新兴铸管股份公司三轧钢工段优化工艺备件改进 深化成本控制
作者：高 宪 来源：新兴铸管股份公司
铸管股份公司高线车间投产以来，三轧钢工段克服工艺关、人员关、设备关，同时工段全力推行和深化模拟法人机制管理，落实“四个事事”，发动全体职工，不等不靠，循序渐进保最终目标，严密组织生产经营，工段内部管理体系和工艺完善等诸多方面也都取得了较大的进步。但与其他兄弟单位比较，高线生产成本与之差距较大，千方百计降低成本成为高线车间的头等大事。
轧线要在现有生产工艺和设备基本不变的情况下，继续保持稳定、高效、低成本运行，首要的办法就是做到充分挖掘潜能，精心开展技改技革工作。三轧钢工段积极组织职工开展工艺改进和设备改造工作，进一步转变观念，积极开展双增双节活动，积极寻求降低消耗的新思路、新举措，降低加工成本。工段号召全体员工以岗为家，用心经营，“通过自己的双手，为企业，也为自己创造更多的效益。”
各班组千方百计加强内部管理，想新点、出绝招,调动一切积极因素,努力降低产品成本，使班组由生产型向经营型转变。高线导卫轴承是消耗的大户，采用进口轴承比较多，岗位工为避免轧制事故也不愿意使用国产轴承。工段经过大量的数据搜集和其他高线厂的状况，认为使用国产轴承是可行的，经过请示事业部后采购一批国产轴承进行试用，目前从使用情况来看，是满足工艺要求的，价格上比进口轴承便宜一半。大多数高线车间预精轧辊环采用硬质合金，价格折合吨钢成本将近1元钱。工段通过多方面了解，目前国内有球墨铸铁辊环，价格是硬质合金的1/10，虽然轧制量少一些，但吨钢成本至少降低1/3。
为了满足高线生产，把钱花到刀刃上，避免造成一些不必要的浪费和资金占用，在实业部模拟法人运行机制的激励下， 三轧钢工段将“增产、降本、创效”作为工作的主题，并贯穿于高线轧钢工段全年的工作，明确目的，紧盯目标，千方百计，百折不挠，优化工艺改进，深化成本控制，推动生产经营中心工作的开展，精诚团结，实现轧线生产跨越式的发展。 |