王明新，现任新兴铸管股份公司总经理助理兼工程管理部部长。自1988年进入公司工作至今，他以“责任、坚守、奉献、关爱”为使命，投身设计技术和工程管理工作，保证了公司多项重点工程项目安全、优质、高效地顺利完成。特别是在公司特种管材生产基地建设过程中，他结合多年的施工经验和理论知识，解决了一个又一个施工技术难题，为公司深化结构调整，延伸产业链条，打造全球最强最优双金属复合管生产研发基地奠定了坚实的基础！同时，个人也获得了公司科技进步一等奖、公司年度优秀知识分子、优秀科技人员和青年岗位能手、河北省国防工业技术状元、新兴际华集团“‘十一五’期间劳动模范”等称号。
一、牢记责任 恪尽职守
1990年，公司立足于市场需求和企业发展需要，拉开了第一次产业和产品结构调整的序幕，决定生产球磨铸铁管。当时国内没有这项技术，只有从国外引进。面对发达国家的技术封锁和百般刁难，公司上下认识到：只有拥有先进的技术才有对话的权利。
当时刚参加工作不久的王明新还是一名设计制图助理工程师，他暗暗发誓，一定要使公司掌握铸管的核心技术，在世界铸管市场上为中华民族的铸管工业争得一席之地。于是他白天去车间跟着工人摸索设备，夜里又回到办公室画图研究方案，通过学习钻研，很快成长为一名工程师和技术骨干，并参与到铸管方案论证、设计、施工、安装与调试等工作中。一个个工艺难关被攻克了，一个个质量问题被解决了。特别在铸管喷锌机的研制过程中，他通过查阅大量资料，反复实验，多次修改设计，使设备一次试车成功，满足了生产工艺要求，并获得了科技进步一等奖。
伴随着公司的持续、快速发展，“七五”、“八五”、“九五” 期间一些大型工程与重点技术改造项目的前期规划、设计、施工组织与管理工作也相继落在了王明新的肩上。同事们也经常问他，面对一个个新的项目、新的技术，你是怎么突破他们的？他却说：“其实也没什么，因为我坚信办法总比困难多”。
公司发展得越来越好，王明新也越来越忙。哪里需要、哪里艰难，他就会出现在那里。
2004年在芜湖新兴建设初期，王明新同志服从公司大局，毅然离家，只身来到了热火朝天的芜湖新兴施工现场。在芜湖新兴两年多的工作中，曾先后负责建成了球团、炼钢、轧钢等一系列重点工程项目，为芜湖新兴新经济增长点作用的发挥奠定了基础。
2007年以来，公司“十一五”重点项目陆续开工，而大多数项目的实施都要与生产同时进行。如何既不能影响公司正常生产，又要在保证安全、质量的前提下按计划工期推进，这成为王明新又一攻关课题。他根据工程项目特点，适时实行项目负责制、业主负责制和专业负责制，同时，协调并合理利用生产间歇时间安排突击施工，保证与生产交叉项目的顺利进行。坚持每日工程例会制度和项目现场碰头会，强化责任落实，发现问题随时安排，随时解决。
王明新说过，“在建筑施工工地，只要付出了汗水，就会有成功”。他是这么说的，也是这么做的。
2009年7月，公司的核心重点项目——三轧高线建设正式开工，建设过程中，遇到了很多困难。工程开工正值高温酷暑季节，场地山头爆破是工程的一个制约和重要环节，为了安全起见，他把警戒、检查、爆破工作错开人员密集时间，不能按时吃饭早已习以为常。在设备安装过程中，正值寒冬季节、滴水成冰，给施工带来很多困难，且项目施工场地狭窄、立体交叉作业频繁。在抢抓工期的过程中，为了确保施工安全正常进行，他几乎不分昼夜坚守在施工第一线，确保了工程紧张有序进行。在施工现场，他经常一身工作服，爬高下低，几乎每个角落都留下了他的足迹。他常常拖着疲惫不堪的身体深夜才回到家中，一天工作下来，一身的汗水和灰尘来不及洗刷，就被鼾声所取代。尤其是在工程调试即将投产的关键时期，他常常工作到凌晨一两点，甚至有时候要在工地上通宵达旦。
2010年3月，公司特种管材生产基地在邯郸马头冀南装备新城开工建设，这是公司在“十二五”期间加快发展最重要的项目支撑之一。在马头工程建设中，由于离家较远，任务繁重，他几乎把全部的精力投到工作中，无暇顾及家中大小事，舍小家顾大家，默默奉献，无怨无悔。熟悉王明新的人都知道，2010年以来，他没休过一天完整假，加班熬夜是常事，困了就在办公室的沙发上将就一晚，饿了就啃几口冷馒头、吃包方便面。
