2010年是3504公司进一步落实科学发展观，加快产品结构与产业结构调整，冲刺3个亿销售收入，为“十二五”发展目标打好基础的关键一年，3504公司党委在上级集团党委和市国资委党委的领导下，紧紧融入企业生产经营中心工作，深入开展“创先争优”活动，抢抓机遇，迎接挑战，团结干事，开拓创新，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，进一步激发了领导班子成员和党员干部为实现3504公司“十二五”发展战略目标而努力奋斗的决心。
一、公司党组织的基本概况
3504公司现有13个党支部，20个党小组，党员共计110人，离休党员7人，没有流动党员，退休党员关系全部转入所属社区，今年新发展党员2人。公司党委被评为长春市国资委系统“先进党委”、 “先进纪委”，3504公司获长春市“五一劳动奖状”，吉林省创建和谐关系模范企业，全国“模范职工之家”。
二、2010年生产经营情况
截至10月份，实现销售收入xxxxx万元，利润总额xxxx万元。数据本身是枯燥的，但却能实实在在地展现一年来3504公司领导班子带领全体职工艰苦拼搏、团结奋斗、发挥党员先锋模范作用，而取得的瞩目的业绩，公司党委带领全体职工努力工作，全面完成了各项生产任务，创造了3504公司历史上又一次的辉煌！
三、开展“创先争优”活动的特点
采取什么样的措施才能使“创先争优”活动落实到位，扎实推进，收到实效，怎样与现有的党建基础工作有机结合，这是我们最初思考的问题。
（一）坚持党建基础工作制度，完善《两册》工作内容
3504公司党建基础工作制度之一是坚持党支部《两册》工作标准考核制。所谓《两册》，就是《党支部工作手册》和《党支部工作考核手册》。3504公司党委多年来，围绕企业生产经营中心，全面落实党组织的工作任务，取得了一定的成绩。这都源于我们坚持做好党建的基础工作，才能有效和充分的发挥党组织的作用。其中，坚持了11年之久的《两册》制度是我们党建基础工作的特色和灵魂。
1、《两册》运行的优势
运用《两册》做好党支部“创先争优”基础工作已有11年时间，11年来《两册》的内容和要求在不断更新，它的优势和效果有以下几点：
（1）使党支部纷繁的工作有了“抓手”。要将支部“弹性”基础工作变为“硬性指标”；将“无形”变为“有形”；将“虚事”变为“实事”，才能使支部工作及时、准确、有效的反馈工作信息和工作效果。在人们看来支部基础工作比较“散”，没有“抓手”，那么我们在设计《党支部工作手册》时，将支部基础工作职能通过表格化列入其中，使各支部的建制情况、党员情况、日常支部工作情况等一目了然。另外，为了促进支部工作的开展，便于每季考核和年终评优，我们将考核规定细化，编制了《党支部工作考核手册》，这样，使支部纷繁的工作有了“抓手”，使兼职党支部书记开展工作更有效、更简洁。
（2）发挥了党支部战斗堡垒作用。党支部的战斗堡垒作用我们认为主要体现在三个方面：
第一，贯彻、执行党的路线、方针、政策，保证企业生产、工作任务的完成；经济建设是党的中心任务，党支部必须把保证本单位生产和工作任务的完成，作为执行党的路线的基本内容；
第二，加强对党员的教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用。党是由党员组成的，党员是党组织的细胞，党员的素质如何，直接关系到党的性质、党的领导和党的形象。党员能否发挥先锋模范作用，是衡量党支部战斗力的重要标志之一；
第三，密切联系职工，做好职工群众的思想政治工作，调动广大职工群众的积极性和创造性。党的事业，是人民群众自己的事业。因此，党支部能否把广大职工群众团结在自己的周围，教育职工正确地认识到自己的根本利益同党的目标的一致性，并把他们组织起来，为实现党的任务而奋斗，也就成为衡量党支部有没有战斗力的重要标志之一。
（3）将党建基础工作《两册》内容纳入“创先争优”活动之中
我们认为：要想将“创先争优”活动扎实有效的开展，关键在于落实到位，才能发挥作用，才能收到实效。使《两册》成为“创先争优”活动总抓手的抓手，成为争创“四强四优”活动总载体的载体。
2、“创先争优”活动——执行重在考核
我们发挥《两册》优势，开展“创先争优”活动，目标有了、标准有了，执行的如何？在于坚持雷打不动的分层考核。
