新兴重工三六一一公司深化五学取得新进展-pg电子最新网站入口

 

组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
下属企业活动信息
 
 
新兴重工三六一一公司深化五学取得新进展

 

新兴重工三六一一公司深化五学取得新进展

作者:龙清泉      来源:新兴重工三六一一公司

       新兴重工3611公司在开展创先争优活动中,以“扎实推进五学,促进项目建设”为主题,延伸和拓展学习实践活动成果,为公司科学发展注入了强劲动力。 

    一、借创先争优活动东风,对五学活动进行专题部署

    集团公司组织开展创先争优活动,对各企业进行了重点项目分工,3611公司作为“紧密与深化五学相结合项目”先行试点单位之一,在活动中,公司把“扎实推进五学,促进项目建设”作为活动主题,进一步深化“五学”,加强学习型党组织的建设,提出建设学习型党委、学习型党支部、学习型党小组,争创学习型党员的要求。

    2月23,3611公司党委下发了《以创建学习型党组织建设为动力,推进“四强四优”活动实施方案》,提出“四强”党支部首先必须是学习型党支部,“四优”党员首先必须是学习型党员。并在全公司内广泛宣传动员,营造了创建学习党组织及创先争优的舆论氛围。

随后公司配套下发了多个文件。其中《3611公司创建学习型党组织的评价标准》,分为目标体系、学习体系、保障体系、评价体系等,实行动态考核,落实aaa晋级。充分利用远程教育、专业培训、班组园地、网络等平台,在加强对广大党员思想教育的同时,结合不同岗位特点和个性需求,做到培训时间合理安排、教学内容系统全面、学习效果可测可评。《3611公司对外获得各级先进集体和先进个人奖励办法》,对获得集团、重工等上级单位学习、工作的先进集体和个人确定了奖励标准,激发了大家学习、工作争创先进的积极性。

    6月16,公司党委确定了“扎实推进五学,促进项目建设”的活动主题,同时在车间目视板、公司报、橱窗、电子屏幕宣传活动主题,各支部公开活动方案,办简报9期,每周组织中层以上干部学习一次。

76,公司召开支部书记座谈会,对各支部、党小组活动情况和五学落实情况进行了总结回顾、检查通报。

7月10-11日,党支部书记、党群人员参加了集团公司襄樊片区支部书记培训班,重点学习了创先争优文件精神和领导讲话,部分企业交流了学习情况及创先争优活动情况。

8月28-29日,新兴重工公司在山西襄汾召开党建及人才工作专题会。各所属企业分别对上半年的党建、创争活动、pg电子最新网站入口的文化及五学情况进行了交流,将更好地促进五学进一步深化。 

二、以五学先行试点为推手,继续抓好学习培训

    3611公司作为“紧密与深化五学相结合项目”先行试点单位之一,认真抓好各项学习培训工作。今年以来,公司积极响应集团公司的年度培训计划安排,分批派送高层管理人员参加集团公司人才学院举办的各期培训班,提高了高层管理人员的素质。中层管理以上人员参加襄樊风信子高管培训中心学习96人次。公司不定期组织班组长培训,学习班组管理、现场6s管理、成本管理等知识,计250多人次。还组织16名班组长参加了集团公司和清华大学共同举办的为期1年的“中央企业班组长远程培训”。

    在公司《职工继续教育管理办法》的激励下,职工积极报名参加成人学历教育,努力提升专业水平,形成了浓厚的学习氛围。公司参加研究生学习3人,本科18人,大专31人,所报专业包括机械设计及自动化、工商企业管理、财务会计等。有9名管理及工程技术人员报名参加了计算机、英语等项目的职称等级考试。公司内部组织岗位技能、设备操作、管理体系、安全知识培训、工艺技术培训11次。

7月份,公司组织党支部书记到湖北长阳进行pg电子最新网站入口的文化实地考察和专题培训;9月中旬,组织劳模先进去上海世博园参观学习,感受世界前沿的新技术新文化;9月初,组织骨干到重工公司及所属企业挂职锻炼,学习先进的管理经验。通过这些灵活多样,富有新意的学习形式和学习内容,促进了五学活动的深入展开。

 

