际华3513公司大力弘扬“团结协作和谐发展”的团队意识
作者：桂兵 来源：际华3513公司
际华3513公司三车间党支部坚持以公司全年生产经营目标为中心，以深入开展“四强四优”活动为契机，在全体党员领导干部中大力弘扬“团结协作，和谐发展”的团队意识。结合实际工作狠抓基层党建工作，完善党支部激励制度、考核制度和“三会一课”制度，全面提升党支部的凝聚力、战斗力和创造力，充分发挥出党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为车间顺利完成六万三千双07武警作战靴提供了有力保证。一是团结协作、凝智聚力、提高执行力。党支部书记刁毅波、车间主任吕公义都是公司机构调整时，到三车间任职的，新班子、新气象，他们始终把“沟通是基础，支持是关键，信任是保证”的工作理念贯穿到生产工作中的每一个细节，要求党员领导干部带头做到：不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，不传有损于班子和谐的小道消息，为全体职工做表率。在三车间努力营造“团结协作，相互关爱”的和谐氛围，促进基层执行力的提高。二是完善“三合一课”制度，增强党小组的活力。通过对车间4个党小组的重新划分，进一步明确了各小组的责任区域，做到重点岗位有党员，关键工序有党员。让职工群众时时刻刻看得见，感受得到党员的先锋作用。在党小组长的任命上，采取党员推选、职工参与评议的方式，把业务能力强、组织能力强、广大职工认可的党员选为党小组长。并且结合车间生产，开展内容丰富、形式创新的党小组活动，让每一位党员成为“三会一课”的主角，激活党小组的活力。三是积极开展对党员的岗位培训工作。党支部积极响应公司“创建学习型党支部、争做学习党员”以及创建“四强党支部”、争当“四优共产党员”活动。通过开展对党员的岗位培训工作，真正做到把党员培养成生产骨干，把生产骨干培训成党员，让每一位党员都成为生产中的多面手。三车间胡晓东同志，是车间撤并时分配到三车间的普通党员，在支部的安排下，他已完成了德仕玛、内线缝制等多道工序的业务学习，成为车间生产的骨干。在三车间像这样“群众认可”的党员还有很多，真正做到了重要岗位是党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员。四是进一步完善激励机制，确保产品质量“零缺陷”。针对07作战靴的生产，三车间专门成立了吕公义任组长的“质量检查组”，坚持定期巡检、抽查制度。通过进一步完善激励机制，在职工中树立“不收、不放不合格产品”的质量意识，确立了产品质量零缺陷目标。为此党支部借助公司“星级党员”的评树活动，专门拿出钱来，对那些表现优秀的党员进行奖励，让三车间“月月有星”，形成聚合效应。
三车间党支部坚持把贯彻落实科学发展观和“ 四强四优”活动同车间的生产实践结合起来，通过开展“岗位奉献、岗位创新、岗位创效”活动，依托一系列有效措施，扎扎实实、狠抓基层党建工作，促进执行力的提高，为确保公司二季度生产经营实现“双过半”提供有力组织保障。
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