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉”。所以，“记住你跑得快，别人跑的更快”，是对企业发展最有力的鞭策。通过这次实践活动，新兴置业提出了“以多元化经营实现加速发展”的思路，随之于2009年上半年投资重组了富阳金鼎有色金属材料公司，取得了对赞比亚5座矿山的实际控制权与国内铜加工业务的生产经营权。并在此基础上，首次提出了以房地产开发与经营为主体，以有色资源与铜产品开发、物流仓储与贸易为两翼的“一体两翼”发展战略。通过这次思想解放，新兴置业还提出了“进一步解放思想、进一步振奋精神、进一步防范风险、进一步破解难题”的总体要求，在推进企业科学发展的体制和机制建设上，制定了15个整改项目和58个分解措施，规范了董事会法人治理结构、优化了资金统管调度系统、建立了风险控制预警机制、加强了队伍能力素质建设、强化了党建工作政治优势、发挥了企业民主管理职能等……。这些整改项目和分解措施的落实，为新兴置业科学发展起到了重要的推动作用。在这次学习实践活动中，我们不仅端正了对企业发展“快与慢”的认识，而且激发了广大干部员工更为强烈的进取意识，为创先争优打开了广阔的思想之窗。
第三次是2010年，正当其时启动了深入开展创先争优活动。前面已经汇报了我们在开展这项活动中的一些做法和效果。从一定意义上说，这次活动不仅促进了我们发展再上台阶，而且激励了我们创先争优精神的再度升华。中央对这次活动提出的要求是，“国有企业开展创先争优活动，要紧紧围绕企业发展的中心任务来进行，用推动企业发展的实际成效来检验，努力做到组织争先进、党员创优秀、企业上水平、职工提素质”。刘明忠董事长从集团公司实际出发，也进一步提出了开展活动“四个结合”的具体部署。为了使这些要求和部署在新兴置业得到落实，我们紧紧盯住国务院国资委提出的“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”目标，突出了对科学发展“强与优”的认识和理解，把“做强做优”作为新形势下企业发展的理想追求。从这次创先争优活动中，广大干部员工认识到，企业不仅要快速发展，而且要又好又快地发展，更要向又强又优的方向发展，才能永远立于不败之地。在这个思想的指导下，新兴置业又迈出了新的步伐，按照新兴际华集团董事会确定的“十二五”发展目标，对发展战略进行了二次升级，在产业发展方向上，新增了再生资源循环利用产业，规划了“十二五”期间“三加三”新的战略布局，提出了“自我超越”和“争创一流企业”的宏伟目标。可以说，这次创先争优活动，既使我们建树了企业发展必须“强与优”的科学理念，同时也使广大干部员工的拼搏进取意识有了进一步的提升，形成了创先争优的精神动力。
这三次正当其时的发展机遇，不仅记录了我们战略转型的发展轨迹，而且记录了我们创先争优的实践经历。新兴置业跨越发展的历史，就是一部创先争优的历史。由此，我们得到了一个启示。创先争优不仅是党的先进性主题活动，其中有着极其丰富的精神内涵，可以是一种价值取向，可以是一种目标追求，可以是一种励志文化，可以是一种精神境界，而无论是哪一种，都会产生无穷无尽的精神力量。所以，我们在开展创先争优活动过程中，坚持以塑造创先争优精神为落脚点，使创先争优成为每个党员的价值取向、每个基层党组织的目标追求、每个企业的励志文化、全体新兴置业人的精神境界，把创先争优的精神作为“小板块力求大发展”的力量源泉。
三、把握本质，追求先优效果
开展创先争优活动, 要在“先”和“优”这两个关键字上下功夫。李源潮同志曾指出：一个国家、一个民族，如果全体社会成员个个争先进、人人做优秀，这个国家和民族将是不可战胜的。为此，我们牢牢把握住“争当先进，创造优秀”的活动实质，瞄着“先”和“优”的目标，把劲头聚焦在“干”字上，把功夫下在行动上，调动广大干部员工想干事、会干事、干成事的积极性，顶着逆风走，迎着困难上，无论多么困难，无论多么艰险，都将一往无前，敢为人先、敢为人快、敢为人优，誓把难以做成的事情做成，在推进企业科学发展中建功立业。
1、敢做先前没有做过的事
对于新兴置业这个刚刚组建的新公司来说，先前没有做过的事太多了，我们这里要说的是与新兴置业生死攸关的事，是在创先争优精神的指引下，率先迈出产业结构调整步伐，拓展新的产业领域，做成新产业的大文章。
邯郸新兴国际商贸物流中心，已经在邯郸市东城区拔地而起。该项目，占地面积1500亩，总建筑面积150万平方米，预期年营业收入150亿元，年利税总额7.5亿元。这个项目，是新兴置业在商业地产领域开发的主力项目，是集团公司与河北省政府的战略合作项目之一。建成后，将成为新兴置业乃至集团公司“十二五”期间实现跨越式发展的重要经济增长点。
