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一
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政治引领力强
25分
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积极宣传上级指示精神和公司生产经营工作，每月向党群部上交宣传稿件6篇。坚持“三会一课”制度；每月召开一次支委会，一次党小组会，每季度召开一次党员大会，每半年上一次党课。(5分)
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1、支部书记及支委成员未按要求讲党课一例扣2分。
2、未按要求召开会议一次扣1分。
3、缺一篇稿件扣1分。
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搭建理论学习实践平台，创建学习型党支部
1车间主要领导积极参加党委中心组学习和公司要求参加的各种会议。
2在职工中大力推进“五学”，有计划有组织开展职工培训工程。（5分）
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未建立创建学习党支部计划扣3分，获得学习型组织称号的奖3-5分
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实施民主管理，工资收入每月张贴在公开栏进行公开，保障职工的知情权，监督权。加强对员工教育，确保支部所在单位员工严格遵守廉洁自律规定，无违法违纪行为。（10分）
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1、单位如有违犯党风党纪及违法行为一票否决
2、工资分配透明化、合理化，没有张榜公布一次扣5分
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支部组织健全，无无党员班组，确保党员人数正增长按照党员发展程序办理，确保党员发展质量。（5分）
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党员人数未实现正增长扣5分，发展党员不当扣一例扣3分
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二
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推动发展力强25分
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以完成预算管理为中心，营造效益型党支部
1支持行政领导行使职权，实行日跟踪、周对标、月分析，保障本单位各项预算指标的顺利实现。
2建立班组“五大员”管理体系。车间每月至少召开5次会议，对“五大员”工作进行检查落实。（10分）
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1、年终完不成预算目标扣10分
2、发生人身、设备、质量、火灾等重大责任事故扣10分
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创先争优活动紧密与生产经营相结合，选树典型，积极宣传先进典型，车间宣传栏见典型。（5分）
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1、未建立争当先进支部计划，扣2分。
2、车间宣传栏没有典型扣1分。
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紧紧围绕发展改革大局，对比先进指标、破解生产经营难题，大力开展主题实践活动，发挥党员主体地位，落实生产经营各项指标。（5分）
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支部有立项、党员有指标，推进有具体措施、有项目负责人，所立项目达到预期目的。缺一项扣1分
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广泛宣传动员，每月召开一次班长会，五大员会推进公司“模拟法人运作机制”在本单位顺利实施，并取得显著成效。
（5分）
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生产成本未实现降低3%扣5分，多降1个百分点奖1分。
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三
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改革创新力强25分
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加强学习，引进当代先进管理知识，与单位实际相结合，进行管理创新（8分）
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在二级公司公司以上层面进行交流的奖3-5分。
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党建创新与车间生产相结合，推动车间技术创新，管理创新，提高劳动生产率，提质量，降成本。党建创新与提高职工队伍素质相结合，提高凝聚力、向心力。（8分）
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1、经验在二级公司公司以上层面进行交流的奖3-5分。
2、很抓制度建设，制度在本公司推广应用奖3分，在集团公司层面推广奖5分。
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发挥先锋模范作用，鼓励岗位工作创新，积极推行“党员亮身份”、“党员承诺制”张榜在车间公布接受群众监督，接受群众的评议，支部召开党员大会，对每个党员进行点评。充分发挥党员创造性。（9分）
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1、未亮出身份的一例扣0.2分。
2党员承诺没有张榜公布的扣2分。
3、没有进行领导点评扣1分。
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四
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凝聚保障力强25分
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以创建“四个一流”职工队伍为载体，大力开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。（5分）
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根据公司人才战略规划分解，建立支部工作计划，未完成扣5分
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积极宣贯集团和本公司的pg电子最新网站入口的文化，按照公司统一部署，宣贯pg电子最新网站入口的文化（5分）
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未按要求宣贯扣3-5分
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配合公司建立扶贫帮困档案，疏通信息渠道，及时反馈职工意见，确保无群体闹事事件和群体越级上访事件发生（8分）
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发生群体闹事或群体越级上访事件一票否决
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合理安排，确保本单位职工积极参加工会、共青团、妇联等组织的各项活动（4分）
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无故不参加群团工作一例扣1-3分
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带领全体员工积极参加文明单位创建，确保本单位综合治理目标完成（3分）
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未按要求完成目标扣1-3分
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