2012年新春伊始，在际华三五一四公司召开的一届一次职代会上，一份 “拥护现任领导班子，共建幸福一四、和谐一四”的提案引起代表们的强烈共鸣。会上，面对职工代表的重托，高永庆同志的讲话掷地有声：“今年我们要满怀信心，乘势而上，力争营业收入、利润总额、职工收入实现新的突破，以优异的成绩回报集团和职工的信任！”
高永庆，这位年富力强的企业领导者，在他的身上，职工们看到了信心、勇气、敬业和信念，看到了改革创新赋予三五一四的崭新形象。
提振精神 凝聚士气 以崭新的文化理念统领思想
“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”！
2010年12月，高永庆同志肩负重托，走马上任三五一四公司执行董事、党委书记。
上任伊始，面对生产订单不足、职工情绪波动、职工收入偏低、人才匮乏断档等重重困难，他决心从抓思想建设入手，培育崭新文化理念，理顺职工情绪，营造团结一心、上下同欲、励精图治干事业的氛围。在第一次中层干部大会上，他提出一要团结，二要坦诚，三要以身作则，要求各级领导以3514的生存发展为中心，以pg电子最新网站入口的文化统领思想，以宽容激励培育企业创新力，以深化改革推动管理上台阶。在机构改革与干部竞聘之后，他提出了“和于心、精于业、赢于搏”的核心价值观，在党员、干部和广大员工中唱响“团结、敬业、拼搏、争先”的主旋律。
新团队要有新面貌。围绕“推动发展、服务职工、带好队伍、保障生产”的主题，他身先士卒，带领干部职工抓契机、抓载体，促进公司快速发展。对管理人员他提出每周参加义务劳动、人人学会一门生产技能的要求；在生产一线开展全员劳动竞赛，他号召全体职工解放思想，赶超先进，强化基础，改进工作。他带头讲课，要求人力资源部门强化员工培训，做到正规化、经常化、制度化，建设一支学习型的干部队伍，在他的倡导下，公司上下形成了浓厚的学习氛围，通过学习、教育、竞争的平台，使职工的思想达到和谐统一，凝聚力向心力也大大增强。
在抓学习教育的同时，高永庆借学习大庆精神的东风整顿干部作风，严肃工作纪律。他提出深入开展“强基整风”活动，掀起了查问题、找差距、定措施、堵漏洞的高潮，全面提高了基础管理水平。他还制定了管理人员 “八要”准则——要学习、要谋划、要主动、要负责、要律人、要律己、要爱人、要爱己。通过实施绩效考核、工资挂钩和执行力考核新举措，调动了职工的积极性，企业上下心气足、干劲大、负责任、出实效，生产经营指标月月攀升。人人要做事、事事有人做、个个要争先，职工队伍执行力战斗力不断增强。
解放思想 锐意创新做勇于改革探索的拓荒牛
高瞻远瞩 谋划发展
2011年以来，以高永庆为首的党政班子对“十二五”期间的发展进行深入的研究，对企业战 略和定位进行认真的研讨，在充 分分析公司面临的机遇和挑战、 优势与困难的基础上，按照“强 二进三”的总体要求，提出以“ 巩固壮大制鞋业，形成核心地位为主体，以“培育新技术产业” “进军商贸服务业”为两翼，形成“一体两翼”的战略发展格局。
2011年公司重点实施 “八大工程”，以“军品、行业、外贸、品牌”四老行业带动“橡胶制品、皮革、贸易、物业”四新产业，努力挖掘收入利润源泉；实施“鞋靴市场拓展、生产组织调整、技术质量提升、皮革市场拓展、井陉土地开发、鹿泉土地开发、井陉科技产业园、商贸物流 ”八大项目。到“十二五”期末，让全体员工看到企业美好的前景。
攻坚克难 逆势而上
把握时代发展的脉搏，把企业做强做大，让职工看见企业日益强盛，从而对企业充满希望，为职工谋取更多的收入，建立一个充满活力的企业，这是每一个企业领导者的愿望。
制革产品长期以来是公司的主打产品。由于制革车间在井陉山区，处于石家庄市的饮用水上游，政府对环境污染的控制非常严格，再加上制革工艺难以突破创新，制革生产举步维艰，转变制革生产模式迫在眉睫。
2011年他果断采取措施：停止制革中间生产环节，皮革经营由“自研自产自用”转变为“两头在内、中间在外”的新模式。在湖北、河北相继建立了皮革、毛皮产品的生产基地。通过战略合作，有效利用社会资源，实现优势互补、强强联合。新模式的推行并非一帆风顺，为解决干部保守、求稳的思想，在公司办公会上，在部室车间，在干部职工中，他反反复复地做思想工作，艰难地统一着思想。改变需要代价，改变带来希望。新模式的建立，不但使皮革成为公司收入和利润源泉，而且更符合国家环保政策和集团公司的节能减排要求。
