芜湖新兴铸管公司干部贴近一线、靠前指挥
作者：方芳 来源：芜湖铸管公司
为进一步深入开展创先争优活动，进一步发挥党员干部的先锋模范作用，芜湖新兴铸管公司党员领导干部在认真开展“四强四优”活动中深入基层深入群众调查研究，发挥表率作用，贴近一线、靠前指挥、工作日志化。
党的十七届四中全会特别提到要加强干部作风建设，要求广大党员干部“大兴密切联系群众之风，大兴求真务实之风，大兴艰苦奋斗之风，大兴批评和自我批评之风，以坚强党性保证党的作风建设”。
结合公司实际情况，芜湖新兴建立了公司党员领导干部联系点制度，要求党员领导干部在认真开展“四强四优”活动中要深入基层深入群众调查研究，发挥表率作用，做好以下几个方面工作：一是深入调研。党员领导干部要将联系点工作与日常工作统筹兼顾，认真开展联系工作。对所联系点要加大调研工作力度，准确掌握工作实际，通过调查，了解职工的思想状况，为开展工作、制定发展措施提供第一手资料，增强做好工作的针对性。二是宣传服务。党员领导干部要做出表率，在努力做好自身工作的同时，要积极发挥自身优势，认真、及时、准确地做好党的路线、方针、政策和公司重大决策的宣传教育。 三是具体指导。党员领导干部要根据各自联系点单位实际，经常深入所联系点指导工作，了解情况，提出要求。针对发现的问题，提出合理化意见建议，并积极帮助联系点找差距、理思路，帮助制定具体实施办法。四是解决难题。党员领导干部要把为民、为基层办实事作为联系点工作的根本出发点，重点抓好为民办实事、办好事，尤其是做好热难点问题的解决处理。能当场解决的当场解决，暂时不能解决的列出解决的时限，条件不具备的逐步解决，确实解决不了的要向群众讲明原因。五是督促检查。党员领导干部对联系点的工作负有督促的责任，对照工作目标定期对联系点进行检查，确保联系点工作领导到位、责任到位、落实到位。六是以点带面。要以联系点为基础，及时发现典型，总结和推广经验，努力推动面上工作开展，真正把联系点建成示范点。
在工作中推行“填写工作日志”制度，严格要求广大中层管理干部深入一线“靠前指挥”，明确生产事业部、生产职能部门和机关职能部室中层管理人员每天下现场时间分别不少于6小时、4小时和2小时，每天将各自的工作情况、分析的问题、整改的措施等内容以日志的形式录入到公司办公自动化平台，做到日有计划、日有执行、日有进展、日有记载。“工作日志”制度对党员干部每天下现场的时间特别做了严格规定和要求，促使管理干部必须深入基层班组和生产现场，贴近基层职工、贴近生产一线，立足一线，靠前指挥，理论学习指导工作实践，帮助基层一线解决具体实际问题，保证公司“令行禁止”执行力文化的落实到位。工作日志的填写，提高了公司广大党员干部的工作积极性，促进了各项工作任务的开展、落实，培养了广大党员干部谋事创业的工作热情以及干实事、会干事、干成事的工作作风，密切融洽了党群干群关系，保证了生产经营建设的高效运营和信息畅通，为公司实现新跨越奠定了坚实的基础。
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