抓五学 促创争 拓展实践活动成果
来源：新兴重工三六一一公司
新兴重工3611公司在开展创先争优活动中，以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为活动平台，以推进学习型党组织建设为动力，以“扎实推进五学，促进项目建设”为主题，延伸和拓展学习实践活动成果，为公司科学发展注入了强劲动力。2010年3611公司上半年订单完成率100%，营业收入完成年度任务的85%，同比增长307%；利润完成年度任务的65%，同比增长164%，实现了公司又好又快发展。
公司在开展争创“四强四优”活动方面主要做了以下几方面的工作：
一、 明确主题，层层推进。
公司开展“四强四优”活动，明确了活动的主题，即“扎实推进五学，促进项目建设”。公司在“四强四优”活动中进一步深化“五学”，加强学习型党组织的建设，提出建设学习型党委、学习型党支部、学习型党小组，争创学习型党员的要求。
2月23日，3611公司党委下发了《以创建学习型党组织建设为动力，推进“四强四优”活动实施方案》，并在全公司内广泛宣传动员，营造了创建学习党组织及创先争优的舆论氛围。
5月25日集团公司广州会议后，3611公司对“四强四优”活动进行再学习、再动员、再部署。
6月7日，3611公司召开了党委会，班子成员认真学习创先争优文件精神，总结前一阶段的工作。
6月8日，公司召开了中层以上领导参加的“四强四优”推进会，再次学习试点企业先进经验。
6月9日，对创建“四强四优”活动方案进行了修订，下发了“四强”党支部星级达标活动细则、争做“四优”共产党员活动细则，指导基层党组织开展争创活动；成立了公司创争“四强四优”活动领导小组，建立了领导干部联系点，并积极到联系点指导工作。
6月16日，公司党委确定了“扎实推进五学，促进项目建设”的活动主题，同时在车间目视板、公司报、橱窗、电子屏幕宣传活动主题，各支部公开活动方案，办简报5期，每周组织中层以上干部学习一次。
6月18日对各支部建立“四强四优”活动方案进行了检查，利用视频会通报了进度。
7月2日至3日，在两厂区“七一”表彰大会上，党委书记对创建“四强四优”提出了新要求。
7月6日召开了支部书记座谈会，对各支部、党小组活动情况和党员承诺书落实情况进行了检查通报，对“七一”各级党委表彰的先进集体和个人进行广泛宣传进行布置。
二、落实责任，制订措施。
1、公司出台“四强四优”活动方案和实施办法，将争创活动与“五学”要求结合起来，提出“四强”党支部首先必须是学习型党支部，“四优”党员首先必须是学习型党员。配套下发《3611学习型党组织评价条件》、《3611“四强”党组织星级评价标准》、《3611“四优”共产党员评选条件》；为广泛开展创先争优活动，制订《3611公司对外获得各级先进集体和先进个人奖励办法》。
《3611公司创建学习型党组织的评价标准》，分为目标体系、学习体系、保障体系、评价体系等，实行动态考核，落实aaa晋级。充分利用远程教育、专业培训、班组园地、网络等平台，在加强对广大党员思想教育的同时，结合不同岗位特点和个性需求，做到培训时间合理安排、教学内容系统全面、学习效果可测可评。
2、公司成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长、行政领导为成员的争创“四强四优”活动领导小组，活动办公室设在党群工作部。精心组织，扎实有效开展，重点加强定期调度和动态调控，活动领导小组把“四强四优”活动同生产经营工作同布置、同落实、同考核。
公司建立了第一责任人制度，党委书记、各支部书记、各党小组长是第一责任人。
公司坚持党委中心组学习制度，领导带头学习，带头解放思想，带头创新思路。党委中心组集体学习和自学相结合，每年学习中组部中宣部推荐书目2-3本；党员中层管理人员集体学习和自学相结合每年学习1-2本；普通党员结合“三会一课”组织学习每月不少于2次。
