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一
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政治引领力强
（25分）
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坚决贯彻执行上级党组织决策部署，认真落实中心组学习制度、“三会一课”及民主生活会制度。（5分）
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未落实三会一课制度及民主生活会扣5分。
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以五学为抓手，落实职工培训计划，努力创建学习型组织。（5分）
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力争成为新兴重工公司学习型组织，被集团公司及地市级以上部门命名为学习型组织加3-5分。
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认真贯彻民主集中制原则，健全完善并严格执行领导班子议事规则和决策程序，落实“三重一大”制度，建立惩防体系，加强过程控制，确保无违纪现象。（7分）
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班子成员中有大的违纪现象一票否决，一般管理人员一例扣1-3分。
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认真履行国有企业的社会责任，促进企业与环境、企业与社会的和谐。（8分）
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1、职工共享改革成果，确保年均工资增长在“两个不高于”的前提下稳步增长，不增长扣8分。
2、建立扶贫帮困机制，未建扣2分。
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二
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推动发展力强
（25分）
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全面完成公司“十大重点工作”。
（6分）
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未完成重点工作一项扣2分。
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坚定不移地实施“走出去”战略，形成实体、煤炭贸易、金属镁“三足鼎立的局面，扎实开展主题实践活动, 增强活动的针对性、实效性，力争提前实现十二五目标。（10分）
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未开展主题实践活动扣5分，主题实践活动围绕中心工作不紧密，针对性不强扣2分，实效性不高扣2分。
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确保“两制”在本公司各实体单位运行并取得突出成效。（4分）
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生产成本指标同比降低2%
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各种预算指标均达标或超额完成任务。（5分）
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指标未完成一项扣2分，超额完成一项加1分。
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三
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改革创新力强
（25分）
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大力实施党建工作创新，提高选人用人公信度，全力保障党员主体地位和民主权利，注重借鉴和运用信息化等现代企业管理的科学方法和手段不断改进党建工作。（10分）
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建立规范的企业领导人员选拔任用考核评价体系，未建立扣3-5分。经验在集团及地市级以上部门推广交流奖5分。
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充分发挥人才优势，针对安全生产、经营管理、项目建设等方面的重点难点，组织广大党员开展技术革新和科技攻关，努力促进企业技术创新。（5分）
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1、未制定小改小革奖励计划1分。
2、未完成发明专利计划一例1分。
3、围绕重点难点项目，大力开展劳动竞赛活动未开展扣1-3分。
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积极推行“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员承诺制”、“领导联系点制度”，充分发挥党员创造性。（5分）
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未建立工作机制扣5分。
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坚持把改革创新作为推动企业科学发展的内在动力，积极导入现代企业管理新理念、新方法，努力促进企业管理创新。（5分）
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1、对集团公司要求导入的管理工具，无计划，不落实扣3-5分。
2、结合公司实际导入符合现代企业管理工具，促进企业管理水平，一例奖3-5分。
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四
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凝聚保障力强
（25分）
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牢固树立人才资源是第一资源的理念，从创新人才工作观念、统筹推进五支人才队伍建设、创新人才工作机制、加强对人才工作的领导和营造良好的人才环境为突破口，为企业科学发展提供坚强的智力支持和人才保证。（5分）
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企业“五支队伍”建设工作措施不力，年度指标未完成考核3-5分。
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