自创先争优活动开展以来，在集团公司的正确领导下，新兴铸管股份公司党委紧紧围绕生产经营中心任务，突出年度预算目标重点，把握活动环节，谋划活动主题，创新活动载体，建立长效机制，不断促进创先争优活动全面开展。具体做法是：
一、围绕中心，突出重点
创先争优为了发展，发展促进创先争优。为使活动的开展更具特色，公司党委把创争目标与生产经营预算目标相结合，重点抓好目标的落实、项目的跟踪、信息的反馈、节点的管控，分阶段确立活动主题，让创先争优活动扎根在生产经营实践中有动力有活力。
一是对标定位不放松。在创先争优活动中，公司党委充分发挥“创有措施、争有目标”的作用。把对标活动作为提高经营质量，调整产业结构，优化成本管控，防范市场风险，优化经济指标重中之重的任务抓好落实。进入下半年，由于原燃料市场的不稳定，造成铸管价格、钢材价格持续下滑，公司经营效益受到严峻挑战。面对严峻的形势，各单位党组织以对标宝钢为重点，积极对照标杆找差距，定措施，通过“日跟踪，周分析，月对标”，在全面倒排四季度预算目标的同时，把“创先争优争一流，科学发展上水平”作为对标定位的核心，积极打造“最强最大最具竞争力的球墨铸铁管生产研发基地、最强最优最具竞争力的制造用钢生产研发基地、最强最优最具竞争力的特殊管材生产研发基地”，为“十二五”战略目标开局起步鼓劲助力营造氛围。
二是夺旗争星有高潮。8月份，按照市国资委《关于开展夺标竞赛深入推进创先争优活动的安排意见》的有关要求，公司组织开展了夺旗争星活动，特别是8月20日邯郸市国有企业创先争优活动现场会在我公司召开之后，公司借鉴兄弟单位经验，积极开展交流活动，机关党组织围绕“服务中心，建设队伍”这个主题开展了“比学习、比创新、比服务、比效能”四比活动，各基层党组织强化党员模范带头作用，开展了“党员之星”、 “党员示范岗”、“党员责任区”、“创建‘四强’党组织”、“争做‘四优’共产党员”活动；为把“党建带工建、党建带团建”工作落实到创先争优活动中，公司工会围绕班组管理、提升职工素质、拓展“两个机制”为重点，开展了“红旗班组”、“争做‘四个’一流职工”、岗位技能比武和降本增效双增双节活动；公司团委以青年先锋岗建设为基础，围绕创先争优活动主题开展了立足本职岗位争做“四好四佳”青年活动，在急难险重任务面前，积极发挥青年突击队的作用。与此同时，公司党委通过评比栏，及时讲评，定期评选，使创先争优活动成为常态化。并对各级党组织开展创先争优活动的情况进行自查、抽查、督导，积极向集团公司推荐不同层级的好典型，广泛宣传和推广他们的先进做法，形成了“党组织夺旗，党员争星”的良好局面。
三是党员承诺重实效。在创先争优活动进入党员公开承诺阶段时，公司党委结合生产经营特点，根据不同工序要求，组织党员结合自身岗位性质，把“承诺”、“审诺”、“示诺”、“践诺”和“评诺”五个环节作为公开承诺的重点，做到承诺有目标、践诺有行动、评诺有标准，在不断促进党员先锋模范作用发挥的同时，更加注重党员承诺的实效性。在承诺活动中，炼铁系统党员从降本增效、高炉稳产顺行等方面积极兑现承诺；铸管系统党员以技术改造为动力，加快高效离心机研发步伐；公司所属外围企业党员围绕各自生产经营预算目标和“十二五”规划目标开展了公开承诺活动。在承诺活动中，不仅把党员承诺落实到本职岗位上，而且把基层党组织集体承诺作为提高党组织战斗堡垒作用的有效途径，并积极向工会、共青团等组织扩展，不断深化创先争优活动。目前，公司本级及外围企业党组织和广大党员正在积极落实公开承诺内容，努力兑现承诺，在实践中不断完善承诺目标。
四是节点管控有力度。公司党委为及时管控创先争优活动进度和活动质量，进一步完善了《党建责任制》，建立了《创先争优活动激励考核评价细则》，量化了考核评价标准，及时建立完善了活动管理台账，通过管理台账对公司各级党组织和广大党员公开承诺活动情况进行动态管控，对活动每一个环节、步骤、项目都明确责任人、检查人、完成时间，各单位每月组织一次活动专题讲评会，对活动开展情况要进行讲评，及时评价活动效果，总结经验，指出不足，明确方向，积极推动活动向深度广度拓展。