 三、结合生产经营,比学赶超创效益

公司在五学活动中,坚持结合生产经营实际,营造比学赶超的氛围,激励职工为企业多创效益做贡献。

一是通过劳动竞赛、技能比赛等活动形式,促进技术革新、质量攻关,既丰富了学习载体,又创造了效益。今年以来,市场订单大幅增加,各车间党支部开展各项主题实践活动促生产,取得积极成效。一车间抓玉柴飞轮壳产量提升和质量攻关,日产提升33%。二车间争创奇瑞免检产品,连续交付18万件产品无质量问题。三车间在飞轮壳三条生产线开展小改小改、工艺创新、劳动竞赛等活动,完成订单月月创新高。四车间强化班组日计划管理,做到日清日结,日计划完成率达100%,成为各车间的排头兵。六车间以学技练兵、小改小革、合理化建议为突破口,积极推行三级成本管理,上半年变动成本节约30多万元。七车间成立党员骨干攻关小组,确保军品单加油探头、六管加油挂车配件、重油泵挂车在今年上半年军方验收中全部一次通过,合格率达100%

7月28日,公司组织召开了车间生产管理经验交流会,重点学习四车间创新生产管理,确保日计划100%完成的典型经验。820-22日,新兴重工有限公司首届焊工技能大赛由3611公司承办,集团公司、重工公司领导亲临现场指导,7家企业20名选手奋力拼搏,激烈竞争,顺利完成各项赛程,达到了预定效果,取得圆满成功。大赛中,各位选手对比赛十分重视,前期准备、理论考试、实践操作尽心尽力,展现了新时期焊工钻研业务、苦练内功的风采;各位选手、各企业充分交流,增进了了解,借鉴了好的做法,学习了先进典型。进一步调动了职工学技术、钻业务、练本领的积极性。

二是坚持在工作中学习,以会代训。上半年,集体修订“十二五”规划6次,召开三级成本控制会2次,质量分析会6次。财务部组织全体中层管理人员学习网络资金管理,财务风险控制,举办会计培训班。公司还常年聘请法律顾问咨询,组织两厂区学习合同法和公司法。

三是开展评先推优活动,深化五学促创新。销售公司党支部结合创先争优,开展争当每月之“星”活动。以“党员之星”、“学习之星”、“党员先锋项目”三种形式为载体,制定了详细的评判标准和评分细则,每月召开民主生活会进行评价,评优实行流动制,促进大家学习。二车间党支部开展 "季度之星"评选活动,共评出改革之星、高产状元、质量标兵、红旗机台等十项岗位季度之星,表彰先进数十人。在比、学、赶、超的学习氛围中,员工提出并落实合理化建议10项、小改小革19项。在全体员工共同努力下,上半年公司共完成新开发5种、申请专利12项,收集小改小革21项,合理化建议68项。申报国家各项补贴四项。其中公司“城市救灾应急供排水装备研发及产业化”项目获国家无偿资助140万元,镁合金重力铸造技术开发及产业化项目获四川省人民政府科学技术成果三等奖。为落实集团公司创新型试点企业工作会议精神,公司召开了创新工作表彰会,奖励小改小革69人和专利获得者5人。 

四、围绕项目建设,积极学习新技术新项目

公司加快发展步伐,积极进入钒钛资源等新领域,对学习新知识新技能提出了更高的要求。活动中,技术中心各党小组认真学习新技术新工艺新项目,真正做到边干边学,在学习中积累经验,在学习中创造效益。钒钛项目党小组先后17次外出考察学习,共编制调研报告、试验报告、预算报告、建设规划等141份,共计85万字,完成了工艺试验、恢复生产等工作。技术开发部党小组记录学习笔记三十五篇;汽车零部件项目组成员勤奋学习,刻苦钻研,经过近一年半的调查、研究、分析和论证,编制了以项目可行性研究报告为主的总字数达50万字的各类资料及50余份汇报ppt。钒资源项目和四万吨轻合金汽车零部件制造项目先后通过了集团董事会审议,加快了企业发展步伐。技术中心党支部以争创学习型党支部为活动载体,促进产品开发和科技成果转化,取得突出成效,最近被集团公司评为学习型党组织先行单位。 

五、抓好典型引路,进一步深化五学

    公司在推进五学中,涌现了一批先进集体和先进个人。上半年公司评选学习党支部先行单位2名,重工公司授予公司“推进五学,建设学习型企业先进”单位,集团公司授予公司学习型党支部先行单位1名,对公司“五学”活动是一个极大的促进。对他们进行大张旗鼓的表彰和宣传,激励着全体职工学先进、赶先进、当先进,将有力地推动创争活动全面深入展开,促进公司各项经营指标得到全面落实。

推进五学活动开展以来,公司各支部高度重视、组织有力、讲求实效,活动开展主题鲜明、载体生动、势头很好。五学活动激发了职工的学习和工作热情,在活动中,全体职工尤其是党员骨干把在学习理论中焕发出的热情,自觉地放在了做好当前各项工作上,提高了保中心任务的能力,促进了各项工作的全面发展,确保了各项经营指标得到很好落实。

 

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