（1）、为了使“创先争优”活动与各党支部工作更协调紧密，从年初开始，修改了二次《两册》考核内容，我们将13个党支部根据工作岗位职责不同划分为三个考核部分进行考核；
（2）、不同支部设有不同的考核内容。
一部分是车间党支部有7个支部——主要考核保质保量完成生产任务; 一部分是机关党支部有5个支部——主要考核廉洁自律为一线部门和职工服务；一部分是销售党支部有1个支部——主要考核本岗位工作业绩，使考核效果更贴于实际。
用我们支部书记自己的话说就是：有了这个手册，支部的工作不仅标准更明确，内容更全面，工作更具体，思路更清晰，实现了党组织争创“四强四优”活动的标准化、系统化、程序化、规范化，而且对全年的工作有了一个进度式的安排，对支部工作的有序开展和精细管理很有帮助。
（二）创建 “创先争优”特色党支部
在深入开展“创先争优”活动中，公司党委结合生产经营实际创建了特色党支部工作思路，开展了党支部特色主题实践活动。党员干部和公司全体员工的精神面貌有了很大的改观，工作积极性和主动性不断增强，工作效率得到了提高。
根据13个党支部所在不同的工作岗位，我们分析各自的性质特点，确定了三个特色主题，分别将13个党支部按照特色主题归入。
主题一，提质增效型，特点是：
1. 以提高产品质量，增加经济效益为中心，在规定的生产工序中，拿出自己的绝活。在开展工艺比赛中，不断创造或刷新生产纪录。
2. 与提合理化建议结合起来，为公司生产经营提出自己的看法。
3. 加大技术改造小改小革，提高劳动效率。（1—7车间支部）
主题二，学习发展节约型，特点是：
1. 坚持“五学”即（学经济、学财务、学管理、学技术、学法律），坚持“在学习中成长，在创新中发展”核心理念。
2. 增强党员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，深入 “创先争优” 活动必须从“五学”起步。
3. 以承揽销售为中心，协调搞好材料供应链，保障运输、仓储及时准确充足。
4. 减少积压清理利用库存，牢固树立“针针线线连着市场”思想，开拓新市场。（经营销售支部）
主题三，学习服务型，特点是：
1. 坚持“五学”即（学经济、学财务、学管理、学技术、学法律），坚持“在学习中成长，在创新中发展”核心理念。
2. 增强党员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，深入“创先争优” 活动必须从“五学”起步。
3. 以生产经营为中心，做好服务保障工作。
4. 结合本部门pg电子官方的业务范围，对口服务于车间。（业务部门支部）
在活动内容上，我们进一步巩固现有的如“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动成果，积极拓展新的活动载体，如：“党员承诺制”。为了加强党员对《党章》知识的掌握程度，更加严格要求自己，活动中，党群工作部依据《党章》内容出了53道题，全体党员和积极分子都参加了答卷。车间一线生产的党员积极投入小改小革、提合理化建议、降成本等活动，促进“创先争优”活动的深入开展；处室党支部要求党员干部在工作中要知实情、办实事、求实效，比作风、比效率、比质量，积极树立整体思想、全局思想，深入实际，解决问题。
例如：今年8月份生产非常紧张，一线人员异常缺少。合同要求必须在9月初交货，时间紧，任务重，尤其是生产出的服装缺少配号人员，问题异常突出。为了按期交货，党委决定部室管理人员全部到车间去，共同承担任务。党员干部发挥带头作用，和职工们一到加班加点，共同奋战十天完成了任务。
（三）在公司范围内，开展全员“创先争优”活动
“创先争优”活动是在党组织中开展的活动，我们把它引申，扩展到公司全体员工范围，取得了较好的效果。
上半年公司在际华集团的10项考核指标中，有6项指标没有达到预算进度的要求。同时，我们又面临有史以来限期生产任务异常紧张的严重局面。为此，公司党委决定采取必要措施，紧密结合创先争优活动，提出在公司范围内开展全员参加的“创先争优”活动，紧紧围绕四季度生产经营计划，以六项指标为工作重点，率领全体党员干部和广大职工，为确保全年各项指标全面完成而努力。
党委要求各党支部提出本部门近期工作保障措施，各项工作具体落实到人头。在全体党员干部大会上，各部门主管领导表态，向公司做出完成任务指标的承诺。党委号召全体党员和领导干部带头完成急难险重任务，踊跃投身到生产前线之中。党委成员与车间建立了联系点，各部室定点参加一至七车间生产劳动。经过全体员工共同努力，较好的完成了各项生产指标。
