姜俊杰，男，43岁，共产党员。自1993年加入新兴铸管集团以来，从2672烧结分厂，到芜湖新兴烧结事业部；从芜湖新兴生产部，到芜湖新兴球团部，再到邯郸新兴重型机械有限公司，最后到新印度钢铁有限公司；从新疆到邯郸、到芜湖、到海外印度，在不同的土地、不一样的生产线、不同的岗位上，他挥洒着热血与汗水。从一个普通的工程师到整个球团工厂管理者，处处以一个优秀共产党员的标准，模范带头，勤勤恳恳、兢兢业业、锐意进取地成长着。在任何一个岗位上他都能沉下心，扎下根，刻苦学习，把工艺技术从熟练掌握到精通再到创新发展，在烧结与球团工序工艺方面成为了骨干专家，特别是对于使用海外的全赤铁矿碱性球团工艺，探索出了一条高效、节能、经济的工艺路线及工艺参数。探索了一条“走出去”发展的成功之路。
一．坚持“两个解放”，实施“走出去战略”
坚持“两个解放”，实施“走出去”战略，打造一流国际企业集团，是新兴际华人的梦想。为寻求新的经济增长点，从2006年起，在集团公司的领导下，新兴重工先后多次到印度进行实地考察。在对印度的投资环境、产业现状、矿石资源等进行综合分析、充分调研的基础上，确定了投资印度的战略目标。2008年1月，各合资伙伴签署了股东合资协议，宣告了新印度钢铁有限公司的成立。
二．攻坚克难，毫不动摇
印度，在很多人心中，是一个落后、贫苦的地方。做为集团公司第一个海外建设项目，也没有任何成功的经验可以参考，更没有有海外工作经历的人才可以使用。但姜俊杰面对困难，二话没说，接过了新印度公司中方负责人的重担，立即奔赴印度，展开了新印度钢铁公司的建设征程。
兵马未动粮草先行，工程启动首先要解决的就是资金来源。2008年金融风暴已经来袭，姜俊杰派出了强有力的团队，摸清了银行家们的底牌。本着实事求是的原则，为了尽早开工，姜俊杰向重工领导汇报，一期工程规模调整为年产80万吨球团线。
上马80万吨，包括设计，工艺参数，项目报告，环评报告，施工计划，方案等工作要在2周内全部搞完，向银行和政府提交。姜俊杰带领中方团队进行了上述文件的重新编写工作，在技术中心的配合下，大家一段一段地读，一个参数一个参数地改，没有参照的就自己现场计算。硬是在短时间内完成了80万吨项目的全部资料准备工作。把项目的立项，融资和环评审批推向了正轨。
2009年初，因突发事件，印度政府收紧了签证政策，。xindia当初选定的国内施工队伍来不了了，怎么办？xindia需要招标，找印度的队伍来干。要招标xindia首先要算出图纸工作量（boq），而当时中方的一些工程人员因签证原因还滞留在国内。不为拖延找借口，姜俊杰亲自带领印度的工程师一张一张的计算图纸量。xindia80万吨球团工程的施工图纸共有238套，每套8到10张不等，图幅大小不一，姜俊杰带领印方员工，一边克服语言的障碍，一边核算每一张，每一套图纸的施工量，没日没夜，硬是用了2周的时间完成了全部图纸的把量。印方工程师也为姜俊杰的精神所感动，大家群策群力，为了解决两国间设计及施工要求方面的差异，他们甚至请来了自己的同事，同学，朋友无偿地参与到了图纸的施工量统计工作当中。
经过招标，2009年11月27日，印度cccl公司正式进场施工，开始了球团生产线的全面建设工作。
由于设计图纸全部是中文的，并且中印两国的标准不同，在施工过程中遇到了很大的困难。另外，由于建设队伍以及岗位工人都是由印度当地人构成，工作安排和现场指挥全需要用英文沟通交流。姜俊杰首先组织人员对图纸进行翻译，在现场安排中方技术人员进行指导。同时，他开始加强中方人员的英语学习培训，除了请专门的英语老师对大家进行培训外，自己也每天早上很早起来额外花1-2个小时听英语录音，背英语单词。靠着这份坚持不懈的努力，姜俊杰从最开始需要翻译，到现在可以顺利地对印方员工进行技术和生产安排、与印度客户进行沟通谈判。在学习语言的同时，姜俊杰也要求中方人员学习印度相关法律法规、历史、文化、宗教知识，并组织员工到新能装备、股份公司进行 “岗位培训”，熟悉钢铁厂各个生产单元主要工艺流程和钢铁厂运作的基本程序，了解球团设备设计、加工、制造、生产的各个环节。与此同时，还进行了“公司传统培训”，让大家学习集团公司的奋斗历史，学习“严、实、细、精、诚、信、合、正”的pg电子最新网站入口的文化，学习“管通四海，情暖五洲”的气魄与胸怀。有力地践行了集团公司“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念。
