在学习中成长 在创新中发展
新兴金特钢铁公司党委书记、总经理 程爱民
（2011年6月17日）
根据集团公司领导的安排，今天由我代表新兴铸管股份新疆金特钢铁公司（以下简称新兴金特）作创先争优活动情况汇报，我汇报的题目是：在学习中成长，在创新中发展。汇报分为五部分：
一、在企业再造中创先争优，创造发展新模式。
新兴金特公司坐落在新疆和静县沟壑纵横的天山深处，经历了原国有钢企沦落破产到民营企业重组改制，再由民企与大型央企“联姻”，成长为钢铁联合企业的“三级跳”发展历程。
公司前身新疆和静钢铁总厂始建于1970年，时称“7011工程”。2002年12月26日，这个老字号国有钢铁企业被宣布破产，2000多名职工的铁饭碗被打碎，他们被抛入了失业的“穷白”之中，由此发生了2003年1月25日数百名下岗失业职工阻断新疆南疆铁路和公路交通的突发事件。此次事件引起新疆自治区各级党委政府的强烈关注，不久，2000多名下岗失业工人的生存问题演化成了一场企业发展模式的大变革。
一次重组获得新生。2003年2月由区、州、县三级组成的联合工作组进驻破产企业“和钢”，开始加班加点学习研究、设计方案、费尽苦心寻找出路。经过拜师求教和反复论证后得出结论：“和钢”有矿有炉，之所以30年没有炼出钢来而被迫破产，主要原因是技术设施和人才队伍综合素质落后、脱硫技术不过关。再经北京钢铁研究院多名专家的现场考证，和钢完全可以炼出钢，而且能出好钢。
党委政府怀着对“和钢”的深厚感情，果断决策用优惠政策引进优势民营企业收购重组，盘活国有资产，安置下岗职工。2003年11月，由广东南海金特建材集团公司收购重组成立新疆金特和钢钢铁有限公司。一次重组后的“金特和钢”，八方pg电子最新网站入口的招贤纳士、日夜兼程实施技改，用九个月时间兑现了“出钢”承诺，从而结束了原和钢三十多年未出钢的历史。重组改制创造了新的经营发展模式，使企业获得了新生，全部下岗失业职工重新就业，成为发展生产的生力军。
二次重组实现跨越。原和钢有“铁”无“钢”，一次重组后实现了有“铁”有“钢”。以公司董事长谢碧祥为代表的民营企业家，深知民企有自身特有的优势，虽然规模小、产品少、竞争力较弱，但企业是发展的、赢利的，所以在当时领导班子的意见不够统一。谢董事长带领大家解放思想、转变观念、深化认识，以宽阔的胸怀和炽热的社会责任感，把公司发展作为第一要素，用慧眼看待央企优势，高度信任央企能力，满怀诚意与央企合作。以集团公司刘明忠董事长为代表的领导班子高瞻远瞩，看重西部大开发的战略机遇，视金特钢铁为资源型企业和发展平台，用战略眼光大胆决策，于2007年4月成功实现“二次重组”，再次创造了央企控股重组的经营发展新模式。
二次重组后的“新兴金特”，是股权多样化的混合体制股份公司，有时存在不同意见在所难免，时有矛盾焦点不可回避。虽然当时尚未广泛提出“创先争优”，但在集团公司和铸管股份公司的坚强领导下，公司新的领导班子求大同存小异，用“真诚”统一思想，以“智慧”化解矛盾，靠“成果”赢得股东信任和支持，创“两种体制融合”之先，争“快速跨越发展”之优,充分发挥央企先进管理理念和一流专业技术优势，以“巍巍天山挡不住钢铁工人豪迈气概，茫茫大漠隔不断金特员工前进步伐”的气魄，在地处偏僻、条件艰苦的深山沟里，学习创新，敢为人先。特别是央企派来的一大批专业技术骨干，他们满怀激情，别妻离子，不远千里来到天山深处，把集团公司和铸管股份公司建设学习型组织、推进公司快速发展的经验做法与民企优势有效对接，两股力量融合突破，把团队建设、pg电子最新网站入口的文化、发展战略作为重中之重，建章立制抓规范，淘汰落后抓技改，破解难题抓攻关，三年多的时间产能从十几万吨到一百多万吨，产品从单一的线材到螺纹钢再到离心球磨铸铁管，完成了钢铁联合企业再造，创造了“新兴金特效率”，使公司发生了翻天覆地的变化。
一是生产经营高歌猛进。二次重组前的2006年，实现营业收入3.28亿元，利税0.56亿元， 经济增加值（eva）0.36亿元； 2010年实现营业收入52.32亿元，较2006年度增长15倍；实现利税5.35亿元，增长9.5倍；经济增加值（eva）1.51亿元，增长4.2倍。