但就是这样一个项目，当初在新兴置业并没有人认识它。商贸物流到底是什么概念？商贸物流在邯郸到底能不能做？如果要做的话能够做多大？一个问号连着一个问号，心里没有谱！为了把这些问号搞明白，我们做了大量艰苦卓绝的工作。通过深入调研义乌、永康、淄博、绍兴、南通等地区的成熟市场后，邯郸置业公司作为这个项目建设的主体，结合邯郸市经济发展规模和城市建设规划，提出了建设以“商业贸易和仓储物流”为主要经营业务的“邯郸新兴国际商贸物流中心”项目。由于项目建设的思路顺应了邯郸市经济发展需要，同时借力了集团公司在邯郸地区的经济影响力，一经提出，就得到了河北省政府和邯郸市政府的高度重视。当然，其中离不开我们的全力争取和集团领导的亲自协调。才获得了地方政府在土地和税收政策上的优惠，成为新兴置业在商业地产开发模式上的大胆尝试。为了把这个项目的预期贡献做得更好，我们大胆制定了具有相当规模，以大型商贸集散为主，以物流、仓储和配送做增值服务，并匹配适当生活服务设施的建设方案，形成了完整的综合贸易服务体系。由此，孕育出了一个全新产业，在集团公司得到大力推广。
有人会问，从不懂商贸物流是什么概念，到项目建设拔地而起，究竟是什么动力在推动？邯郸置业党支部书记的回答很干脆：“就是创先争优的拼搏精神”。邯郸置业党支部是2009年从6名党员基础上组建的企业党支部，直属新兴置业党委领导，现在属于新兴置业联合党委的一个党支部。这个党支部一成立，就紧紧围绕项目建设开展了创先争优活动。项目过去没做过，缺少经验怎么办？就从社会上引进总工程师和总经济师，担起了工程建设和工程预算的关键担子；不懂策划和设计怎么办？就挖来一个台湾同胞，策划出了“零租金计划”和“虚拟市场营销模式”，招引的知名品牌商家纷纷前来抢占经营地盘。为了加快推进建设速度，发扬了“不等、不靠、不要”的“三不精神”以及“有条件要上，没有条件也要上”的工作作风，创造了“边施工、边设计、边报批、边招商、边运营”的“五边工作法”。
“天行健，君子以自强不息。精神的动力是无比强大的，有着难以想象的号召力、凝聚力和战斗力”，这是邯郸置业李书明总经理发自内心的感慨。邯郸置业党支部书记高风朝也表示，“我们注重培育和弘扬积极进取、奋发向上的企业精神，用这种精神把创先争优活动不断引向深入”。他们这么说，也带头这么做。一名邯郸置业的中层干部讲，“李书明总经理每天很早就到工地巡视，我们对他每天早上7点钟就开始打电话布置工作已经习惯了”。党支部书记高风朝去年刚做了心脏支架手术，身体虚弱，但工作起来人称“拼命三郎”，他深入项目工地现场督战，有时从早上6点一直干到晚上8点，几乎晕倒在工地。副总经理耿丽霞负责办理一期工程的土地证，凭着“党员干部必须走在前”的信念，硬是把平时十天半个月完不成的任务在三天内完成了。为了盖个章，她甚至打车追了村支书几十里。回忆这段经历时她说：“我连做梦都在办证”。项目经理于博，带领施工队仅用了6个月就建成了需要8个月才能建成的楼。在建筑浇注混凝土的日子里，为了确保工程质量，他和工友三天三夜不停工的轮流作战。凡是接触过邯郸置业的人，都听到过“要么把你压成材，要么把你压下台”、“流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队”的朴素语言。现在邯郸置业有员工八十多人，其中党员有14人，也就是这不到百十来人，把项目建设成河北省和邯郸市两级政府的样板工程，撑起了新兴置业新兴产业的一片新天地。可以预见，在不久的将来，一座现代化的集购物、娱乐、休闲、餐饮为一体的城市商业综合体---新兴国际，就会出现在邯郸市民眼前，为人们创造一种便捷而欢乐的品质生活体验。目前，在集团公司和新兴置业的协调帮助下，邯郸置业正在积极操作占地2000亩，投资25个亿的“芜湖婚庆旅游商贸产业园区”项目，要把过去没有做过的事做的更大。
邯郸新兴国际商贸物流中心项目的成功运作，是新兴置业突破自我、创先争优，调整产业结构方面的成功之作。事实上，为了做好结构调整这篇大文章，使新兴置业的科学发展再上台阶，这种敢于探索和敢于实践的脚步从来就没有停止过。近几年来，为了选择产业结构调整的方向，我们走遍了祖国大江南北，先后考察过内蒙古赤峰、辽宁锦州、河南新乡、青海西宁、浙江富阳和山东济南的金、铜、钼、铁等数十个矿产资源和加工项目，以及北京苏坛建筑股权收购项目、再生金属资源利用项目、广州矿石收储等二十多个项目。对这些项目的考察力度之大，pg电子官方的业务范围之广，投入精力之多，对新兴置业来说是绝无仅有的。