3、公司建立了“四强四优”活动联系点制度，制订了活动实施方案，内容有目标要求、总体安排、时间进度、责任分工、保证措施、等等。
4、公司建立健全了考核评价体系，制订了“四强”党组织、“四优”共产党员的考评办法和否决条件，定期进行考评。公司党委对创建工作每月向重工党委汇报一次，每季度一次自我诊断，每半年进行一次总结，年底进行一次评比，确定党支部达标的星级。
5、“七一”期间，公司表彰了一批先行单位，切实推进“四强四优”活动和“五学”进一步落实。
三、全面展开，初见成效。
1、“五学”活动扎实推进。
在推进“五学”和争创活动中，党员骨干发挥了带头作用，今年以来，公司积极响应集团公司的年度培训计划安排，分批派送高层管理人员参加集团公司人才学院举办的各期培训班，提高了高层管理人员的素质。不定期组织班组长培训，学习班组管理、现场6s管理、成本管理等知识，计50多人次。组织16名班组长参加了集团公司和清华大学共同举办的为期1年的“中央企业班组长远程培训”，他们都是生产骨干，其中70%以上是党员。
在公司《职工继续教育管理办法》的激励下，职工报名参加成人学历教育，其中研究生学习3人，本科10人，大专21人，所报专业包括机械设计及自动化、工商企业管理、财务会计等；有9名管理及工程技术人员报名参加了计算机、英语等项目的职称等级考试。公司内部组织岗位技能、设备操作、管理体系、安全知识培训、工艺技术培训11次。
进入全新的资源领域发展，“十二五”实现百亿企业，公司必须在学习中成长。上半年，党员中层管理以上人员参加襄樊风信子高管培训中心学习96人次，集体修订“十二五”规划4次，召开三级成本控制会2次，质量分析会6次；财务部组织全体中层管理人员学习网络资金管理，财务风险控制，举办会计培训班；公司常年聘请法律顾问咨询，组织两厂区学习合同法和公司法；公司还通过技能比赛、知识竞赛、演讲比赛、知识答题等丰富学习的载体。
3月份，公司学习文化建设试点单位材料在集团公司范围内交流，7月份，三级成本管理经验在重工范围内交流。上半年公司评选学习党支部先行单位2名，重工公司授予公司“推进五学，建设学习型企业先进”单位，集团公司授予公司学习型党支部先行单位1名，对公司“五学”活动是一个极大的促进。
2、“四强四优”活动全面展开。
上半年，13个党支部结合生产经营任务、重点项目，确定了“四强四优”活动主题、制定了活动方案，班组和党员逐步制订创争目标。在岗216名共产党员，全部参加“四强四优”活动。今年以来，市场订单大幅增加，生产管理部门解放思想，创新管理，保证了订单兑现。
各车间党支部开展各项主题实践活动促生产，一车间抓玉柴飞轮壳产量提升和质量攻关，二车间争创奇瑞免检产品，三车间在飞轮壳三条生产线开展劳动竞赛，完成订单月月创新高。四车间强化班组日计划管理，做到日清日结，日计划完成率达100％，成为各车间的排头兵。五、六、七车间支部纷纷制订措施，创新生产管理，确保订单得到较好的完成。2010年上半年提合理化建议53条，收集小改小革21项，申报国家专利 11项；党员为职工办实事好事8起；围绕生产经营活动，组织党员完成急难险重任务17起。
3、项目建设稳步推进。
3611公司认真抓好“十二五”规划编制工作和技术开发工作，科研试验项目进展顺利，“城市救灾应急供排水装备研发及产业化”项目获国家无偿资助80万元，镁合金重力铸造技术开发及产业化项目获四川省人民政府科学技术成果三等奖。项目组广泛开展技术学习，钒项目编制调研报告、试验报告、预算报告、建设规划等141份，共计85万字，完成了董事会建设、股权重组、工艺试验等工作；汽车零部件项目编制可行性报告20稿，文字资料达30万字，已通过重工董事会批准，可行性报告已上报集团董事会，为公司加快发展奠定基础。
4、改革发展目标明确。