二是厂区面貌焕然一新。过去，厂区硬化路面少，遇到刮风天气或者车辆经过，灰尘飞扬，掩人眼目。近年来，公司大力实施美化、亮化、绿化、硬化“四化”工程，先后新增绿化面积30万平方米、硬化路面24万平方米。特别是在公司东山坡展开的“绿化荒山”活动，感动了驻地县委政府，书记、县长带领四套班子数十名干部主动参与，并当场捐赠公司100万元绿化款。如今厂区绿树成荫、百花争艳、生机盎然。
三是基础设施显著改善。以前公司仅有2幢宿舍楼，员工们8个人、甚至更多的人挤在一间宿舍，还有许多员工住不上宿舍，不得不在外租房。近年来先后新建了32幢单身公寓、职工之家、职工餐厅、职工浴室等一大批公辅设施，2栋“专家公寓”也正式竣工入住。还对职工俱乐部进行整修、新建阅览室、增加文化体育活动器材及书本读物，基本满足员工精神物质需求。
四是环境治理效果明显。公司实施了一大批节能环保项目，实现了“四个闭路循环”，驻地乌拉斯台河水变得十分清澈，新建南、北两座大桥，并大力实施河道治理，修建拦河坝、鸟岛、钓鱼池、安装彩灯等设施，每到夏秋夜晚河畔游人如织，成了一道亮丽的风景线。
五是生活质量逐年提高。公司落实完善员工福利待遇政策，在巴州率先为员工缴纳了“三金”、“五险”，每逢节日分发过节用品，定期组织职工体检，特别是工资待遇，2010年员工年平均收入3.27万元，比重组前增长了5倍多。如今购车买房的员工比比皆是，家家户户洋溢着幸福的笑脸。
中央政治局委员、原新疆自治区党委书记王乐泉同志指出，新疆地区实施大企业、央企进驻战略，是根据新疆地区多年的经济社会发展实践得出的真理。你们作为中央企业，进疆时间不长，动作很快，在短短的几年时间里，涌现出了新疆金特、新疆、际华7555等一批有技术、管理好、有实力的企业，并进行了多个资源整合项目，这是集团传统优势与现代竞争优势结合的生动体现，也为新疆经济社会发展做出了贡献，可喜可贺！
2010年7月21日，现任新疆自治区党委书记张春贤到公司视察，对集团公司和新兴金特给予了高度评价：一是新兴金特现场管理很有序，工艺流程比较合理，技术上也比较先进，虽然主要设备都是国产的，但能生产出一流的产品。二是在节能减排方面也是非常突出的，主要指标也是很先进的，在老企业改造及“老三线”企业改造方面都是成功的典范。从新兴金特来看，新兴际华集团的技术能力、创新能力、管理能力都是值得信赖的。新兴际华在新疆投资发展，既推动了经济，又拉动了就业，我们不支持这样的企业，我们支持谁！
2010年4月20日，曾任新疆自治区常务副主席、现河北省委书记张云川到公司视察，他说，这个企业我以前来过，你们新兴铸管重组才三年，发展速度之快、变化之大，真是让我没想到，我为你们感到骄傲和自豪。陪同视察的新疆自治区党委副书记、自治区主席努尔·白克力感慨地说，新兴金特的发展，不仅解决了自治区党委政府的头疼问题，卸下了一个包袱，而且成为当地经济支撑企业，为地方经济发展做出了突出贡献，发生这么大的变化，只有用四个字来形容----“令人震撼”。
2011年4月1日，新疆自治区党委副书记、组织部长韩勇视察后说，金特钢铁二次重组是中央企业重组地方企业最成功的事例之一。看了300万吨特钢项目宏大的建设场面，我非常高兴，很受启发。我感到，我们应该学习新兴际华集团的精神，学习新兴际华集团的效益，学习新兴际华集团的能力，新兴际华集团对新疆的热爱，以及新兴际华集团建设新疆的实际行动，我们会全力支持新兴际华集团在新疆的发展。
短短几年，公司从艰难起步到年年进步，从初具规模到跨越发展，无不凝聚着集团和铸管股份公司的坚强领导和有力指导，无不饱含着疆内外如金特建材集团、祥和矿业公司、新疆资源、七五五五、铸管股份本级以及芜湖、黄石、桃江、川建等各兄弟单位的关心支持和大力帮助。借此机会，我代表公司董事会、党委、经理层及全体干部职工表示衷心的感谢！
二、在学习型组织建设中创先争优，开拓发展新局面。
几年来，新兴金特秉承集团公司“在学习中成长、在创新中发展”的核心理念，把建设学习型组织、造就学习型干部、培养学习型员工作为“创先争优”活动的重要载体，完善学习制度、探索学习方式，积极营造“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围，走出了一条理论与实际相结合、学习型组织与知识型员工相促进的新路子。