功夫不负有心人。经过一系列的筛选论证，新兴置业在有色金属领域又抓住了发展机遇。通过股权投资，控股了“富阳金鼎有色金属材料公司”，即现在的浙江铜业。在集团公司的大力支持下，重组之后的浙江铜业，规划了15万吨低氧铜杆项目、20万吨铜废料资源综合利用项目、两台阳极炉改造项目、赞比亚5000吨湿法冶炼项目及赞比亚矿山勘探开发项目。目前，这些项目已经开始建设，虽然进展的比较艰难，但是发展的前景非常可观，按照“十二五”规划设计，该项目到2015年，将实现营业收入225亿元，实现利润总额13.5亿元，是新兴置业新兴产业的又一片新天地。
有人又会问，新兴置业是“退二进三”企业，怎么又回到第二产业了呢？沙鸣董事长是亲自把这个项目搞起来的，所以他的回答最实际。之前的“退二进三”是城市工厂因生存需要而采取的“以退为进”战略，今天我们有实力了，向一切有利于发展的领域进军，是我们发展阶段的新战略，“今天的主业不一定就是明天的主业”。
上面说的这些事，都是我们先前想都不敢想的事，但今天都一一实现了。当然，还有一些事，我们也做成了，比如将产业链延伸入主了两家建筑施工企业，把建筑工程项目遍布到北京、河北、湖北、山东、山西、江苏、福建等全国各地；组建了上海金属资源公司，形成了废杂铜的北美市场进口能力和国内专项仓储能力，极大拓展了铜加工与铜冶炼的原料采购渠道等等。做这些事情的过程中，新兴置业也面临了巨大的压力。有些人说我们是“瞎闹腾”，有些人说我们是“大冒进”。但以现在的结果看，我们“闹腾”出了企业发展的新空间，“冒进”出了跨越式发展的新态势。回过头来看，如果没有创先争优的精神，如果被当时面临的困难所吓倒，如果前怕狼后怕虎不敢去做，我们这些事可能都做不成。
2、争做冲在前列领跑的人
在集团公司四大业务板块中，新兴置业组建的时间最短、体量最小、业务最新，先天就是个小兄弟儿。所以，我们在创先争优的理念上，遵循的是“用最大的努力来追赶，用最快的速度来争先”，人人要努力，人人要争先，事事要努力，事事要争先，树立起小板块创先争优的大抱负。
广州新星实业公司是新兴置业所属企业，前身是中国人民解放军第3518工厂，建国初期为给部队做解放胶鞋而建设。这家有着60年历史的老军需企业，是集团公司“退二进三”的成功代表，现在坐拥广州非常有名的中华广场。2010年，广州新星荣获中央企业先进基层党组织、集团公司“四强四优”活动先进单位、集团公司先进基层党组织、集团公司创建“四好”领导班子三星级先进集体、集团公司连续三个季度红旗单位、广东省优秀企业、广东省服务业百强企业等等。作为一家“原来做鞋子，后来租房子”的老企业，是什么原因让他们赢得了如此多的荣誉呢？该公司执行董事兼总经理李义岭，曾在创先争优经验交流会上表示，“在集团快速发展的竞跑中，我们必须力争先进，勇于冲在队伍前列。要快字当头，好字当先，要以别人不为我作为，别人慢为我快为，别人小为我大为的精神，谋划在前，行动在先”。
广州新星为了改变过去单一的物业租赁模式，培育新兴战略业务，大胆提出对位于中华广场五楼的家居城，进行零售百货模式的改造新思路。这个思路，萌生在2009年，由于老百姓消费结构的变化，家居城的租金收入已远远不如其他类商品，而单一租赁的收益也不如自主经营的好。通过一年多的市场调研、考察论证等早期谋划工作，他们将目标锁定在了收购“中华百货”品牌上，并于2010年初已极低的对价成功完成了收购。同时，抓住家居广场租赁到期的关键时点，于2010年初，开始启动“中华百货”经营项目。从收购百货品牌、组建百货公司、招聘专业团队、物业装修改造、品牌商家招商、设备购置调试，直到隆重开业，总共用了不到9个月的时间。这样的速度，创造了广州新星项目建设的新纪录，也推进了新兴置业转换增长方式的新探索。到2010年底，开业仅三个月的中华百货，所实现的收入，就是原来租赁模式下三个月的6倍多。
