管好火车头 支部先带头
——新兴铸管股份公司运输部机务工段党支部
股份公司运输部机务工段现有职工104人，11个包乘组和1个维修车间，党员25名，主要负责公司铁路运输生产作业和机车设备检修保养工作。今年五月份以来，工段党支部在公司党委和运输部党总支的领导下，以“跑一趟运输，保一路平安，送一份满意、创一项业绩”为主题，扎实开展创先争优活动，取得了积极成效。
一、争创“四强”党支部，推动科学发展上水平
党支部结合工段实际，扎实创建“四强”党支部，让创先争优活动跟车上路，组织、发动党员围绕生产搞活动，为运输生产献策出力，用实际行动努力践行党的先进性。
1、以政治引导为基点，发挥支部堡垒作用
随着公司生产规模的不断扩大，节奏加快，产量翻番，铁路运输已从建厂初期的年吞吐量10万吨发展到目前864万吨的规模。运输压力逐渐加大，铁路运输能力不足的矛盾日益突出，已成为公司发展的瓶颈。面对巨大的困难和压力，支部一班人没有退却，积极开展各种应对措施，动员职工认清形势，统一思想，明确目标，强化责任，眼睛向内挖潜力。常言道：火车跑得快，全靠车头带，在事业部上半年总结暨下半年动员会上，党支部向党总支和全体职工立下军令状，确保完成全年铁路运输生产任务，可谓破釜沉舟、不留退路。党支部紧紧围绕运输生产中心工作解决重点、难点问题，支部一班人跟车作业，带领广大职工齐心协力共渡难关，为圆满完成全年任务保驾护航。下半年党支部密切关注本单位运输生产经营现状，针对铁路线路能力不足和机车动力不足等问题，打破常规组织生产，提出了优化调车编组作业，提高车辆周转率等一系列措施，采取交叉作业，流水作业、双机牵引等灵活多样的作业方式，确保产品发运、铁水倒运，车流均衡进出，保证了一、二炼铁高炉回罐安全正点，推动了公司“产供销运用”快速联动机制的有效运行。
2、发挥推动发展能力，把党的组织优势有效转化成发展优势
今年，公司模拟法人、产供销运用两个机制扎实推进，作为公司生产运输大动脉，党支部重点对运输生产经营中存在的难点、惯性问题和制约运输高效发展的关键因素组织系统梳理，运用“布置、检查、落实、反馈、考核”的闭环管理原则，制定相应的运输控制流程以及每个环节的考核标准，形成完善的运输考评体系。下半年，为了完成全年预算目标，党支部提出了“三定、四按、五严”的科学管理制度。“三定”：定岗、定责、定利；“四按”：按程序、按标准、按时间、按指令运作；“五严”：严格执行岗位工作标准、严格执行各项经济技术指标、严格安全生产制度、严格节能降耗措施、严格现场管理制度，确定“跳一跳就能够得着”的经济技术兑现指标，保证指标的科学、合理、适用，有效地调动了党员、职工创先争优的积极性。
3、围绕“改革创新力强”，以党建工作创新促进管理创新
党支部积极探索适合企业党建工作的新体制和新途径，不断摸索适合企业发展的新路子，以党建工作改革创新推动运输生产经营活动的管理创新：一是以“党员八领先”活动为主线，即：政治思想领先；团结协助领先；安全生产领先；质量领先；维护保养领先；节能降耗领先；岗位技能领先；工作业绩领先，突出党员在各方面的模范带头作用，加强党的建设；二是在团员中开展“四好四佳”活动。机务工段的大学生最多，党支部适时召开团员青年座谈会，帮助和引导他们坚定理想和信念，给他们交任务，压担子，教育和鼓励他们岗位成才，建功立业。青年大学生常武英热爱本职，勤奋工作，在创先争优活动中被评为事业部维修状元；三是围绕2010年预算目标，在群众中广泛开展“建功立业”小指标竞赛活动，推动各项工作上水平、上台阶；四是加强党风党纪教育和廉政建设，开展遵纪守法和职业道德教育，继续深入开展社会治安综合治理，实现职工违法犯罪率为零；五是积极开展创建“模范职工之家”活动，坚持全心全意依靠职工办企业的方针。
4、围绕“凝聚保障力强”，把党的组织覆盖有效转化成凝聚力覆盖
党支部坚持把凝聚人心作为根本要求，把培养积极分子，提高职工岗位技能，壮大党员队伍，扩大组织覆盖，把一切积极因素调动和凝聚到坚持科学发展、构建和谐上来。一是以建设pg电子最新网站入口的文化为切入点、积极开展创建“学习型班组”，争当“知识型员工”活动。党支部从强化内部技术队伍素质入手，加大机车、设备专业技术队伍的培训力度，今年先后举办职工岗位技能培训班3期，培训80人次，完成72个培训课时，目前岗位技能持证人数达100％；二是建立困难职工党员帮扶制度，定期走访慰问职工，党员武随生因患脑血栓多次住院，生活不能自理,爱人无业，两个孩子上学，仅靠他每月600多元的病假工资生活,难以维持，党支部主动与其结成帮扶对子,帮助筹钱看病, 还定期为其申请困难补助,与行政领导多次协商，每月增加一部分奖金，让这个濒临破碎的家庭重新燃起了希望之火。三是大力争创“四优”党员、建设“四个一流”职工队伍，积极探索党员、职工管理教育新办法，切实做到了对职工政治上关心、思想上解惑、工作上帮助、生活上解困，通过开展“党员八领先”、群众性建功立业小指标竞赛活动两大载体，进一步增强了党组织的凝聚力、向心力。