㈠怎么学
一是领导班子带头学，解决“引力”问题。几年来，领导班子带头深入基层发现问题，进行课题调研；带头针对热点、难点问题，解疑释惑；带头学习创先争优有关文件要求，积极开展争创“四好”班子、“四强”党组织和争做“四优”党员活动；带头做到不同场合讲“意义”，大会小会都“劝学”，鼓励主动学习者，赞赏学习优秀者。广大员工充分认识到了“学习是个人成长之途、企业兴盛之需”的道理，为公司开展创先争优活动起到了引领、表率作用。
二是中心组集中学，解决“推力”问题。团队学习和知识共享是建设学习型组织的核心环节。我们坚持中心组每周六集中学习，专门搭建“小讲台”，让中心组成员有机会介绍自己学习工作中成功的经验和失败的教训，可以是学习培训心得、创新发展感受或是创先争优实践的体会，使新的思路和方法能够为大家共享。同时设立“点将台”，根据公司不同阶段重点工作推进的需要，专门点题点人有针对性地进行答疑解惑，有效推动了基层工段班组创先争优活动深入开展。
三是党政工团合力学，解决“普遍性”问题。在党政工团分别组织学习、分别进行考勤的同时，根据需要每季度确定1-2个或党政或党工或党团集中学习日，注重结合实际需要，突出员工基础知识技能的提高和普及型教育的特点，全方位、多层面地组织员工学习培训，促使员工最大限度地发挥主观能动性，达到学习工作化的目的，从而通过创先争优增强企业主动适应外部变化和自我发展能力。
四是利用媒体灵活学，解决“持久性”问题。公司建立了内部网站、开发了办公自动化系统，运用现代网络信息技术建立局域网学习平台。同时开办电视自办频道，做到网站上有课件，电视里有专题，报纸上由专栏，鼓励干部职工随时随地灵活学习，持续保持创先争优热情。
㈡学什么
一是学习科学理论。我们以集团公司倡导的“五学”为平台，坚持用科学理论武装头脑，深入学习中国特色社会主义理论体系，学习实践科学发展观，学习践行社会主义核心价值体系，学习贯彻党和国家的方针政策。坚持不同时期调整不同的内容、选择不同的重点，据不完全统计，近三年正式的“五学”课件有60多份，不断推动学习促创争、创争促学习向广度和深度发展。
二是学习自身“发展历程”。公司经历了破产、一次重组获得“新生”、二次重组后实现“跨越”的历程。组织这样的学习，大家有感而发，很容易被接受，也很容易激发起大家创先争优的热情。土生土长的原和钢子弟、如今公司炼铁分厂厂长助理张治国在一次发言中，几乎声泪俱下地说：“我们从心里感谢金特钢铁、感谢新兴铸管”。发自肺腑的感言，在公司上下引起了强烈共鸣。不少员工动情地表示，没有理由不珍惜今天的大好局面，没有理由不创先争优促进公司更好发展。
三是学习身边英模。“感动2010”年度网络人物阿里木，是公司驻地和静县的维吾尔族青年，1997年离开家乡到贵州毕节以卖烤羊肉串为生，八年间先后捐赠10多万元，资助200余名其他民族贫困学生的感人事迹，使大家深深感到，创先争优并非一定要做惊天动地的大事，而自己的工作岗位、自己所肩负的责任，就是我们创先争优的大舞台。
四是学习集团先进单位典型经验。首先，学习铸管股份公司“两制”经验。我们以高层推动、部门联动、员工互动的合力，在公司推行模拟法人实体、产供销运资金快速联动两个机制。通过倒推核定工序目标成本、改进绩效评价考核体系，使公司各级生产经营管理层面发生了深刻的变化。如公司金工车间推行模拟法人机制3个月，就由原来每月亏损实现盈利14万元，人均月工资也从2000余元上升到2900余元。
第二，学习置业公司和芜湖新兴。置业公司提出的“日跟踪，周分析，月对标”的工作思路使我们受益匪浅，尤其是年初听了置业公司的专题报告后，公司组织多次学、反复学，不仅学到了思路和方法，而且学到了理念和精神。芜湖新兴坚持用新技术、新思路、新方法调整和完善产业、产品、市场结构，坚持观念、科技、管理创新，特别是“作风硬、反应快、抓得实”的“九字精神”让我们十分叹服。置业和芜湖的经验为我们更好地“创先争优”提供了难能可贵的精神食粮。
㈢取得的效果