为了迅速提高零售百货的营运能力，广州新星将原“摩登百货”高管、曾与太平洋旧部联手打造过优越百货的业务领军网罗旗下，又从其他竞争对手中挖来了十几个业务骨干。就是这批“外招”的管理团队，面对市场同质化的激烈竞争，制定了走“差异化”的市场营销策略，主动上门拜访商家，变“坐”商为“行”商，在商场开业之前圆满完成了招商任务。9月份是冲刺商场试营业的关键时期，广州的天气非常酷热，而迎接亚运会的气氛也非常酷热，为了抢在亚运会开幕之前试营业成功，广州新星以“组织、执行、回复、配合”为作战方针，组织精兵进行全力冲刺。在施工的最后阶段，装修施工现场有150多个施工队同时交叉作业，但多而不乱、杂而有序。那个时候，广州新星的领导班子成员不分昼夜，不顾施工现场的粉尘和刺鼻气味，彻夜进行工程调度。在开业前的头天晚上，总经理李义岭同志就没有离开过现场，话说得嗓子几近嘶哑。就是在这种争分夺秒的拼搏努力下，“中华百货”终于在2010年9月30日成功开业。这个面积15000平米、汇集163个知名品牌，以“心生活、新中华”为理念的国内首家互动型百货，创造了国内百货业楼层最高、单层面积最大的记录，并成为广州10户百货商场行业统计参数企业。更让人欣喜的是，广州新星创先争优的步伐并没有停歇，又开始积极谋划进入全新的业务领域，他们的铅锌小矿石网点化收储业务，将成为国内首家企业进入，正在与国际有色巨头展开市场争夺战。
像这样冲在队伍前列领跑的，新兴置业还大有所在。比如，在2010年预算计划执行中，宋连堂总经理带领着经营班子，扎扎实实的抓预算落实，一天一统计，一周一分析，一月一对标，保证了预算计划的全面完成。刘明忠董事长把这种方法提炼为“日跟踪、周分析、月对标”，并要求各企业推广。正是这种积极进取、锲而不舍的精神，使置业公司连续四个季度夺得集团公司“红旗单位”，成为所有二级板块和三级企业中的唯一一家。印象比较深的还有，新兴置业在集团新建二级板块中，率先迈出了产业结构调整步伐；率先跨所有制进行了资产重组，率先实行了资金集中统管；第一家召开了党员代表大会；第一家召开了职工代表大会；第一家推行了基层党组织公推直选等等。
创先争优的过程，是自我加压、自我鞭策的过程，是奋发进取、克难制胜的过程。我们体会到，是不是先进并不十分重要，重要的是在追求先进的过程中锤炼了自我，战胜了困难，促进了工作。四平八稳难成事，亦步亦趋做不成事。一个点上的先进，会带动一条战线上的先进；一条战线上的先进，会触发整个面上对先进的强烈追求。一个企业，如果方方面面都能去争先进，方方面面都能走在前列，这个企业发展的动力必定是强劲的，上上下下的士气必定是高涨的，未来的前景也必定是光明的。
3、要做就用心做到更优秀
在创先争优的过程中，新兴置业形成了这么一股子劲儿：要么不做，要做就做到更好、做到更优秀。现在，想做事的人很多，但往往不注意“瑕疵”，或事倍功半或无功而返。小板块追求大发展，新兴置业需要做的事情很多，但绝不因为多而敷衍了事。无论是大事小事，只要是定下来要做的事，都会尽最大努力，把它做精、做细、做优秀。为了把实现“小板块力求大发展”这件事做好，新兴置业的董事会、经理层和党委，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，合为一股力，带领广大干部员工一个劲儿向前奔。
新兴置业董事会，在短短几年中就听取了32项专题工作报告，审议了63项议题议案，制定了37项管理制度，组建了专门工作委员会，形成了外部董事履职机制，牵头调研了近20个投资项目。在董事会的规范高效运作下，保证了决策作用的有效发挥。就拿我们进入再生金属资源利用这个产业来说。2009年10月，沙鸣董事长带领有关人员参观考察了宁波再生金属循环利用工业园，看到了这个产业的发展前景，迅速启动了前期调研工作；2009年11月，当刘明忠董事长带队去浙江调研时，沙鸣董事长报告了投资想法并共同参观了再生金属利用这个行业的优秀企业，得到了刘明忠董事长的大力支持。随即，新兴置业就又迅速展开了可行性论证、与合作股东谈判、与中国再生金属协会谈判以及各类协议的准备工作；2009年12月，在集团公司董事会上，再生金属循环利用项目，即组建新兴铸管上海金属资源公司的议案得到各位董事的全票通过；2010年，上海金属资源公司开始启动，总经理由预备党员何晓军同志担纲，将有色金属贸易资深人士和十几名大学生网聚麾下，当年实现营业收入15个亿；2011年，这个公司又迈出了贸易仓储的建设步伐，形成了再生金属资源产业链的赢利点。一个好的决策，加上好的执行，催生了一个新的产业。
新兴置业经理层，坚决执行董事会的各项决策，全力组织推进预算计划和重点项目，确保生产经营任务和企业发展任务的如期完成。为了提高经营管理效果，在坚持“日跟踪，周分析，月对标”基础上，又建立起计算机综合信息管理平台，将所属三级企业的各项管理信息，包括财务管理、资金管理、预算管理、技术管理、人员管理、风险管理等，全部纳入其中，为实现精细化管理提供了条件。经理层的领导按照职责分工，不推脱、不打折，努力把工作向前推进。比如，重点项目由于管理不到位出现问题，宋连堂总经理多次深入到该项目单位，长时间蹲在现场，摸清情况，采取措施，提出管理思路和办法，亲自进行部署安排。2010年6月份，因主要合作贸易商订单落空，导致新兴置业经济运行出现大幅波动，眼瞅半年任务岌岌可危。经理层迅速做出反应，一家一家企业核实业务总量，一家一家企业落实调整计划，采取内部平衡与自我消化的方式，及时弥补了业务缺口，确保了“半年双过半”。
