新兴重工三六一一公司“四强四优”活动结合实际突出特色
作者：龙清泉 来源：新兴重工三六一一公司
重工3611公司党委在开展“四强四优”活动中，紧紧围绕“抓管理、带队伍、保安全、促指标”中心工作，结合生产经营和阶段性重点工作实际，组织党员积极参与“支部创新，党员创效”活动，将创新创效的重点放在转变观念，提升执行力上，放在经营技术指标提升以及改进和加强内部管理等重点工作上，拓展活动范围，不断提高创新创效的实效。
在争创“四强”党组织方面，公司健全完善基层党建工作责任制，签订《党支部工作目标管理责任书》，强化党支部参与生产管理的积极性。各支部结合生产开展质量教育、质量管理、工艺改进、合理化建议、小改小革等多种主题实践活动，取得明显成效。
一车间党支部针对定单增加，忽视质量导致漏工序现象，迅速组织全体职工开展事故责任讨论，强化责任意识，提高产品质量，近两三个月，完成产量屡创新高。二车间党支部提出“制造奇瑞免检产品”，将车间生产的所有汽车零部件纳入精品创建范围，活动开展至今，奇瑞公司、玉柴公司、东风公司均无重大质量问题反馈，收到较好的效果。三车间党支部在飞轮壳三条生产线分别开展班组劳动竞赛，通过竞赛，激发员工工作的主动性和积极性，车间完成的订单月月创新高。四车间党支部发挥党员技术攻关小组的作用，解决技术难题，提高劳动效率，日计划完成率达100％，成为各车间的排头兵。其它生产车间党支部先后组织了劳动竞赛、学习培训等活动，提高职工队伍的凝聚力和战斗力，继一季度实现开门红之后四五月份产值仍创新高。
在争做“四优”共产党员方面,公司组织党员在对照各自岗位职责，对照“四优”目标要求，深入分析自身不足，制定个人活动计划的基础上，重点开展好三项活动。一是开展合理化建议活动，组织全体党员围绕企业生产、质量、成本管理，积极提合理化建议；二是开展技术革新活动，针对生产经营中的重点难点，引导广大党员积极探索新工艺，提高经济效益；三是开展争当岗位能手活动，以党员的模范行动推进公司管理水平的提高。
一车间清铲班班长黄开均，在班产量与日俱增，班组人员还在减少的情况下，定人定岗定设备，新老搭配一帮一结对子，通过"说、教、赶、比、超"，带领全班人员保定单，次次都出色地完成了任务。五车间神龙件浇铸班班长杨伟，以党员的责任感，处处带头，时时领先，争创优质高产，被评为公司质量标兵，他所在的班组，承担着公司所有神龙件产品的浇铸任务，多项指标一直位于各班组前列。一车间党员王聪华担任设备管理员工作，在今年3月份修理混砂机时，连续工作三天抢修设备，保证车间正常生产，以优质的服务赢得了职工的赞誉。入党积极分子王延明，是销售公司的pg电子最新网站入口的售后服务人员，工作非常投入，多次圆满地完成东风康明斯公司、比亚迪公司的pg电子最新网站入口的售后服务工作，得到客户赞许，也是销售公司领导表扬次数最多的一个……他们以优质高产、优质服务的实际行动，为公司创造了效益，赢得了荣誉，展示了共产党员的风采，成为大家学习的榜样，有力地推动了“四强四优”活动的深入展开。
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