一是经营决策，“三驾马车”协调配合。“知行合一”是学习的最高境界。几年来，董事会准确把握职责定位，议大事、把方向、防风险，着眼于企业实现可持续发展的重大问题，做到充分发挥经理层在执行事务中的作用，不干预企业的日常生产经营。
党委按照“引导、促进、保证”的党建工作原则，采取“小型、分散、灵活”的方法，围绕生产经营开展党建工作，积极发挥参与、监督、协调、凝聚作用，切实增强党组织在促进企业改革发展稳定中的号召力和战斗力。
经理层对董事会负责，认真贯彻落实董事会的决议和要求；总经理主动向董事会报告工作，与董事长沟通情况，做到重大事项必须提交董事会研究，董事会未研究、未通过的，不能付诸实施。
“三驾马车”有效发挥各自的作用，不丧失效率、不模糊责任，以“持续不断的学习和提高”，形成了与法人治理结构相适应的领导体制与运行机制，为公司深入持久地开展创先争优活动提供了前提和动力。
二是学习愿望，由被动转向主动。我们始终把团队学习、员工素质提升作为立足点，引导大家对学习型组织的基本知识有所了解，对于自身素质的现状与公司长远发展的需要之间的差距有更清醒的认识，摒弃“要我学”的被动色彩，产生强烈的“我要学”的主动愿望，使学习由“软任务”变成“硬约束”，由“抓活动”向“促常态”转变。
几年前我们刚推行“周例会”和“月计划总结”时，不少人认为是形式主义，但随着长期的实践，大家从中尝到了“学习使人进步”的甜头，如今“周例会”的质量不断提高，几乎成了学习工作的“促进”会，“月计划总结”也成了各个单位月末月初无需检查跟催的自觉行动。
三是改善心智，干部境界得到修炼。公司领导班子每周定期召开分析研讨会，每月集体讨论重点工作并兑现奖惩，“逼”着各级干部自我反省，变“自我批评”为境界更高的“自我批判”，使大家不仅正视了各自的长处和短处，而且更清楚自己的优势和劣势，从而找出差距，更找出缩小差距的途径。
近年来我们坚持中层以上干部“晨练”制度，凡未按时到场签到的，一律处罚250元。如今“晨练”已成为中层以上干部学作风、练毅力的平台，变为自觉行动，并带动了更多员工主动参与其中。今年五月中旬，新疆自治区国资委党委副书记买买提明·皮尔多斯评价说，这也是“创先争优”。
四是人才发展，从“舞台”转向“擂台”。我们一方面积极加强人才梯队建设，目前公司有本科生180余人，硕士9人，中、高级职称82人，4人正在参加emba学习培训，为储备后备干部提供条件。
另一方面，坚持推行“海纳百川、不拘一格”的用人机制，拆“舞台”搭“擂台”，让每个员工走上“擂台”进行竞技，不看地域，不唯学历，优胜劣汰，先后提拔、免职中层干部30余名，工段班组负责人100多名。公司建设学习型组织的浓厚氛围，培养了一大批“在学习中成长”的干部职工，也留下了一个个耐人寻味的故事。
故事一：攻坚破难显身手。二次重组后，公司实施大规模技术改造。曾是炼铁专家、精通高炉冶炼工艺的副总经理朱利斌，受命于这项任务。刚开始时他有为难情绪，因为他深知自己是外行，要完成任务不仅要有勇气，而且要有能耐。“勇气”、“能耐”从何而来？从创先争优和崇尚学习中来！从此，他从零开始，理思路订方案、查资料寻方法、缺什么学什么，多少个夜晚他在灯下潜心思索，多少次会议上他与大家沟通讨论，多少个工地留下他坚实的脚印。就这样无论是抢工期，还是保质量，无论是风雨交加，还是烈日炎炎，朱利斌凭着他学、思一贯的品质和坚忍不拔的创先争优精神，圆满完成了技改任务。随着一个个项目的竣工投产、稳产顺产，朱利斌外行变内行，攻坚破难显身手，成为“在学习中成长”的典范被传为佳话。
故事二：厂长、部长都能干。董民，公司炼钢分厂厂长。之前，他担任过质量管理部部长和炼铁、烧结分厂厂长。无论在哪个工作岗位，他都以爱学习、肯钻研、学有所得、钻有所成而被大家称道，被誉为“多能干部”。炼钢分厂由于受地域限制，一度时期设备事故较多，生产总不顺畅，成了影响公司整体产能提升的制约环节，分厂领导班子也因此而几经调整。董民上任后，抓班子带队伍、抓学习提素质、抓骨干做表率、抓文化聚人心、抓奖惩鼓干劲，营造比学习、比工作、比奉献的创先争优氛围，使分厂面貌发生了可喜变化，先后创造了班产、日产、月产历史最高纪录。