新兴置业党委，认真落实“参与决策、带头执行、有效监督，发挥政治核心作用”的职责要求，为推进企业科学发展服务。坚持开展党员承诺活动，加强党员和员工队伍的素质培养，在生产经营和企业发展中发挥先锋模范作用。在开展创先争优活动中，以创先争优的精神来组织，推动各项工作都走在前面，强化创先进、争优秀的思想观念。及时宣传创先争优的先进事迹，推广了邯郸置业“三不”精神和“五边”工作法，掀起了“大干快上”的工作热潮。在党委召开的各种会议上，逢会必讲高质量做事的工作作风，着力强调各级领导干部的带头示范作用，重点引导广大干部员工树立起“做精、做细、做优秀”的工作理念。
在董事会决策力、经理层执行力和党委保障力“三力合一”的带动下，新兴置业各级管理团队的素质不断提升，创先争优的意识更加强烈，把工作一定要做到更好，已经成为大多数员工的习惯性思维。比如，为了编制好“十二五”规划，参加编制的同志克服任务重、要求高、时间紧的困难，充分调研论证、反复测算数据、多方核实资料，经常加班加点到很晚，甚至是通宵达旦，为的就是编制出一个好的规划；为了开好每次的董事会，董事会办公室从议案确定、通知送达、会议召开、决议签署到文件管理，均做到了精细化组织，就连送达董事的会议材料，都有每个董事的签收回执，为的就是保障程序的规范；在每月的经济活动分析中，经济运行部不断改革会议形式，针对发现的问题，确定每个月的分析重点，并以月度《企业经济运行指导意见书》方式下发各企业，为的就是提高经济活动分析的效果；为了突破专利申报“零”的突破，规划部和党群部积极组织开展“五小”创新增效活动，制定方案、分解指标、重点跟踪，提出合理化建议109条，实现8项专利申报。其中，为了1项发明专利，浙江铜业党委书记杨枫同志亲自跑科技局督办，在年底最后一天终于申报完成，为的是确保新兴置业科技创新年度指标的圆满落实；在公司机关各部门，新兴置业建立了定期《主要经济指标通报》、《政策与行业信息参考》、《重点项目进展情况通报》、《安全生产简报》、《资金周报》等“一部一报”制度，力求把机关工作做的更到位、做的更优秀。
不少新加入pg电子最新网站入口队伍的人，都会不由自主地感叹新兴置业的做事风格。外部董事李士龙，刚到新兴置业后不久就说，“我所在的单位与有名的国字号集团在一个楼办公，同样是央企，与新兴置业做事的这股子劲相比，我觉得他们的差距很大。尽管你们现在比他们小，但就凭着你们这种做事的精神，你们以及你们的集团总有一天会超过他们”。从北京3501公司来到新兴置业党群人事部的刘福贵书记，在机关工作后也不由感叹，“以前总认为基层企业是最忙的，现在到机关才知道，机关工作的压力有多大！人虽少，但个个都拼了命去干，有这样的领导机关，新兴置业的将来绝对差不了”。
以上这些事，不论是大还是小，反映出来的都是新兴置业对于“创先进，争优秀”的不懈追求。抚今追昔，从无到有、由小到“大”，新兴置业仅用了三年多的时间，困难和挑战是难以用语言描述的，为此付出的辛勤劳动也是无法用数字计量的。在一次次战胜困难的过程中，实现了自我，超越了自我，也只有在创先争优的精神激励下才能做到。新兴置业的事业已经矗立在世人面前，它以雄姿展示着，锐意进取，勇争一流，是新兴置业永不放弃的精神追求！
四、选准载体，突出表率作用
开展创先争优活动，中央要求围绕中心工作设计主题，并要求党员提出参加活动的具体打算，采取适当方式向群众公布，作出承诺，接受群众监督。而党员承诺活动，早在2009年年初就在新兴置业发起并开展起来。在创先争优活动开展时，我们正在开展中的党员承诺活动正好契合了中央要求。所以一开始，我们就将党员承诺活动作为创先争优活动的载体，通过党员有形化和具体化的承诺，发挥党员的先锋模范作用，借此把企业的发展目标和生产经营任务落到实处，有力促进了创先争优的开展。