二、扎实推动公开承诺，充分发挥共产党员的先锋模范作用
机务工段2010年任务指标是：总运量864万吨；运输总收入5184万元；利润436万元；拉铁回罐安全正点。围绕年度预算目标，工段支部提出了：“跑一趟运输，保一路平安，送一份满意、创一项业绩”的活动主题目标。运用量化管理把这些任务指标分解到党小组、党员个人，如：外运东风机车党小组确保货物列车及时拉运对位，安全正点；铁区机车党小组确保拉铁回罐正点率98%以上；维修车间党小组确保机车设备完好率99%以上。形成党支部、党小组、党员个人的逐级承诺，让党员明确目标，落实责任，兑现承诺，接受群众监督，工段分月进行阶段小结，督促践诺，并把“党员八领先”活动、群众性建功立业小指标竞赛活动等纳入到创先争优活动中来，以活动促生产，让党员真正做到甩开膀子，做出样子，一级做给一级看，党员带着群众干，发挥好党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。
铁路是一个大联动机，其运输生产过程需要多个工种紧密配合，经过多个环节的联动协作才能确保安全。在日常工作中，党支部注重发挥党小组长的作用，在党小组中开展责任区活动、在党员中开展安全监督岗活动，发挥党员“一岗两责三带头”的领先作用，由党小组长负责党员创优争先活动，组织党员开展运输生产小指标竞赛，党支部书记、党小组长联心、共同推进，通过党支部统筹安排，各党小组的分组活动和党员的自觉行动，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，有效地促进了班组的安全规章的落实，收到了较好效果，违章违制现象明显减少，确保了安全生产无事故。东风机车党小组认真履行党员责任区职责，开展自保、互保、联保、协调作业，带领职工多拉快跑，班班保拉运保正点，连续10个月完成生产任务，安全行车无事故，并于9月份创单月运量47.97万吨新纪录。优秀共产党员肖树堂工作仔细认真，多次查出隐患，避免事故。今年的6月16日，在执行交、接班点检机车设备时，细心的他发现交班时的水箱水位比接班时少了0.1刻度，这一细微的变化立即引起了他的警觉，他经过认真分析琢磨，认为很可能是发动机内部出了问题，便利用机车进油库加油的机会，停车停机，在二次启车前，打开发动机全部示功阀，在作甩车检查中发现发动机4缸示功阀有水珠喷出，这表明4缸缸头有裂纹而漏水进到缸内，立即将这一情况向工段回报，及时更换处理，避免了一起发动机水锤的重大设备事故的发生。
三、把创先争优活动融入到生产经营活动的全过程，促进公司又好又快发展
机务工段共有机车13台，是运输生产的主要动力设备。党支部要求全体党员发挥技术优势，带头落实点检、操作、保养的标准要求，确保机车设备完好。特别是维修车间党小组加班加点，苦干实干，落实设备勤保养，零修不转线，小活不进库，现场解决故障问题，确保了生产用车。今年以来完成机车外委辅修12台，完成厂内辅修4台，落实停机保养98台次，落实现场保养48台次，实现了机车设备完好率达99.3%，同时，减少外委辅修9台次，节约资金达28万元。
工段现有5台东风机车，在多年的运用和维修实践中，操作和维修人员发现机车的个别结构部件，不尽合理，造成机车磨损大，故障多，消耗高，效能低。工段专门组织成立了党员骨干攻关小组，先后完成了机车恒功调节器、主控手柄、发动机空气滤清三级过滤3项技改项目，减少了机车故障，节省了检修、保养时间，降低了机车配件的更换频率和维修费用，年产生经济效益达65.6万元。
机车燃料消耗是运输部成本消耗大户，公司提出推行“两个机制”在工段、班组拓展运行，工段党支部号召党员带头当小法人，算小账，算细账，落实班组预算管理制度，严格执行节能减排要求，想方设法节能降耗。党员带头从我做起，从运行操作的每一步做起，规范操作，控制油耗，杜绝浪费。党员郭爱光带头修旧利废，完成机车配件修旧利废项目达21项，创利废价值达24万多元。
创先争优活动开展以来，工段在保证完成运输任务的基础上，成本费用每月有节余，特别是9月份机车燃料柴油节约7833升，节支总费用58632元。10月份机车燃料柴油节约10415升，节支成本费用为106912元。今年1-10月份铁路运输总运量、厂内倒运、铁水拉运均创出历史最好水平，共完成了货物总运量达672、7万吨，实际成本费用支出大幅降低，计划费用为669.98万元，实际支出为639、33万元，比计划成本降低了4.58%；确保拉铁回罐正点率达98％以上，为公司生产提供了强有力的运输保证。
下一步，党支部将继续深入开展创先争优活动，为实现集团公司提前跻身世界500强目标做出积极的贡献。 |