新兴铸管股份公司球团部突出四个结合创先争优活动有声有色
作者：赵华 来源：新兴铸管股份公司
铸管股份公司球团部原料工段党支部现有在册职工39人，现有1个党小组，党员11人,其中一名女党员，1名预备党员。工段支部和党小组按照《铸管股份公司关于深入开展“创先争优”活动实施意见》和《球团部“创先争优”活动实施方案》的要求，结合实际积极组织开展创先争优“创先争优”活动。领导班子思想统一，全体党员职工步调一致，采取各种有效措施，全面推进工段支部各项工作发展和建设，取得一定的成效。
一、创先争优活动做到四个结合
在深入开展“创先争优”活动中，工段支部高度重视，成立了活动领导小组，并召开了深入学习讨论会，进一步深化对“创先争优”精神实质和深刻内涵的认识和理解，每名党员紧密联系本岗位和个人的实际撰写心得体会和学习笔记。并结合实际对进一步推动“创先争优”活动提出了具体要求，开展“创先争优”活动要围绕生产经营预算目标积极做到四个结合：
1、与完成各项生产任务指标相结合。向先进典型和先进模范人物看齐，时时刻刻牢记自己是一个共产党员，把思想集中到工作上，把功夫施展到落实上，爱岗敬业，自我加压，努力在全工段上下营造一种你追我赶、不甘落后，想干、会干、干出成果的浓厚氛围，为完成全年生产任务多做贡献。
2、与“五学”相结合。按照“学习、学习、再学习，提高、提高、再提高”的要求，持之以恒、坚持不懈地学习，并学以致用和理论联系实际。熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，做知识型职工,成为促进企业科学发展的骨干力量。
3、与 “两个运行机制”相结合。提高岗位主人意识，增强危机感、责任成本感，对标挖潜，降成本，自我完善，创增效；进一步增强市场意识，提高联动机制的反应速度和预判能力，以应对更加波动频繁的原料市场，均衡进料降低倒运费，把好市场脉搏，踏准市场节奏，掌握时机适时备料，降低原料成本。
4、与隐患排查整治相结合。安全是最大的效益，时刻要把安全工作放在生产和各项工作的首位，真正把安全工作作为头等大事，认真作好隐患排查治理，通过检查整改提高全系统的安全防范能力，切实消除各类事故隐患，为职工群众创造安全良好的工作环境，杜绝因安全事故、安全隐患而造成的减产增支和对实业部产生的负面影响。
自创先争优活动以来，球团原料工段出现了较好的转变，职工责任感、危机感和工作主动性明显增强，增强了主人翁意识。石灰石料场验收人员主动提出安装返粉皮带秤，以筛下物返粉皮带秤实际数量做为扣吨依据。自四月份安装返粉皮带秤以来，大大降低了石灰石含粉率，提高了石灰石质量，含粉率由原来的10%以上降到了5%以下，实现了石灰石扣吨与实际拉出返粉持平，相当于降低了石灰石2-3%的价格，同时夜班上料不再向外倒放返粉，避免了二次倒装，每月节约装载机费用一万余元；精粉料场多措并举降低倒运费，合理安排卸车、倒运，倒运费完成2.30元/吨，比计划降低0.20元/吨。天车班转变考核机制，采用日积分制，通过相互监督激励机制进行约束，节约者奖，浪费者罚，极大地增强了职工的节约意识，主动开展找不足搞挖潜活动，积极对护绳轮进行维护，延长钢丝绳使用期限，加大点巡检力度，提高设备可靠性，延长设备的检修使用周期。大力开展小改小革修旧利废活动，二季度修复天车轮、抓斗等，累计节约备件成本费用10余万元。
二、制定创先争优“创先争优”活动目标
支部和党小组结合本工段生产实际情况，制定 “一级组织一个堡垒创建一个目标，一个党员一面旗帜争做一个品牌”的活动目标要求。
1、加强学习，在思想上创先争优。通过学习坚定政治立场，提高理论素养，增强工作积极性和自觉性。
2、增强责任感，在带头上创先争优。走在前列，作出表率，发挥先锋模范作用，用共产党员的标准严格要求自己，紧密结合工作实际，实实在在工作，实实在在为人。在工作上带好头，在学习上带好头，在团结上带好头。
3、开拓进取，在行动上创先争优。不断解放思想，增强创新意识、创新精神和创新能力。通过创新工作机制，不断适应新形势，总结新经验，提高工作质量和效率。
4、立足本职，在岗位上创先争优。确保工作不在自己这里出问题，差错不在自己这里发生，充分发挥党员的先锋模范作用，高标准完成工作任务，遵守纪律，规范工作，创新思维，提高效率。
球团原料全体党员通过自学、集中学习、调研、讨论，提高了理论素养，增强工作积极性和自觉性，增强了危机感、过紧日子的意识，牢固树立“节约光荣，浪费可耻”的思想，实实在在的学会算细帐、算清帐，从我做起，从身边做起，从点滴做起，从现在做起，养成节约一滴水、一度电、一滴油、一块煤和每张纸的好习惯，杜绝各种浪费现象。上下围绕着预算目标，发挥先锋模范作用，走在前列，作出表率，主动出击，真抓实干，一个环节一个环节地分析各项成本消耗，结合实际制订了多项降本增效目标。原料支部制定的增加天车滚筒槽节距降低钢丝绳消耗，在7月份按时完成，运行效果良好，治理料场撒漏料工作已初见成效。
三、完善考评体系，建立长效机制，务求活动取得实效
下一步原料党支部继续坚持党建工作与生产计划同部署、同检查、同考核，秉承“目标化管理、经常化考评、过程化控制、分值化评定”的理念，按照“每月检查、每月考核、季度评比、年终总结”的方法，对“创先争优”考评细则进行量化、分值化，逐步细化完善工作责任制和考评体制，建立长效机制，时刻牢记球团部三大产品必须满足于炼铁炼钢生产的球团部使命，苦练内功，降成本，外拓市场，保增长，务求活动取得成效，实现2010年度球团部经济效益最大化，产品质量最优化，经营业绩最佳化。 |