北京3501公司，是最早在新兴置业乃至全集团党员中开展这项工作的。在探索开展党员承诺过程中，北京3501公司起草制订了推行党员公开承诺的实施办法，明确了党委、党支部、党小组三级领导责任，开展多种形式的宣传教育。特别是在抓承诺兑现上，他们着力落实了四项措施。一是落实了承诺兑现的监督措施，采取签订党员承诺书、制作党员工作胸卡、设立公开承诺专栏、聘请职工代表为监督评议员等形式，将党员的承诺事项公布于众，置于职工的监督之下，时刻提醒党员信守诺言，兑现承诺事项。二是落实了承诺兑现的备案登记制度，建立了《党员承诺手册》，对党员承诺建档立卡，承诺一件，登记一件；兑现一件，记录一件，实行动态管理。三是落实了承诺通报交流措施，各支部每半年通报一次支部和党员承诺兑现情况，党员互相交流自己兑现承诺的经验。四是落实了党员承诺考核评比制度，年终党委进行总结表彰，对履行承诺成绩突出、党员、职工普遍满意的党员，进行表彰奖励；对承诺落实效果不好、党员、群众不满意的党员，进行批评教育，督促其认真整改。
北京3501公司的这种做法，在新兴置业得到了全面推广，并受到了集团公司党委的充分肯定。2009年，新兴置业在邯郸召开“党员承诺”交流会，姜国钧书记亲自莅临并做了重要指示；在2009年和2010年的纪念建党视频会上，集团党委指定新兴置业就“党员承诺”作专题发言；2010年5月和2010年9月，集团党委又先后在广州召开推动“四强四优”活动交流研讨会，在北京召开“推广党员承诺现场交流会”，新兴置业和北京3501公司等所属企业作了经验介绍；2010年7月，集团党委向所属企业发出通知，要求全面推广党员承诺活动。新兴置业借势把这个创先争优活动的载体，又进行了全面深化。
通过广泛开展党员承诺活动，充分发挥了党组织和党员的先进性，在急难险重任务中，涌现出了很多先进事迹，党员承诺活动有力促进了创先争优活动的开展。浙江铜业党委以开展党员承诺为契机，以加强股份合资企业党建为重点，以发展原民营企业党员为突破口，建立起既适合民营企业又保持国有企业党的先进性的特色党建文化。重组两年多来，共有50余人要求入党并递交了入党申请书，培养了40多个入党积极分子，发展了13名党员。同时，他们采用公推直选的办法，选举产生了两个基层党支部委员会，在整个集团公司进行了首次成功的尝试。2010年10月份，又成功召开了第一次党员大会，选举产生了第一届浙江铜业党委和纪委。此后，广州新星实业公司、北京3501公司、邯郸赵王宾馆，也按照新兴置业党委的要求，在2010年召开了党代会，履行了民主选举程序。北京3501公司的贸易销售党支部，负责野营物资销售，由于门店位于东三环路边，经常有外国顾客前来购物，而该支部员工年龄偏大，英语基础薄弱，与外国顾客交流困难。为此，他们坚持每天班前学习英语会话，老同志也积极参加，提高了与外国顾客进行商业交流的会话能力，有力促进了业务的开展。广州新兴实业公司办公室党支部书记徐培基同志，牵头负责难度最大、指标最重的贸易工作，面对严峻的市场形势，他积极探索贸易形式，有效控制风险，2010年完成贸易总额近8亿元，比2009年增长60%。浙江铜业项目工程师、共产党员郭红卫同志，在“党员操作岗”上兢兢业业工作，为了确保工程项目的快速推进，他连续几个月没休过周末周日，其爱人身怀六甲预产期将近，但由于工程项目接近试车阶段，他牺牲小家成就大家，心中充满对妻子的愧疚，但是他说无愧于胸前金灿灿的党徽。上海3516厂共产党员张兴明同志，是物业管理公司维修人员，他在承诺中庄重写到，365天24小时业主报修上门修理服务，急修项目半小时到场，一般项目两小时到场，及时处置，做到约时不误。而上海市物业维修要求是，急修项目两小时到场，一般项目三小时到场。他说到就做到，业主非常满意。呼家楼宾馆空调组一线党员任传利同志，坚持24小时在岗作业，持续一个月圆满完成了空调制冷任务，受到广大职工群众的好评。赵王宾馆野利学同志在月饼销售任务中，不分昼夜跑遍大江南北，短短四十天完成了销售任务，用实际行动兑现了自己作为一名共产党员的庄严承诺。在创先争优活动中，广大党员积极为群众办好事。据统计，新兴置业和所属企业为群众办好事实事约117件，受到群众好评，提升了党员的先进性形象，提升了党组织的凝聚力和向心力。现在，新兴置业员工队伍中，积极要求加入党组织的越来越多，而且不只是年轻同志，也有即将退休的老同志，他们说，“在党员身上看到了企业的希望，所以我们也要加入”。这种积极向上的精神，逐渐在新兴置业员工队伍中形成主流。
当前，集团党委在全集团范围内广泛推广党员承诺活动。作为党员承诺的先行单位，我们深感肩上责任重大，既要传承已有的经验，又有责任做得更好。所以，我们结合创先争优的实际，着重在党员承诺与创先争优的结合上下功夫，充分发挥党员承诺的载体作用，推进创先争优再上台阶。