公司对福瑞德进行了股权重组。2月23日，3611与浙江福瑞德投资有限公司签订股权转让协议。股权转让后，公司将获得福瑞德旗下丹江口市钒矿资源52%的股权 。5月成立了中部矿业公司董事会。
成立了3611董事会。一届董事会一次会议于5月28日召开。董事会由7人组成(内部董事3名，聘请外部董事4名)，董事长、法人代表吴敏；监事会由3人组成；出台了7个公司管理规章制度。
对“十二五”规划进行了4次集体修改。确定了公司“十二五”确保60亿营业收入，力争100亿营业收入的目标。
为落实集团公司创新型试点企业工作会议精神，召开了创新工作表彰会，奖励小改小革69人和专利获得者5人。
对公司一般管理人员月薪进行了调整。平均每人每月工资增长在400元左右。
5、先进典型不断涌现。
公司在开展创先争优活动中，党员在各自的岗位上做出了积极贡献，涌现了一批先进集体和先进个人。
集团公司党委授予3611先进集体2个、先进个人4名；重工党委授予3611先进集体3个、先进个人4名；十堰市市委、人民政府授予吴敏“有突出贡献的专家”称号。
3611公司党委“七一”表彰“四强”党支部先行集体等8个；优秀党务工作者2名；表彰“四优”共产党员先行个人等27名；十佳青年10名。年初8名共产党员被评为公司劳模、质量标兵、节能降耗能手；24名共产党员被评为先进生产者。
四、在开展活动中的体会。
领导带头抓项目发挥干部的表率作用。党委书记、董事长吴敏主抓钒矿项目，党委委员、总经理邵京城主抓汽车零部件项目，党委副书记王志强主抓钛矿项目，党委副书记王建萍主抓党建和人力资源保障，落实了抓项目促发展的领导责任。
“四强四优”层层推进发挥党支部的堡垒作用。在开展“四强四优”活动中，公司党委明确了活动主题，制订了活动方案；各支部、党小组也结合生产经营重点确定了“四强”活动主题，制订了活动方案；党员结合“四优”确定了赶超目标。
融入急难险重任务发挥了党员模范作用。如四车间党支部在加工中心提效，七车间党支部在单探头试制和小批量生产中，发挥了党员攻关小组的作用；一车间党支部在挑战飞轮壳7000件目标，丹江机关支部在解决飞轮壳生锈问题，襄樊机关支部在精心组织生产，保障职工休息等方面，设备动力部在设备维修、安全管理、模具加工等方面，都发挥了关键岗位党员的作用。同时生产经营中注重把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，七一前发展党员16名。
五、进一步开展活动的打算
1、落实党支部书记“四强四优”培训计划。
落实集团公司、重工公司党委要求，完成13名党支部书记和党群工作人员培训计划。
2、融入生产经营中心修订目标，重在落实。
集团公司目标是：向党的十八大献礼，提前跻身世界500强。新兴重工的目标是：推进七大工业园建设，提前实现三级跳目标。3611目标是：扎实推进五学，促进项目建设。各党支部、党小组、党员要结合主要经济指标完成和岗位工作修订挑战性的目标和措施，要有简洁明了、便于评比的争创标准。每个支部要做到一周一讲评，公司活动办公室要做到半月一总结，每个月给重工党委汇报一次活动情况。通过讲评、座谈、交流、考核、评比来推动创先争优工作的落实。
3、营造“四强四优”舆论氛围。
在不同的活动阶段，确定不同的宣传重点。活动初期主要宣传创先争优的意义，“四强四优”的活动内容；推进过程中，重点宣传“创先争优”目标，“四强四优”活动目标，党支部、党小组、党员的活动方案，利用宣传媒体公开承诺，树立先进典型；出成效阶段，大力宣传党支部、党小组、党员的先进做法，带动和影响全体职工完成各项任务，促进企业发展。
4、做好维稳工作，促进企业和谐。
发展是硬道理，稳定是硬任务。牢固树立“群众利益无小事”的思想，认真落实各党支部党建工作责任书，将目标责任落实到人，把工作做细做实，形成全公司齐抓共管的良好局面，确保公司发展目标顺利实现。
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