10月末，公司接到了紧急生产任务，07式棉大衣15万件，交货期在12月10日。公司领导深知，这是一项光荣艰巨的政治任务。就目前公司的生产技术来看没有任何问题，但是生产能力严重不足。根据年度计划安排，四季度的限期任务又多，完成起来非常困难，公司全体员工面临着巨大挑战与考验。从召开誓师大会开始，全公司上下掀起一个又一个高潮，纷纷表示，大干五十天，不惜一切代价，坚决完成这一政治任务。以小组为单位，全员开展“创先争优”活动，每周公布小组和个人生产进度情况，一线职工为生产加班加点，没有休息日，早7点，晚9点，这期间所有员工为了公司大家，根本照顾不了个人小家。公司党委、纪委领导就千方百计想尽一切办法化解生产中的矛盾，调节工人的情绪，为他们解除后顾之忧。从日常生活中关心他们，爱护他们。为职工解决起早贪黑上下班难的班车问题，晚间加班餐饮问题，工间营养餐饮用水等问题。特别是慰问我们的职工家属们，感谢她们默默地支持和奉献，我们的职工才能安心工作在生产一线。党支部发挥了战斗堡垒作用，党员发挥了先锋模范作用，职工们毫无怨言，发挥了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的军工精神，体现了较高的素质。
四、“创先争优”活动的做法和效果
（一）重在落实到位，领导到位
3504公司党委在制定活动方案之初，公司一班人首先通过学习有关文件精神，根据国资委党委的有关指示和部署，对照“创先争优”的基本要求，深刻领会开展争创“创先争优”活动的重大意义和作用。班子成员一致认为：意义就在于最终是要把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为国有企业的创新优势、竞争优势和发展优势。因此，结合企业工作实际，分析了“创先争优”在企业具体体现在哪些方面？已经做了哪些？怎样才能用制度规范做到“创先争优”？经研究制定出“长春际华三五零四公司党委关于开展争创‘创先争优’活动的方案”。
（二）、重在评价，措施到位
在开展“创先争优”活动中，我们认为对于生产经营一线党支部和党员队伍来说无论是制度的执行，还是考核的力度，关键在于活动的效果，在于党委、党支部、党员作用的发挥。作用发挥的如何在于群众的评价。分三个层面进行评价：
1、每月各支部召开“民主考评党支部、党员工作会议”。车间干部、生产骨干，对本支部“创先争优”作用发挥的如何进行评价，互相学习，取长补短，党群工作部对活动情况给予讲评：
2、每月召开“民主考评党委工作会议”。由党支部书记、中层干部、支会主席、职工代表参加的公司党委专题组织生活会，一是公布对各党支部季度工作考核分数；二是要求对公司党委“创先争优”作用发挥的如何进行评价；
3、充分发挥党支部战斗堡垒作用。
在“创先争优”活动中，3504公司四车间党支部一班人，在工作中团结协作，率领车间全体员工，打了几次硬仗，出色地完成了公司交给的生产任务；每一名党员身先士卒，率先垂范，他们从生活细节入手关心职工生活，帮助农民工解决实际困难。车间主任腰扭伤后为了不影响生产，坚持上班，得到职工的一致好评。有福大家享，有难大家担，四车间党支部在对党员和车间员工的日常教导中，树立热爱集体，关心他人的风尚，在为玉树捐款活动中，四车间捐款数额名列前茅。
技术检验党支部在“创先争优”活动中，发扬了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的军工精神，尤其是考料班组，从春节过后，由于定单多、产品多、型号多，休息较少，党员更是以身作则，他们几乎没有休息，串给了普通员工休息，正是他们的带头作用，影响和带动全组成员，保质保量完成了一个又一个生产任务。在他们的努力下，今年“五一”被吉林省和长春市总工会授予“工人先锋号”班组荣誉称号。
4、充分发挥党员先锋模范作用。
在“创先争优”活动中，全体党员积极参加“创先争优”活动，严格要求自己，参加培训，学习业务，立足岗位建功立业。王志熙同志是一名老党员，今年54岁，负责1300名退休职工工作同时兼职保卫干事工作，他长期照顾孤寡老人传为佳话。他努力学习业务，尽自己最大能力常年帮助退休职工家属办理并主持丧事，代表企业给于病逝的职工最后的评价，这给病逝职工家属极大的安慰，在社会上引起了反响，有的把钱、礼品或表扬信送到党委，他们说：还是国有企业好哇！有位孤寡老人将1万元钱送到党委，感谢党组织培养出来的优秀党员。