开拓进取 创新模式
站在时代的前沿，高永庆同志不断摸索出一条推进公司发展的科技之路。针对市场的多样性以及消费者的多变性，单一的产品无法满足消费需求，为此，他提出强强联合、互利共赢的战略目标。公司与欧亚公司达成战略合作，在东莞设立技术研发中心，为公司研发开辟了时尚前沿的窗口，为研发人员创新思维拓展了设计空间；他带领技术中心与四川大学开展校企合作，成立四川大学“卓越工程师”实习基地，邢台职业技术学院人才基地，实现了强强联合、优势互补，为公司产品拓展提供了有力的pg电子最新网站入口的技术支持和人才保障，也为促进公司优质高速发展提供了新的助力。
现在公司已形成内外联动的科技创新体系 ---“3331” 研发体系（三个中心、三个主攻目标、三个联合体、一个基地），公司先后被命名为“河北省企业技术中心、高新技术企业、皮革鞋靴工程技术研究中心创建单位”，制鞋研发地位大大提高。
身先士卒，以身作则
过去早上八点上班，制鞋生产线八点半才全线开通，这无形浪费了工时。从上任那天起，他坚持早晨7:30到车间巡检，要求管理人员提前20分钟上班，晚20分钟下班，为职工作出表率。干部带了头，群众有劲头。目前，各车间基本都在7:30全面开线，生产效率大幅提高。他不仅自己做到，还经常在中心组学习会上敲警钟，以提高班子的战斗力。没有规矩不能成方圆，在制度与绩效考核上公司建立了全新的考核评价体系，年度经营业绩目标实现了层层分解；建立完善了绩效考核、计件工资等四种收入分配机制，调整了工资分配结构。职工工资收入的显著增长，激发了职工的积极性，劳动效率和产质量大幅提高。
以人为本 打造崭新团队 建设和谐幸福新一四
用“大人才”观 精心打造六支团队
人才是企业最宝贵的资源，要实现大发展，必须树立大人才观，不能闭关自守，坐井观天。两年来，公司面向社会广招人才，对内竞聘上岗，优化了人才队伍。高永庆经常说：对待人才不求全责备，要用其所长。“良弓难张，然可以及高深；良马难乘，然可以任重致远”，他要求各级领导都要有宽广的胸怀，关心、培养、爱护人才，让有志者振翅飞翔。目前，以决策、执行、研发，营销，行政公关，现代工人为核心的六大团队正在形成。有了这六支队伍，就为企业的发展奠定了基础，为企业的腾飞插上了高扬的翅膀
以人为本 情系职工
在学习陈超英精神会议上高永庆说过这样一句话：“陈超英同志作为一名党员领导干部，在平凡的岗位上作出了不平凡的事迹，自己由衷的敬佩。她那一身正气、两袖清风、廉洁自律、一心为民的品德和作风是我们基层书记学习的榜样。”他注重多方面征求职工意见，倾听群众呼声。2011年以来，公司先后投资建设了单身宿舍、职工食堂；整修了职工澡堂、车间厕所、自行车棚、漏雨房顶和健身广场。当许多老职工当面向他表示感谢时，他说：“你们为企业奋斗付出，企业为你们做的与你们相比是小事，你们干的好，企业发展的就会好，企业发展的好咱们的生活就会越来越好。” 简单、朴实的话语让每位职工从心里佩服和尊敬。
让一四人过上幸福生活
为职工解决生活小问题，职工看在眼里，记在心上。一位老职工们亲切地握着他的手说：这届班子确实是干事的，关心职工的，一心为企业的，我们还有什么理由不好好工作呢？“企业发展的首要目的就是让员工过上幸福的生活。”关于一四人的幸福观，高永庆总结了五点：一是走出厂门能够挺得起胸膛，说起“我是一四人”有种自豪感；二是工资水平起码在当地或际华是中上等，说起收入有种优越感；三是企业的品牌家喻户晓，有种自信感；四是企业的各项经济技术指标、管理指标在同行业保持领先，业内人士都以羡慕的目光看着你；五是企业给当地贡献的gdp和税收具有一定的影响，政府官员都知道3514很厉害，市长省长都要高看你一眼。这种“幸福观”已深深植根于 “一四”人的心里，成为一四人实现自身价值的共同追求。
统一的思想、正确的决策、顽强的斗志、有效的措施，使三五一四公司各项工作都有了很大的进步。2011年，公司实现营业收入同比增长55.2% ；实现利润同比增长26.02 %；职工年平均收入同比增长50%。军品、民品、外贸订单全面开花，产品产量实现翻番，质量指标再创新高，职工收入大幅提升。公司先后被评为河北省轻工排头兵企业、石家庄市百强企业、创先争优先进企业。
高永庆同志用坚强的党性和脚踏实地的行动带领全体职
工向着“幸福一四”“和谐一四”的美好目标努力前行。 |