一是注重内容和形式的统一。我们在党员承诺的内容上，紧扣企业发展中心任务，提出“两化四突出”的承诺要求，即经营预算“指标化”、重点工作“定量化”，突出工作任务中“最核心、最重要、最艰巨、最关键”的项目，体现承诺内容的先进性，使党组织的承诺内容与 “四强”党组织目标相统一，使党员的承诺内容与 “四优”共产党员目标相统一。为了落实创先争优活动规定的“公开承诺、领导点评、群众评议、表彰先进”四种形式，我们在党员承诺的程序中，特别明确了公开承诺“上墙、上网，上现场”的方式、领导季度点评程序、群众年度测评程序、先进定期评比程序，使党员承诺的程序与创先争优的形式基本对接。
二是注重方法和效果的统一。我们把兑现承诺作为工作重点，一方面加强对承诺兑现的考核，制定了定期考核评价制度，通过约束与激励，提高兑现承诺的自觉性；一方面，对党员进行诚信教育，用诚信表率作用促进承诺的兑现。其中，我们特别注重对党员领导干部执行力的培养，把执行力定义为讲政治，纳入到廉政建设和作风建设范围，使党员领导干部在思想和行动上，始终与集团公司保持一致，用更快、更好、更强的执行力，落实上级部署的各项工作。
三是注重内修和外练的统一。我们注重对党员的经常性教育，通过坚持“三会一课”制度，落实集团“五学”要求，开展主题教育活动、推进学习型党组织建设等……，提高了党员的政治觉悟和思想修养。同时，我们加强党建工作制度建设，先后制修订了党委中心组学习制度、党建工作报告制度、基层党组织公推直选制度、党风廉政建设制度等……，形成多层面、多角度的监督网络，有力保证了党员承诺和创先争优的效果。
四是注重责任和形象的统一。近几年来，新兴置业通过资本运作，组建控股了多个股份制企业。为了使他们真正承担起央企的责任，我们加强了这些企业党的基层组织建设，先后组建了一个联合党委和新建企业的四个党支部，加紧培养和发展了党员，开展了党员承诺活动，开展了创先争优活动，扩大了党的组织和党的工作覆盖面，把创先争优活动深入到了股权多元化企业，使央企党的政治优势在股份制企业扎下根基，为履行央企责任和维护央企形象而保驾护航。
五是注重党内和党外的统一。我们按照集团党委的部署，把创先争优落实到企业发展目标上，落实到推进“十二五”发展规划上，落实到提高职工素质上，落实到职工共享发展成果上。通过这种方式，迅速将创先争优活动推广到了企业各个层面，形成了企业全员创先争优的局面。为了保持住这种良好态势，我们把党员承诺也扩展为全员承诺，把党组织承诺扩展为群众组织承诺，在新兴置业机关和条件成熟的企业开始实施。
党员承诺承载使命，创先争优异彩纷呈。在创造新兴置业跨越发展的神话中，党员队伍和员工队伍的整体素质得到显著提升和充分展示，涌现了大批兑现庄严承诺、履行时代使命的先进典型。三年以来，有14个集体44次、37人41人次受到集团公司的表彰；有12个集体62次、34人36人次获得地市级以上荣誉。在这些先进典型中，既有党员、也有群众，他们是新兴置业员工队伍的优秀代表，他们用勤劳和智慧成就了新兴置业的发展事业，他们和他们所代表的广大员工是新兴置业真正的英雄！
感慨成绩的时候，不能忽视了问题。新兴置业的问题还是发展的速度太慢，重点项目的推进太慢，发展的质量还不优良，必须再发奋、再努力的创先争优。问题就是前进的方向，这是我们在创先争优中的深刻体会，还有几点体会，不仅在过去，而且在今后，对永葆创先争优的精神，勇于创先争优的实践，将起到激励和鞭策的作用。
1、创争活动贵在持久深入开展
实践使我们体会到，创先争优是一种精神，是奋发前进的力量源泉。党的十七届五中全会通过的《建议》指出，要切实加强党的基层组织建设，深入开展创先争优活动，带领广大群众推动经济社会又好又快发展。国资委王勇主任在中央企业创先争优经验交流会上也强调，要把握“十二五”发展的主题和主线创先争优，推动企业建立科学发展长效机制。从党的十七届四中全会到五中全会，都把创先争优活动摆到了全局工作的重要地位；国务院国资委也把创先争优作为打造国际一流企业的重要保证。尤其是最近，2月17日，在中央企业创先争优活动领导小组转发<关于认真学习贯彻胡锦涛总书记和其他常委同志重要指示精神，深入推进创先争优活动的通知>”中，传达了胡锦涛总书记“要坚持以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众为主题，深入一线，深入实际，开展创先争优活动”的指示和其他常委同志的一系列重要指示。这些指示，深刻阐明了创先争优活动的重要意义、目标任务和基本要求，为深入推进创先争优活动进一步指明了方向，也为中央企业开展创先争优活动吹响了号角。我们已经跨进的“十二五”，充满着机遇、充满着挑战、充满着憧憬与希望。当前，集团公司从上至下倾其全力抓好战略规划的落地，新兴置业也在不遗余力确保首季、首年的良好开局。成功的动力在哪里？就在创先争优的进取精神！我们要把创先争优活动深入持久开展下去，争做全社会创先争优典范，争做中央企业创先争优模范，奋发有为，争创一流，为实现集团公司“十二五”宏伟目标，提前跻身世界500强做出新的贡献。