故事三：最年轻的中层干部。党群工作部副部长、公司团委副书记陈雪刚，入职不到三周年且不满30岁被破格提拔，成为公司目前最年轻的中层干部。他来公司之前对工业企业一点不懂，但他爱学习、勤思考，不久就了解了企业管理的条条框框及内部和外部环境，找准了企业思想舆论宣传工作的落脚点。他带领所属人员立足岗位创先争优，制作大型宣传展板30余块、电视新闻（视点）190期，编发报纸50期，在媒体刊发稿件150余篇。宣传报道“员工之星”50余人，对违规违纪的人和事进行曝光和评论100余次。公司电视自办频道收视率和内部报纸阅读率保持在98%和95%左右，深受干部职工和驻地群众喜爱。
实践证明，无论是单位还是个人，选择了学习就选择了进步。几年来，在学习型组织建设中创先争优，为公司注入了勃勃生机与活力，开拓了科学发展的新局面。2010年公司荣获集团公司“发展进步特别奖”，被新疆自治区表彰为首届“跨越式发展最具成长力企业”。
三、在pg电子最新网站入口的文化培育中创先争优，推进发展新跨越。
公司员工一部分来自一次重组后安置的原破产企业“老和钢”工人，一部分来自民营企业从各地聘用的技术人员，一部分来自二次重组后央企派来的管理和技术骨干，一部分来自大中专院校毕业生，一部分来自驻地农场牧场的“农牧工”，还有的来自部队转业、党政机关挂职等，其中还有十几个民族1260余人少数民族员工，真可谓全国各地、五湖四海，其构成呈现空前多样化的现象。如何融合凝聚，这是一个无法回避的现实问题。那么，怎么办呢？
一是以“核心理念”感召，提高认知率。我们结合公司实际，把“在学习中成长”进而明确为“三学”，即“今天我学习了吗？今天我学到了什么？明天我还应该再学点什么？”；把“在创新中发展”明确为“三做”，即“今天我做了什么？今天我做好了什么？明天我还应该再做点什么？”。通过制作成标牌在厂区、会议室悬挂，在电视报纸电子屏广泛宣传，在中心组扩大学习会上党政领导专题演讲，中层以上干部对核心理念的认知率达到99%、工段班组基层管理人员达到95%、一线员工达到90%，在创先争优精神升华核心理念的同时，核心理念有力的推动了创先争优活动深入开展。
二是培育“融合文化”，提升凝聚力。“融合”是什么呢？首先，融合就是“平等”。员工虽然来自不同地域，具有不同阅历，从事不同工作，但只有分工不同，没有高低贵贱。平等是融合之源，要实现融合，必须首先承认和尊重平等。其次，融合就是“沟通”。就是平时不经意间的相互了解和协调，当然也包括有目的的特意沟通交流，通过有效沟通来平息纠纷，化解矛盾。第三，融合就是“信任”。“相信而敢于托付”乃信任之义。大家从四面八方走进了新兴金特大家庭，这是一种“缘分”，人人珍惜这种“缘分”，彼此就会坦率、真诚，逐步建立起相互信任的纽带。几年来的实践印证“平等、沟通、信任”构成的“融合文化”为推进创先争优产生了积极效应。
三是班子带头践行，增强向心力。所谓“同心山成玉，协力土变金”。近年来公司领导班子努力坚持“七个沟通”，即，重大问题及时沟通、决策之前预先沟通、情况紧急事后沟通、经济问题必须沟通、认识不一再三沟通、决定改变重新沟通、正常工作定期沟通。新疆有句俗语说“大雁无首难成行，羊群赶路靠头羊”。几年来，公司“主要领导”用真诚聚人，用品行服人，用作风带人；总揽不包揽，放手不甩手，信任不放任；虚怀若谷开言路，宽以待人求和谐，听得进话，容得下事。领导班子的深度融合，带动和感染了分厂部室及工段班组，在公司内部逐步形成了部门之间、上下级之间、各民族之间的融合，公司向心力和创争意识得到显著增强。
四是推行“零容忍”，打造“全动力”。所谓“零容忍”，就是不能触动或跨越的“底线”、“红线”、“高压线”。我们在先后制定多种规章制度的基础上，专门制订了“零容忍”条例，在分别制订了“零容忍”“个性条款”的同时，制订了包括所有单位和全体人员在内的“零容忍”“共性条款”。主要内容是，不容忍任何形式的拉帮结派，谁违犯就考核处理谁。“零容忍”的推行，为“融合文化”建设起到了推波助澜的作用，如今公司上下讲大局、讲团结、讲合作、讲支持蔚成风气。公司还适时发起了“动车组效率效应”大讨论，积极倡导“快速反应就是责任心”和“向前看一眼，提前走一步”的理念，以“零容忍”的行为规范和打造和谐“动车组”的“全动力”文化，引领管控模式创新，切实提高了企业经营管理的针对性和实效性，极大地调动了广大员工创先争优热情。
