铸管股份公司张同波总经理对“四强四优”活动进行指导并提出新要求
作者：赵铭 来源：新兴铸管股份公司
6月23日早会上，铸管股份公司张同波总经理围绕如何把“四强四优”活动扎扎实实抓出实效，就近期活动的开展进行指导并提出新要求：
一是要进一步转变思想观念，提高认识，把深入开展“四强四优”活动作为行政管理手段，作为一种管理活动和管理行为。使“四强四优”活动成为常态化、常效化，形成工作业绩上创先进，岗位技能上争优秀，把“四强四优”活动中创先争优目标作为管理的助推器，促进公司持续健康快速发展。
二是要把开展“四强四优”活动提出的明确目标落实在管理活动中。这是从中央到地方非常关注的重点，要在持续活动中结出实实在在的结果。
三是要全员参与，全面推进。不但各级领导班子成员有目标、党员有目标，而且全体职工也要有工作目标。通过目标管理，既体现党组织和党员的先进性，又看到工作中的差距，迎头赶上，用心弥补。
四是要紧密与生产经营目标、安全生产、防洪防汛、防暑降温、降本增效、现场管理、劳动纪律管理相结合。抓好这些具体管理项目措施的执行，就是落实开展“四强四优”活动的具体事宜，是“四强四优”活动融入在生产经营中，植入在干部党员职工心里的具体体现。
五是大力开展行业对标是促进“四强四优”活动向深度延伸、向广度扩展的重中之重的任务。一方面，成本优化问题是一个持续改进的过程。目前，公司铁前成本优化状态还没有达到最佳，与周边同行业相比还存在差距，国有企业长期优势没有很好体现。6月底要对钢铁系统进行全面评价。另一方面铸管系统要全面对标，不仅要在加工费上对标，而且要在生产工艺、指标上四个工业区对标，更要与同行业对标。好的经验要推广，差距不足要赶上，要有时不我待的精神，必须在技术上、差异上走在同行业前列。
张同波总经理在会上还强调，以上这些都是“四强四优”活动最好载体，只有找准目标定位，在活动中解决哪些问题，找到怎样差距，制定详细实施方案，抓好执行力的落实，才能把“四强四优”活动转化为促进公司又好又快发展的不懈动力。
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