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一
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政治引领力强（25分）
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坚持中心组学习和三会一课制度，完善党员领导干部民主生活会、定点联系和调研等制度，落实重大决策征求意见制度，坚持重大问题集体决策、科学决策。（10分）
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党委班子争创集团四好四强，升一级加2分，班子成员有一例重大违规违纪现象一票否决。
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“两委”按要求及时换届，实现交叉任职和双向进入，支部及党小组建设健全。
（5分）
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“两委”没有按要求换届的扣2分，支部及党小组建制不健全扣3分。
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开展“惠职工促和谐”活动，为职工作实事做好事，按照“两个不高于原则”，确保职工工资年均收入递增15%。（10分）
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递增低于10%扣9分，递增大于10%低于15%扣5分，递增大于15%每超一个点奖2分。
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二
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推动发展力强
（25分）
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深化结构调整、促进科学发展，十二五将围绕打造双百企业（百年企业、百亿企业）形成胶布鞋靴、橡胶制品、网络连锁、商贸物流、商业地产五大特色产业。（10分）
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未开展项目落地主题实践活动扣10分，主题实践活动围绕中心工作不紧密，针对性不强扣2分，实效性不高扣2分
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积极推进各项基础管理工作，强化计划、成本、质量管理，在公司内全面推进“两制”。 （7分）
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万元产值综合能耗下降5%，未完成扣5-8分；管理经验在二级公司以上进行交流加3-5分。
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年内实现“四个保证和促进”工作：
保证和促进公司年度预算目标的实现；
保证和促进党建工作上水平；
保证和促进公司安全生产和节能减排；
保证和促进“一无、两低于、三确保”。（8分）
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预算指标未完成一项扣2分
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三
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改革创新力强（25分）
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建立建全管理人员选拔任用和考核评价体系，完善管理人员“公信度”考核评价机制，修订《管理人员条例》，完善对管理人员责任追究办法；修订《管理人员岗位职责》。（8分）
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建立用人公示制度，有举报用人不当一例扣3分
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开展一个纪念庆典大会、三类主题活动（文史、文体、实践）”（8分）
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责任到位目的明确，一项不落实扣1分。
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开展学习型党组织创建活动，分别召开“五学”培训。全年高层管理人员至少读好6本指定书；中层管理人员至少读好3本指定书；“五学”时间高层管理人员不少于110学时，中层管理人员不少于60学时。（9分）
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五学活动有方案、有检查、有落实。
被上级公司授予学习型组织奖3-5分。
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四
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凝聚保障力强
（25）
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实施人才强企战略，根据公司《“十二五”人才建设规划》制定《人才建设三年滚动计划》，按照“四个一流”职工队伍建设要求抓好管理者队伍、人才队伍、党员队伍和职工队伍培养工作。（9分）
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未能实现任务目标一项扣2分
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推进pg电子最新网站入口的文化建设，深化vi（形象识别）系统；完善制度行为文化、价值理念文化建设。（8分）
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