在“核心理念”感召下培育出来的“融合文化”，提升了干部职工综合素质，与公司风雨同舟、同甘共苦的事例不胜枚举。
沉着应对突发事件。还记得新疆“7·5”事件发生后，“稳稳压倒一切”成为新疆当时各级党委政府及各企事业单位的“第一要务”。我们打着横幅下车间分别搞集体教育，走家串户进行个别交流，告诉他们不能听信民族分裂分子的煽动谣言，不能伤害各族员工兄弟们的深情厚谊，不能破坏公司安定团结的局面。特别是曾获集团公司“劳模”称号的维吾尔族员工阿斯木·亚森，主动召集所在单位的少数民族员工开会，苦口婆心的给民族员工讲道理、话大义，要求民族同胞要看清事件的本质，不信谣、不传谣，牢牢坚守住民族团结的第一道防线。为了避免意外发生，他还利用自身的威望和影响力对个别不放心的人员进行重点帮教和管制，有效的保持了团结稳定的局面。
携手战胜金融危机。还记得金融危机爆发后，随着原材料价格上涨、产品价格大幅下降的日趋严重，公司不得不采取“焖炉限产”等措施，造成一度资金周转困难。一次中心组例行学习会上，不少中层干部几乎异口同声达成一致意见：为了稳定人心，要保证一线工人工资按时发放，中层干部可以暂缓发放。一个月不行就两个月，两个月不行就三个月。朴素的话语彰显博大的胸怀，这是新兴金特手拉手、肩并肩、心贴心的“融合突破”精神的真实写照。
于是，公司“过紧日子，让我们共同面对”的号召得到干部职工积极响应，“开源节流、对标挖潜、降本增效”活动深入开展，从一点一滴做起，锱铢必较，颗粒归仓。通过一系列努力，高炉综合利用系数实现新突破、吨钢平均电耗降至407度，达到同行业领先水平；吨钢综合成本在原有基础上降低158元；铁、钢、轧三大主体生产分厂超额完成计划预算，实现了金融危机时期生产经营的逆势飞扬。
在“核心理念”感召下培育出来的“融合文化”，鼓舞了干部职工工作干劲，焕发了创先争优精神，促进公司实现了新跨越。
节能减排受到奖励。我们先后投入5.15亿元新建了净、浊环水系统、煤气发电厂等节能环保项目，对炼铁高炉产生的废渣，通过共同出资合作建设了矿微粉生产线，使固体废物得到了循环利用。通过实施内部电网改造、增设无功补偿装置等技术措施，超计划完成了自治区下达的节能减排指标。通过新建煤气发电厂，每年可减少外购电量1.8亿度，回收利用高炉煤气10亿立方米；同时，高炉煤气余压发电的trt项目也已投入正常生产，目前每月可发电（kw.h）180万度。节能减排项目多次获得国家专项资金的奖励，仅2010年获得国家财政补贴达6700万元以上。
工艺攻关取得实效。我们坚持在实践中创新，积极探索适合新疆原料条件的高炉操作新工艺，使得生产成本有效降低。如今投入运行的588、1080立方高炉综合经济技术指标分别位居西北地区同行业第一和达到全国同行业先进水平。炼铁分厂厂长秦国玉，对新疆博孜墩无烟煤采取配加30%比例兰碳粉进行喷煤冶炼，使吨铁成本降低9元，一年可节约近千万元，被公司表彰为“降本增效带头人”。烧结分厂员工刘建国，提出的“新建红泥池项目”建议被采纳，项目投用后每年可节约成本396.9万元、节约新水9.72万吨，被评为“特等奖”，获得4万元的奖励，极大地调动了其他员工敢于创新、勇于创新的意识和劲头。目前，公司“挂牌公关”的13个项目也正在扎实有效推进。
技术改造提升实力。我们把淘汰落后产能、调整产品结构、转变发展方式作为两期技术改造的重点。一期投入12.6亿元，先后改造扩建了矿山、选矿、高炉、转炉、高速线材、制氧站、球团竖炉、高炉喷煤等生产工序以及相关公共辅助设施；二期投入17.6亿元，启动了1080m³高炉及其配套项目的技改工程。为加快推进改造升级，又投资2.6亿元，将核心技术——大口径热模法离心球墨铸铁管项目落户新兴金特，现已试车成功正式投产，填补了西北地区空白。