还有共产党员聂庆元，他是3504公司产品质量督查处处长，他是一个只讲原则、不讲情面的“倔”人。在“创先争优”活动中，更是严把质量关，他常说：我必须对全公司产品质量负责！由于他严谨的工作作风，深得军代表的肯定，军代表称：他检过的产品免检！
包装车间工人党员王长顺，在工作中经常提合理化建议，他是个“全才”备补工，工作从不计较报酬、不讲代价，认真负责，严堵漏洞，1~10月份在他工作的岗位上没有发生过任何质量问题，保质保量超额完成了工作任务。他说：“四优党员”不敢当，我是个老党员，不能让群众指我的脊梁骨！
就是这样，他们用自己的行动，践行着共产党员的誓言，赢得了职工的信任，得到了职工群众的好评。由于他们的表现，使“创先争优”活动的作用得到了职工的认可，效果落到了实处。
5、为职工办事是“创先争优”活动的意义所在
在“创先争优”活动中，公司党委重点突出为职工办实事、办好事上。班子成员达成一致的共识：我们要向党中央看齐，让职工生活的更有尊严！
除完成去年对职工的承诺事项外，今年，1—10月，为职工办理了十三件好事：一是增加职工的福利待遇；二是充分发挥“帮困基金会”的作用，提高困难补助额度；三是为全体女职工提高“三八”福利；四是为提高职工整体素质，建立了职工书屋，五月份市总工会又拨5000元购书款，充实书屋；五是目前开展的生产竞赛中第一次与经济效益挂钩，既提高了职工的技术素质，又提高了职工的收入；六是在防暑降温中积极创造较好的环境，增加电风扇数量和饮品数量；七是为了让职工喝上干净、清洁的水，公司投资15万元安装纯净水设备，改变了几十年来传统的送水习惯；八是为职工连续七年增加工资，方案经职工代表大会讨论通过；九是为大学生创造成才条件，积极参与集团公司及省市的服装设计等工作；十是工会积极与医院沟通为女职工免费进行体检；十一是公司为全体职工免费体检；十二是工会为职工办理医疗互助保险；十三为留住人才积极与长春市妇联及企业联谊当好红娘。
班子的整体形象：作风正派，遵纪守法，诚实守信的一个具有战斗力、影响力和凝聚力的集体。
（三）、坚持长效机制，重在创新，不断完善
我们的《两册》进行过多次修改，到现在已经更新过六个版本，在不同时期都较好体现了党委每年工作重点内容。
我们觉得《两册》要与时俱进的不断完善，充分体现“在继承中创新、在创新中发展”的内涵。发挥“两册”考核机制，使党建工作绩效考核进一步量化。建立以关键绩效指标为中心的党建工作考核评价体系，各党支部党建工作进一步得到量化，更具操作性，党建工作评价以自我评价和组织评价相结合，每月考核、每季度进行评价，并及时对党建工作考核的好办法，好经验进行总结。“两册”考核制度的坚持，使党建工作真正起到了促进和引领生产经营工作的作用。
五、存在的主要问题
一是解放思想不够，宣传教育还没有跟上，思想观念守旧，缺乏危机意识和长远意识，缺乏持之以恒的“创先争优”意识。
二是人才匮乏，后备干部和人才队伍急需加强建设
人才问题是阻碍我们公司发展的又一突出问题。公司尤其缺乏各类专业技术人才，特别是销售精英和研发设计人员；其次，年龄结构偏大，公司在岗职工的平均年龄为42.6岁，在近三年内，将有4名领导班子成员和20余名中层干部达到法定退休年龄，由于年龄问题，致使一批富有经验的管理人员和业务骨干将离开公司，这对于一个正在蓬勃发展的企业来说，承上启下成为关键问题。党管干部，如何尽快的储备干部，建立起人才队伍，是我们目前急需要做好的工作。
总结一年来3504公司党建工作的实践，我们认为，必须适应企业科学发展的需要，以改革创新精神不断加强改进基层党建工作，通过开展“创先争优”活动，使党组织充满生机与活力。我们将继续深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，在上级集团党委和国资委党委的正确领导下，融入到企业生产经营中心工作中，并将“比学赶帮超”传统活动融入其中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，充分调动职工的工作热情和积极性，为实现3504公司“十二五”发展战略目标，为我们职工生活的更加美好做出应有的贡献。 |