际华三五一二公司多措并举 开展创先争优活动
作者：柏培农 来源：际华三五一二公司
6月24日上午，新兴铸管集团公司董事长刘明忠视察3512公司，并就公司“十二五”实现跨越式发展做出重要指示，要求到“十二五”末公司的营业收入达到集团预定的目标。为全面落实刘董事长的讲话精神，切实解决好企业可持续发展问题，际华3512公司多措并举，争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员，促进企业结构调整，加快经营模式转变。
措施一：迅速召开党委会、党政联席会和中层管理人员及中级职称被聘人员的会议，传达刘董事长讲话精神，党委书记李格林要求两级领导班子成员要认真学习、全面领会刘明忠董事长讲话精神和实质，理清思路，转变观念，开拓视野，跳出3512的小圈子谋划企业大发展。
措施二：成立调结构促转型领导小组。总经理王祎任组长，党委书记李格林任副组长，党委委员为领导下组成员。下设毛皮升级换代、待建在建工程、生产组织等五个项目（或重点工作）组，并明确规定各项目组的工作职责和项目任务。
措施三：结合纪念建党89周年暨“七一”表彰活动和 “四强四优”争创活动，将毛羊皮主业继续做强做大，确保行业领先水平，进入国内行业前三名，确保“十二五”末战略规划目标的实现，跻身兰州市企业前十名，作为评价和考量两级领导班子开展“四强四优”活动成效的标准，让改革发展的成果与广大职工共享。
措施四：加快职工商住楼的承建步伐，加大责任落实。职能部门应拓宽思路，具有超前意识，同时应充分考虑：厂区的整体开发和退出方案、十二公里仓库的开发、其他家属院的开发，整体解决职工住房问题，改善职工居住环境，按照规范的运行机制，加快样板工房的招标工作。
措施五：全力解决人力资源问题，要求人力资源部尽快填平补齐生产线上人员缺额，以最快的速度满足生产需求，党群工作部紧密配合，并与当前开展的“四强四优”、“争先创优”活动紧密结合起来，以解决生产经营工作的难点、焦点为党群工作的重点，破解生产经营的瓶颈难题。
措施六：加大应收账款的清理工作。采取强有力的措施，加大清理考核力度，各部门领导要亲自督办、协调，财务部每月上报清收情况表，与年终考评、干部任用等结合起来，严格按照公司财【2009】92号文件执行。
措施七：进一步加强干部作风的转变。一是加强廉洁自律教育，干部应时刻惊醒自己清政从业；二是理清思路，认清形势，恪尽职守，各负其责、各司其职；三是继续解放思想，推动企业快速发展，跳出3512的小圈子谋划企业大发展；四是减少会议，提高开会效率，推行现场办公，减少扯皮推诿，加强协调沟通，紧贴上去服务生产，从现实工作做起，让职工看到未来和希望。
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