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组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
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际华三五四四公司被秦皇岛市国资委定为创先争优活动示范单位

 

际华三五四四公司被秦皇岛市国资委定为创先争优活动示范单位

作者:邹全新 胡明廷         来源:际华三五四四公司

5月份以来,际华三五四四公司党委根据两级集团公司和秦皇岛市国资委开展创先争优活动活动精神,在全体党员中积极组织动员、大力报道宣传、认真细致部署,使各阶段扎实有效开展。近日,际华三五四四公司被秦皇岛市国资委定为创先争优活动示范单位。

一、成立创先争优活动领导小组。为了发挥创先争优活动的领导核心作用,成立了以党委书记、总经理高永庆为组长,董事长尉隽为副组长,其它班子成员、党支部书记、党群工作部人员为成员的创先争优活动领导小组。领导小组下设办公室,负责创先争优活动的组织领导,各党支部高度重视,成立相应的组织机构,并结合实际制定开展创先争优活动实施方案,构建党委统一领导,相关部门参与指导的工作机制。支部书记要负总责,做到活动方案亲自主持制定,重要安排亲自主持研究,重大问题亲自主持解决,切实保证整个活动组织好、推动好、落实好,使各阶段活动实施方案及时传达到每一名党员和员工群众之中,使广大党员和员工群众学有目标、做有标准,发挥党员先锋模范带头作用。

二、制定创先争优活动实施方案。为了使创先争优扎实有效开展制定各种实施方案。如各党支部要充分发挥报刊、广播、黑板报的作用,大力宣传先进基层党组织和优秀共产党员的典型事迹。以及开展创先争优活动的经验和实际效果。要通过开设专栏悬挂条幅等形式加大宣传力度。努力形成崇尚先进,学习先进、争当先进的良好风气;各基层党支部要组织广大党员认真学习中央及省、市委及两级公司文件,统一思想认识,积极投入到创先争优活动中来;各支部和党员要结合自身实际,找出突出问题,明确具体目标。重点解决党建工作与本单位工作发展不同步,党组织发挥作用不明显等问题;设立优秀党员示范岗,激发全体党员的岗位意识、责任意识和奉献意识;为全体党员佩戴党徽,把党员的身份亮出来,激发全党员自律、创新的精神,发挥一名党员一面旗帜的作用;大力开展“三比三看”岗位强兵活动,努力提高党员干部素质;开展争做“四强”党组织和“四优”共产党员活动,通过党员责任区、党员模范岗、党员攻关项目等形式发挥党员作用,促进公司健康发展。

三、做好创先争优活动检查督导工作。为了保障创先争优活动按实施方案、时间进度有效推进,公司党委对各阶段活动进行检查督导,对存在的问题及时批评指正,对好的工作思路、好的工作做法提出表扬,进行宣传和借鉴。活动领导小组采取听汇报、专题调度、交流研讨等形式,了解活动进展情况,研究解决遇到的问题,总结推广经验作法,推动活动顺利开展。对思想不重视,工作不得力的,要求限期整改。公司活动领导小组及办公室成员,每月至少检查一次各党支部活动情况。各支部要及时向公司党委反馈活动情况。

四、建立创先争优活动档案。为了确保这次历时2年时间的创先争优活动见到成效,向党的十八大献礼。重点抓好五项工作:一是建立活动档案,按照上级要求分门别类地建立起了会议记录、上级文件、简报、党员心得体会和党员承诺等档案盒。二是做好成果展示收集工作,把各阶段活动展示成果图片、理论成果研讨会等活动内容进行分类整理存档,为以后全面回顾创先争优活动开展的情况,集中展示活动成果,促进企业科学发展做好档案管理工作。三是做好活动总结,各党支部对开展创先争优活动进行系统总结,认真总结经验、查找不足,进一步研究制定改进措施,从而达到创先争优活动的真实目的。四是做好考核评议工作,公司党委对党支部、党支部对党员开展创先争优活动进行考核,并采取适当方式组织党员、群众进行评议。四是完善活动机制,对开展创先争优活动中行之有效的作法,用制度的形式固定下来,形成创先争优的长效机制,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

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