二、把握活动环节，谋划活动主题
随着创先争优活动的深入开展，公司党委在创先争优活动第一阶段结束以后，面对日益严峻的经营形势，8月30日，结合生产经营实际提出了“调结构促发展争创三个最强最优；抓五学促管理争做铸管行业先锋”的活动主题。为把“十二五”战略目标迅速落实到基层，公司党委结合“十二五”战略目标又提出了“攻坚克难调结构打造世界铸管品牌，创先争优抓党建实现158目标”的阶段主题，并以此拓展活动范围，使广大党员创有目标，争有方向。各基层党组织围绕公司主题，结合本单位实际，纷纷制定了适合本单位的活动主题，如：第二炼铁部制定了“深入学习找差距、攻坚克难定措施”的活动主题，第二铸管部制定了“全方位对标挖潜，降本创效促发展”的活动主题，复合管部制定了“保持先进争创钢塑管最强、最优、最大；拼搏进取争做钢塑管行业第一”的活动主题，使创先争优活动真正融入生产经营实际中。
三、创新活动载体，建立长效机制
一是加强培训，提高认识，创新活动载体。公司党委为把创先争优活动扎根在基层党组织，按照集团公司党委统一安排，分别于7月16、17日和23、24日举办了两期基层党支部书记培训班，对公司全体党支部书记进行了创先争优活动专题培训。尤其是邯郸市国有企业创先争优活动现场会在我公司召开以后，公司各级党组织按照学习型党组织建设要求，积极组织学习讨论，进一步提高了认识，促进了创先争优活动在公司全方位深入开展。9月1日公司召开了经济运行情况分析会，会后各基层党组织围绕生产经营预算目标，开展了独具特色的竞赛活动，把生产经营管理，优化产品结构，合理配置原燃料库存，量化考核评价标准融入在活动载体中，确保创先争优活动有特色有效果有作用。并通过抓方案、抓主题、抓载体、抓标准、抓承诺、抓评价、抓典型、抓交流、抓效率、抓表彰，使创先争优活动基础更牢固作用更加突出。
二是宣传引路，文化护航，建立长效机制。公司党委在内外网站创建了创先争优专栏、政工信息专栏、pg电子最新网站入口的文化专栏，通过橱窗展板、电子屏幕、电视报道等形式，交流经验，宣传典型，树立标杆。并以活动简报的形式，让职工群众及时了解活动动态，激发创先争优活动的内在动力。为使创先争优活动形成制度化、规范化、常态化，公司党委在开展创先争优活动中，注重与pg电子最新网站入口的文化建设相结合，通过建立健全创先争优活动制度体系，把公司价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系融入在活动中，形成长效机制，使创先争优活动扎根在基层，创新在基层，积极引导广大党员在生产经营中发挥先锋、骨干作用，为党旗增辉、为党徽添彩，营造出全员创争的活动氛围，为“拓思路、促转型、调结构、实现跨越式发展”奠定坚实的思想基础。在今年9月份开展的全国质量月活动中，创先争优活动为质量文化的拓展和质量管控上台阶起到了助力推进作用。9月27日，国务院国资委国有大型重点企业监事会主席张德霖一行在集团公司刘明忠董事长等陪同下到铸管股份公司视察，在经实地考察和听取公司领导汇报以后，张德霖主席这样点评：新兴铸管股份公司多年来“创新、争先”的开拓理念增强了企业生命力，公司pg电子最新网站入口的文化建设和党建工作的有机结合，助推了企业管理工作全面提升。
下一步我们将在集团公司的正确领导下，围绕公司生产经营中心，以“组织创先进、党员争优秀，员工提素质，企业上水平”为活动契机，进一步深化党员承诺，抓好创先争优活动的重点项目的推进，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入贯彻落实“创先争优争一流、科学发展上水平”的总要求，积极为集团公司经济结构调整，转变发展方式作出应有的贡献。 |