一个个项目就像一张张试卷，一个个工地好比一个个战场。在这里不听怨言、只看行动，不讲条件、只讲效率，因而“6 1”、“白黑”成了家常便饭。工程管理和技术人员坚守一线，很多时候通宵达旦，有假期没时间休，妻子儿女来探亲没时间陪，有的提出到附近景点去看一看，但临走也没有实现。有一次，一名八九岁的小女孩临别上车前拉着父亲的手说：“爸爸，来这么长时间你没有给我辅导一次作业，没有陪我看一次电视，即使一起吃饭你也像“打仗”一样，这一趟我等于没来。”无忌的童言让酸楚愧疚的眼泪模糊了这位父亲的双眼。数月过去了，望着耸立的高炉，看着耀眼的铁流钢花，像这位父亲一样，参加过工程会战的汉子们露出了欣慰的笑容。
如果说公司“一次重组”改写了30多年未出钢的历史，解决了两千多下岗失业人员的重新就业问题，出乎很多人的预期，那么，“二次重组”不仅保证了他们的就业、提升了他们的收入水平，而且还向社会提供了数千个就业岗位。尤其是短短三年时间，技术改造投入之大、动作之快、效率之高、效果之好，不得不说这是在天山深处完成钢铁联合企业再造的奇迹。公司因此先后获得新疆自治区“再就业示范基地”、“团中央青年就业创业见习基地”、集团公司“pg电子最新网站入口的文化建设先进单位”等称号。今年初，在集团领导的重视与协调下，公司党、团组织由自治区党委和团委管理，四月份，作为刚刚靠上去的新成员，参加了在疆央企及国有企业创先争优经验交流推进会，并印发了公司书面交流材料，增强了公司在疆的影响力。同时，连续几年成为新疆巴州除中石油、中石化以外的“十大纳税大户”第一名，在驻地树立了良好的企业形象。
当然，我们深知，这是集团公司和铸管股份公司英明决策、坚强领导、有力指导的结果，是各兄弟单位关心支持的结果，在这里我代表新兴金特全体干部职工表示真诚的感谢！
四、在抢抓机遇中创先争优，描绘发展新蓝图。
中央新疆工作座谈会的召开，使新疆的大发展进入了历史的新阶段。作为驻扎在新疆这片热土上的新兴金特，应该以什么样的胸怀接纳这个机遇、以什么样的精神承载这个机遇、以什么样的措施抓住这个机遇？这是新兴金特人必须迅速思考、作答、而且要答好的课题。
唯有学习才能成长，只有创新方能发展，我们始终坚信“核心理念”不动摇。在公司领导班子一次又一次的学习研讨会上，大家一遍又一遍地学习中央新疆工作座谈会精神，一轮又一轮地组织热烈的讨论。认为中央新疆工作座谈会为我们下达了新的进军令，同时集团公司“实现三个翻番、打造国际强企”的“十二五”战略目标又为我们吹响了新的冲锋号。大家一致表示，一定要以创先争优精神，抢机遇、抓对接、打基础、创佳绩、描绘新兴金特发展新蓝图。
什么是发展新蓝图？简言之，就是把企业做大、做强、做优。到2015年，实现营业收入150亿元、利税总额10亿元。能否实现呢？我们为此展开了大规模的调查研究。
首先，从地缘优势上看，公司地处中天山矿产资源成矿带，区域交通条件优越，具有得天独厚的地缘优势和面向西亚开拓市场的发展空间优势。
其次，从产业政策上看，根据中央新疆工作座谈会精神，国家工信部在新疆地区已出台差别化钢铁产业政策，在原料资源和市场允许的情况下，将适当放宽行业准入条件。
第三，从资源优势上看，集团公司已经巨资整合新疆拜城国际煤焦化产业；驻地政府大力协调，形成了巴州境内矿山和钢企实现共赢的铁精粉供应机制和定价机制，为公司提供了坚实的原、燃料保障。
第四，从发展机遇上看，新疆的“大投资、大建设、大发展”，不仅提供优惠产业政策，同时也为公司产品提供了广阔的市场空间，公司正在迎来新疆最好的发展时期。
第五，从人力资源上看，公司采取“双通道”管理模式，在引进高智人才的同时，加快了人才本土化建设步伐，培育了一大批钢铁产业职工队伍，为做优企业奠定了坚实基础。
第六，从经济技术上看，依托集团公司和铸管股份公司的技术支撑和经济实力，将为公司建成精品企业的目标提供雄厚的资金支持和技术保障。
从上述调研的情况看，依托新疆经济工作政策机遇和区域地缘、资源优势，做大做强做优企业综合条件是成熟的，也是完全可行的。特别是新兴金特这几年的巨大变化，受到新疆自治区各级领导的充分肯定和高度评价，受到驻地各族群众的欢迎和拥戴，集团公司、铸管股份公司及新兴金特的知名度和影响力得以大幅提升，由此300万吨特钢项目在和静县自治区级工业园区落地启动，新兴金特作为“大本营”、“保障基地”的战略地位，现已抽调大批骨干队伍与铸管股份公司其它企业抽调的管理和技术人员一道，在新疆特有的“戈壁”上开始了新的征程。
