新兴重工以推行本级机关员工绩效考核办法为载体
召开创先争优活动再动员会议
文/徐兴周 来源：新兴重工公司
8月3日，新兴重工公司召开本级机关员工季度绩效管理办法辅导暨创先争优活动再动员会议，新兴重工党委书记、副董事长陈春生，总经理宁春林、总会计师徐兴周及公司全体员工参加了此次会议。
《新兴重工有限公司机关本级员工季度绩效管理办法》的建立及推行是重工机关的一大创新，也是机关党总支创先争优的一大载体，有计划、有总结、有考评、有诊断、有改进，而且有激励，考核结果将直接与绩效薪酬挂钩。该办法要求每位员工在做好本职工作的同时，鼓励做好重点工作，鼓励在工作中有创新，这对改进机关作风、提供绩效、促进重工七大园建设有非常重要的意义。要求各位员工认真学习、认真对待，并将于8、9月份试行，在修改完善后，在本年最后一个季度正式施行。
会上宁总通过以创新争优为契机，从国资委对央企考核的高度、从ge公司对员工的考核制度的角度，要求每级党组织、每个党员以及每个员工，都要不断争第一，要有创新精神，不断建言献策，要打造精锐团队。对本次会议请假的员工，要指定专人辅导。
陈书记强调，本次会议，既是绩效考核的动员会，也是创先争优活动的动员会。对新兴重工本级机关的绩效考核办法，是重工公司贯彻落实集团公司“在学习中成长、在创新中发展”核心理念的重要举措。会中陈书记针对些办法提出了8字方针，即“手段、平台、机制、制度”的重要指示。第一、是很重要的手段。作为绩效考核的手段，指出员工的目标，是“争创新度员工”，明确工作着力点，促进员工不断地提升自己。第二、是个很好的平台。这是一个工作评价的平台，重工公司营造了公开、公平、公正的工作平台，以统一的标准、同一起跑线来进行衡量，来展示你的工作成效。第三、是要贯彻一种机制。这是绩效考核机制，不仅提升绩效，对干得好的、有创新的员工，要提高其收入水平。第四、是一种制度。在8月及9月，试行，不断修改完善，10月后正式颁布，要求大家认真执行，强调考核的严肃性。
会议中陈书记对争先创优的公开承诺活动提出几点意见，他指出机关全体员工要做到五诺“自诺、审诺、定诺、示诺、评诺”，并提出了明确是时间表。要求机关党支部按照《指导意见》的要求，落实党员公开承诺制的具体实施方案。并要求每个员工所提出的公开承诺要紧扣重工“推进七大工业园建设、促进三级跳目标提前实现”这个目标，围绕如何提高绩效、发挥职能作用来展开，将重工机关的创先争优活动推向深入。
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