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组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
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际华三五零六公司筒捻车间党支部围绕“争先创优”活动 定措施、重实效、见效果

 

际华三五零六公司筒捻车间党支部围绕“争先创优”活动定措施、重实效、见效果

作者:李晋      来源:际华三五零六公司

按照公司党委要求在各基层党组织深入开展以争创“四强四优”为主要内容的创先争优活动,筒捻车间党支部认真组织建立了二级单位联系会议制度,联系会议组成人员由车间党政领导、支部委员组成。联系会议制度坚持“分工负责,科学管理,民主讨论,集体决策”的原则。

  为了确保“四强四优”活动取得实效,车间党支部制订具体的实施细则和考核办法,建立了班子成员联系点,在车间范围内进行广泛宣传动员,努力做到组织全覆盖,党员全参与,紧紧围绕企业生产经营中心工作,不断创新活动内容和形式,真正使“四强四优”争创活动为企业所需,党员所拥护,职工群众所认可,保证活动取得实效。

  在创先争优活动中,车间党支部努力找准党支部建设与生产相结合的切入点,积极打造“四强”党支部和争做“四优”共产党员,战斗堡垒和党员先锋模范新形象,采取了以下几项措施,激发支部新活力。

一是营造一个党员干部参与,职工群众关心的党建工作范围。筒捻车间党支部通过黑板报,党员组织生活等形式对党建目标,党建活动等工作进行宣传,扩大党建工作的影响力,让广大党员干部职工真正了解、支持和积极参与党建工作,把党员干部引导到争当“优秀共产党员,争创党员先锋岗”等一系列载体活动中来,使党员在工作中自觉做到亮身份,作表率。共产党员苏昌元是车间设备技术员,在工作中他充分利用自己所学解决生产中的实际问题,特别是在当前纺织搬迁工作中既要负责老厂区设备有序的拆迁,同时不能影响车间的生产,又要负责拆迁设备在新厂区安装到位,他身先士卒,不计较个人得失,牺牲了大量的休息日,在新、老厂区两边来回奔波,即使自己生病了、嗓子撕哑了,也坚持战斗在岗位上,真正做到了一名党员一面旗帜。

二是建设一支政治强,业务精,攻坚克难的职工队伍。车间党支部把“党员责任区”活动与日常工作相结合,使每名党员心中有标准,肩上有担子,带领职工努力工作,并充分发挥自身优势,不断提高队伍的技术能力。在活动中,每名党员结合自身的实际工作制订了创“四优”共产党员计划措施,并通过每月的组织生活来检查落实,在每月的组织生活中不断强化党员的政治理论学习,增强党员的党性原则,树立正确的人生观和价值观。认真开展党员民主评议工作,定期组织全体党员和群众对支部每名党员的工作情况进行评议,经过民主评议选出了公司党员标兵杨敏,优秀共产党员吴芳桃,优秀党小组等一批含金量高,群众认可度高的先进典型。

三是打造一个公平、公正、健康和谐的民心工程。筒捻车间党支部为努力营造和谐的车间文化氛围,构筑良好、健康顺畅的沟通渠道,促进绩效目标的实现,提出绩效沟通实施体系,利用每月的轮班长会议收集相关信息,针对职工考核中查出的问题进行认真分析,改正不足,及时做好职工心里疏导,并以考核评比促进奖惩激励机制,达到提高工作绩效的目的。同时,抓好送温暖工作,党员干部采取“一对一”的帮扶形式,做到了具体困难具体帮助,突发困难随时帮助,密切了党群、干群关系,营造了良好的氛围。

 

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