如何在异国文化的环境中来抓企业管理。面对印度员工普遍缺乏纪律性和时间观念，姜俊杰逐步教会大家申报周计划和安排每日工作计划并在每天的早会上检查。在大家习惯后再逐步将绩效考核引入到公司管理中。
试生产时，面临着新人新厂，员工中有大型工业企业管理运行经验的人员十分缺乏，生产工艺也处于摸索改良阶段。为了尽快达到设计产能，姜俊杰亲自带领中印双方技术和管理人员吃住在现场，一天内在整条生产线要反复走十几个来回，熟悉原料特性，探索工艺参数。同时，他在一线亲自动手指导印度岗位工人进行工艺操作，纠正问题，当印度工人不懂中国设备的安装、调试的时候亲自上阵示范。由于该生产线首次用于生产赤铁矿碱性球团，项目前期工序不顺、产品质量不稳定。姜俊杰经常一连好几天待在生产线上，不眠不休也要想办法解决问题。组织大家讨论，提出创新修改方案。
xindia原料系统的核心设备是一台立式磨，该磨是新兴重机生产的该类型设备的第二台，xindia没有安装和操作经验，不得不从国内佳宝公司请来技术人员进行指导。他们看后指出了安装过程中很多不合理的地方，比如磨机顶部平台过大，电缆桥架不能悬空水平布置应采用垂直悬挂布置，磨体通廊和1＃转运站及湿混单元之间要采用软连接避免相互之间的振动影响等等。说改就改，一切为投产。姜俊杰立即组织人员连夜进行整改。
试磨的过程也是一个摸索学习的过程，磨机系统控制参数多，相关设备多，磨机本身又是这条线上功率最大，单价最高的设备。它的运行对各方面的要求极高，比如料仓仅断料20秒就可能造成停机，在开始的一周最好的成绩是连续运行了40分钟，通常一次开机平均只能转个10来分钟，而每次开机准备都需要1－2个小时。
虽说是同样的设备但佳宝和xindia磨的用途是不一样的，他们是用来磨水渣，xindia是用来磨铁矿石，xindia不可能照搬佳宝的参数。几次开机磨机几次震动保护之后，连佳宝的人也犹豫了。还试不试，姜俊杰打开手电亲自钻到磨里查看磨辊，磨盘和料垫的情况，然后亲自上机操作，开启风机，启动分离器，加料，给水，起磨，查看料层传感器参数，调整给料量和风门，调整热风量和温度，一次次的摸索，一次次的尝试，经过了一周的时间，才逐渐形成了一套稳定的工艺参数。姜俊杰从自己的笔记本上把它们整理出来，交给了立磨操作人员。
正是有了这些改动，生产才稳定了、产品质量提高了。目前产品站稳了印度市场，和周边其他厂家的球团相比，xindia的球团具有高质量，低成本的优势。到后来工艺渐渐成熟，生产也步上了正轨，姜俊杰还是坚持住在现场，他说“习惯了风机声，一听不到反而紧张得睡不着了……”
姜俊杰带领中方团队早把艰难困苦置之度外。海外建企业虽然在集团是第一次，许多政府、政策、环境上的困难难以逾越，但他们处处发扬创先争优精神，千方百计攻克难关，千辛万苦追赶进度。谱写了一曲“在自强不息、自我超越”的精神赞歌。
三．关心职工，丰富生活
在现场中方员工住的是简易房屋，气候炎热。大家多次与毒蛇擦身而过，甚至被蝎子蛰过。异国他乡，生活不习惯、水土不服、业余文化单调、思乡之苦困扰着大家。姜俊杰作为一个共产党员，从不抱怨，而是在生活中以人为本，尽可能丰富大家的生活，如安装卫星天线，使大家可以在休息之余看到国内的电视节目；工间组织乒乓球比赛；安排中方员工的探亲与家属探访，解决大家的思乡之苦。将党的关怀体现到点滴细微之处，给大家带来了温暖。从项目开始运作到投产这3年来，姜俊杰自己回国的次数却屈指可数。印度一周工作6天，没有节假日。一年仅有40天探亲时间。可是他却多次定好了回国休假的计划又因为工厂的事情而改期、放弃。
在这样的精神引导下，新印度公司的产品取得了良好的销售业绩，付出的艰辛终于结出了丰硕的果实。
2011年8月25日xindia举行了盛大的开业庆典，在姜俊杰的带领下新印度钢铁有限公司一期工程经过1年多的艰苦建设最终投产。该项目是中国国有企业（央企）在印度建设的首个钢铁生产项目，成为中、印、美三国在经济领域合作的一个典范。
这就是姜俊杰—新印度钢铁有限公司的掌舵人，他用自己的行动树立起了一座精神丰碑，正是他们这样的一批人，才撑起了民族工业的脊梁。 |