工程初期，施工所需的水、电、风、气等条件及生活设施一无所有，加之外部占地补偿、规划、设计等工作尚在进行中，属于典型的边设计、边施工、边修改工程。在施工管理人员少，时间紧、任务量大等客观情况面前，王明新带领全体参战单位和广大管理、技术、施工人员夜以继日、齐心协力，有效实施马头、武安两线作战、两地办公，一体化调度协调的管理模式，确保了马头、武安两地各个工程项目的顺利实施。
面对轧管机、穿孔机、挤压机等关键设备基础施工难度大、技术要求高、土建结构复杂等诸多困难，在他亲自组织下，经过全体建设人员的团结协作，特种管材基地一个个项目如期试车并投产：
2011年3月31日，热轧生产线成功进行了热负荷试生产，比国内同类项目的工期缩短近一倍，创造了国内同类型工程施工建设时间最短的新纪录。
2011年4月8日，锻压车间生产线一次性热试成功，热轧管车间和锻压车间将共同形成生产合力。
2012年6月4日，挤压车间成功挤压出第一根钢管，标志着挤压机、感应炉等关键进口设备热负荷试车取得了阶段性成功。
2012年7月28日，挤压生产线成功生产出高温成品管，标志着挤压生产线顺利实现全线贯通，为公司进军世界高端钢管行业奠定了坚实的基础！
二、心系职工 彰显大爱
王明新是从一名设计员一步一个脚印走上管理岗位的，他与职工有着鱼水般的深情。
这些年来，他坚持职工住院、困难家庭、红白喜事“三必访”，每逢职工有难事，最先到场处理的总有他的身影。
2011年3月，工程部主管项目负责人贾文学同志突发心脏病，生命垂危，王明新主动找医生了解病情，细心做好家属的安抚工作，并立即组织工程部人员帮忙照顾，安排人员24小时轮流值守。通过一段时间的治疗恢复，贾文学同志的病情很快好转，如今已正常上班。医生通过对同类病人的结果分析，认为贾文学同志恢复如此之快实属一个奇迹。正是这看似再平常不过的平凡小事，却使工程部职工感觉到这个团队的温暖和感动，助人为乐的氛围日益固化，团结协作和凝聚力也日益增强。
除了鼓励职工加强自身专业知识学习，积累施工经验外，王明新还要求大家积极上进，向党组织靠拢。截至目前，工程管理部20人中有党员10名，预备党员3名，入党积极分子4名，是一个真正的党员团队。经过悉心培养，多名专业骨干人员分别到芜湖新兴公司、新兴铸管新疆公司等地支援建设，并担任了工程技术骨干。这种先人后己、服从大局的意识，也得到了公司领导的一致肯定。
职工事情无小事，他常说：“只要把职工的利益放在重要地位，尊重他们、理解他们、支持他们，进一步激发他们的工作积极性，单位的效益也就会上去，就是这样简单的道理。”
三、廉洁奉公 一身正气
作为一名工程部门管理者，涉及工程建设招投标、施工队伍选用、资金使用、物资管理等重要环节，是党风廉政建设的“前沿阵地”。
王明新始终以“贪如火，不遏则自焚；欲如水，不遏则自溺”为座右铭，以身作则，老老实实做人、踏踏实实干事。并告诫工程管理部人员在任何情况下，都必须高标准严格要求自己，牢牢把守住心灵的“门槛”。他坚持将打造廉洁文化，确保风险防范的关口前移，在内部逐渐形成了“不想为、不能为、不敢为、不必为”的反腐机制和氛围，形成了人人有责的反腐倡廉工作体系……
他严格按照工程建设招投标的规定，坚持“公开、公平、公正”的原则，进行阳光操作选择施工队伍，对所有施工队伍都一视同仁，必须先签合同后进场，对违反合同规定，擅自更改施工方案造成质量事故的队伍，责成限期整改。由于把劳务分包的工作做在了前头，多年来未发生一起劳务纠纷事件，确保了工程建设的廉洁，确保了工程部所有人员的廉洁工作。
许多施工队伍心悦诚服地找上门来说：“你们这支队伍行得正，信得过，真正代表了新兴铸管职工队伍的作风和形象！”
王明新就是这样一个忠诚事业、热爱工作、无私奉献、乐于助人的人，他既是管理者，更是公司的普通一员，他用青春、汗水、心血和执着，为公司持续、快速、稳定发展，默默无闻地努力工作着！
他用责任传递了一种信念，那就是“恪尽职守”；
他用大爱展示了一种情怀，那就是“无私奉献”；
他用正气打造了一种精神，那就是“廉洁奉公”！ |