2、先优效果重在领导作风表率
一个企业能不能在方方面面出先进，能不能在方方面面创优秀，看的是领导的作风。凡是新兴置业机关的人都知道，在新兴置业有一套严格的工作标准，但这套标准并没有写在文字上，而是体现在领导对日常工作的要求上，体现在连文字都无法表述的具体做法里。记得有一次，集团领导来检查工作，就为汇报材料中一个数字更改的不及时，沙鸣董事长就狠狠批评了主管人员。还有一次，部门准备了会议发言，交给他之后，反反复复修改了十几次，直到认为满意了为止。经常是这样，重大的事项报告、具体的工作请示、会议的组织安排等……。在大家感觉已经做得很不错的情况下，只要交给他或者他出现，肯定会提出改进意见，而且改进的肯定比原来的好。另外，与沙鸣董事长一起共事的同志，都收到过他发自半夜的短信，收到过他凌晨发出的电子邮件。有两次，他长途驱车到邯郸赵王宾馆检查工作，事先都没有通知领导，上午很早就到了，直接去服务台检查客房入住情况和早餐服务质量，也不知他是几点从北京出发的。在沙鸣董事长的带动下，新兴置业的其他领导，也大多形成了这种勤勉、务实、高效的工作态度和高标准、严要求、精益求精的工作作风。
3、创争动力源在持续自我加压
经过三年多的发展，新兴置业已经初步具备了较强的资源获取能力、较强的融资能力、产业化竞争能力以及合作发展的“借势”能力。自己与自己比，有了大踏步的前进。但放到集团公司的整体里，我们的基础仍然是薄弱的，管理、科技、人才、品牌等短板非常明显！2010年，我们的营业收入仅占到集团的13%，利润总额仅占到集团的4.6%，资产总额仅占到集团的8.4%。单从这些主要经济指标看，均没有占到集团的1/4，作为集团公司四大板块之一，我们实际上名不符实。按照新兴置业“十二五”规划，到2015年末，计划营业收入占到集团公司的近1/4；利润占到集团公司利润总额的近1/4。到那时，我们才有可能稍稍挺起腰杆来说话。但实现这个目标的压力是巨大的！从2010年营业收入2015年年均增速要超过40%；利润总额年均增速要超过80%。挑战是无法回避了，我们假如不以这样的速度追赶，就会被远远甩到后边；我们假如不这样自我加压，我们就会丧失持续创先争优的动力。因此，在“十二五”期间，争做发展的排头兵，打造行业一流企业，将是我们创先争优的新目标！
各位领导、同志们！虽然今天汇报了新兴置业开展创先争优活动的很多做法和成绩，但我们清醒地知道，这是集团领导对我们的又一次鞭策！在新兴置业蹒跚起步、艰难跋涉、拼搏进取的历程中，一直得到刘明忠董事长、姜国钧书记和集团董事会、党委、经理层各位领导的关心支持，一直得到集团机关各部门的关心支持，一直得到各兄弟板块和企业各级领导和同志们的关心支持，正是有了这些关心支持，新兴置业才做了一些事，也才做成了一些事。我们永远不会忘记这些！我们要用更多的努力、更好的发展、更辉煌的成绩，来回报国家、回报集团、回报给予我们关心支持的所有人！为此，我代表新兴置业全体员工，再一次向大家表示衷心的感谢！新兴置业的发展是新兴际华集团的一个小小缩影，与我们一起并肩奋斗而且做的更好的单位，在集团公司比比皆是。比如，芜湖新兴、新疆金特等，都是我们学习的榜样。同时，我们还要向其他兄弟板块和先进企业学习，把今后的工作做得更好。“十二五”的帷幕已经拉开，新兴置业将认真贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实集团公司2011年度工作会议部署，广泛深入开展创先争优活动，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，坚持“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，进一步解放思想，进一步调整结构、进一步整合资源、进一步防范风险，统筹发展速度与发展质量的关系，同心致远，奋发向上，以更加优异的成绩，向建党90周年和党的“十八大”献厚礼！
我的汇报就到这里，感谢各位领导和同志们！
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