面对新的形势、新的任务，我们经过反复研讨，认为必须进一步抓学习、抓创新，不断激发干部职工活力，才能实现抓住机遇，描绘发展新蓝图。于是，我们确立了“抓住新疆发展新机遇，实现公司发展新跨越”的创先争优活动主题，修改完善了公司“十二五”规划和“三步走”发展战略。
一是实施“进一步加快技术改造、淘汰落后产能”发展战略。完善各类基本生产、生活配套设施，加快配套改造、调整产品结构，增加附加值，提升公司核心竞争力。
二是实施“规模适度、优质低耗”发展战略。强化成本控制能力，进一步提升输入成本优势，实现西北地区同行业成本最优、效益最佳、竞争力最强的目标。
三是实施“优势资源转化”发展战略。依托资源优势，适时通过控股、参股以及战略合作等方式，走出天山，外延扩张，抢抓“新疆大提速大发展”的战略机遇，力促公司发展实现新跨越。
为了推进“三步走”发展战略有效实施，确保“十二五”规划目标的实现，我们以丰富的载体突出创争活动主题，搭建创争活动平台。
一是搭建“形象展示”平台。公司党政班子、基层党组织和全体党员都进行了公开承诺，并发放征求意见表，对中层以上领导的承诺进行评议，结果显示，群众对公司领导班子成员承诺践诺满意率为95%，中层领导90%，避免了承诺践诺“两张皮”现象。
比如，轧钢分厂党支部公开承诺：全力完成公司新产品开发任务。去年以来，已成功开发了10余种新产品。目前，又成功开发了φ14的盘螺，盘螺的开发填补了西北地区的空白，不仅为公司的产品销售创造了良好的经济效益，也为公司在市场竞争中树立了良好的社会形象。
二是搭建“比拼竞争”平台。大家深知抢抓发展机遇时不我待，党组织和党员干部带头在“加快”上下工夫、在“转变”上动真格，从建立健全岗位目标责任制入手，建立考核、奖励等配套制度，将员工、班组、工段的学习成果、管理创新、技术创新、工作业绩纳入考核体系。
在今年4#高炉的中修过程中，扒1号热风炉时外援队伍的技术进度是每天扒1米，为了抢工期，炼铁分厂领导带领“党员突击队”实现了一天扒3米的进度，使工期提前了3天，为公司增加了数十万元的经济效益。外协队伍负责人感叹自己的队伍无法与公司的员工相比拟。
今年元月初的一个夜晚，天山深处电力公司10kv高空线路被风交雪刮断，造成中天山地区全部停电，上万牧民、牲畜受到冰冻的严重威胁。公司接到政府和电力部门的通知后，迅速组织数十名员工赶赴现场参加抢修工作。当时温度零下近30度，员工们顶风冒寒，手冻僵了，搓一搓，脚冻痛了，跺一跺，经过10余个小时的艰苦作业，终于再次点亮了草原上牧民家里的灯火，为他们送去了温暖。而此时、驻地其他部门救援队伍才陆续赶到。公司此举受到驻地政府、居民、部队官兵及其他企事业单位的高度赞许。
三是搭建“评先表优”平台。在创先争优活动中，按照“党建带工建团建”的要求，采取以点带面的工作方法，提高典型的示范、辐射作用，并注意抓两头、带中间，做好相对落后层面的转化工作，着力构筑创先争优先进群体。
去年以来，坚持每周选树一名“员工之星”，目前已有50多名员工分别成为“岗位成才”之星、“师傅带徒”之星、“班组管理”之星、“爱岗敬业”之星、“技术创新”之星等。为了使“员工之星”更好的起到表率作用，公司还把他们的头像制作成大型展牌，将先进事迹材料装订成册，分发到各基层党团支部和工会分会学习，更加激起了全员争创先进的积极性。
党委坚持采取自评、考评的办法，量化打分，每季度评选“四强党支部”、“党小组”和“四优”党员，发放流动奖杯、pg电子官方的荣誉证书和奖金，目前已有10个党支部获奖。
工会积极组织开展“加强四项建设、争创四个一流”主题实践活动，从人才培养、班组建设等入手，组织劳动竞赛、开展练兵比武、首席人才评比，选树“青年能手”、“劳动模范”。
团委以“四强四优、四好四佳”标准为目标，积极落实集团团委“聚焦”、“寻根”、“树人”行动等有关要求，开展了青工技能大比武、“读书育人”等活动。
特别是百万“金特杯”技术创新大奖赛活动开展以来，涌现出特等奖6个、一等奖15个、二等奖 |