际华三五一五公司迅速学习贯彻集团公司创先争优经验交流会精神
集团公司创先争优经验交流会召开后，公司党委非常重视，立即组织了学习贯彻，并根据新的要求和思路，安排布署下一阶段的工作。
12月2日，公司组织各党支部书记、中层以上管理人员共40多人，集中学习集团公司创先争优经验交流会精神及党的十七届五中全会精神，党委书记兼总经理袁海黎、董事长崔延安等公司领导全部到会。会议由党委书记袁海黎主持。
袁书记首先传达了12月1日集团公司创先争优经验交流会上各级领导的讲话精神，和对几个先进单位经验的深刻感受，以及我们在创先争优中活动的差距，接着又学习了党的十七届五中全会精神。通过学习大家进一步理解了创先争优活动的重要性，增强了参与活动的自觉性，进一步了解了五中全会精神实质以及国家大政方针和“十二五”发展思路。袁书记号召大家坚定理想信念，努力工作，以实际行动落实贯彻党的十七届五中全会精神。
结合公司正在开展的创先争优活动和下一步工作部署，袁书记做了进一步强调，就是必须做到五个方面的结合：一是与全面完成2010年生产任务相结合；二是与2011年的预算编制工作相结合；三是与严格管理、扎扎实实推进“两制”相结合，四是与推动公司“四化”即品牌国际化、市场多元化、管理精细化、后勤社会化相结合；五是与公司两节期间的各项工作有机的结合。
关于2010年预算编制工作，袁书记重点进行强调，各单位领导必须亲自抓，精心编制。2011年是“十二五”规划开启之年，集团公司要求各企业2011年营业收入比照上年必须有40%的提升，利润必须有30%的提升。11月17日，在集团公司企业年度预算指标汇报会上，初步确定了我公司2011年营业收入目标。如果按照公司目前固有的发展模式根本不可能完成集团公司下达的各项指标，因此，公司全体职工一定要进一步解放思想、更新观念，确保公司跟上集团发展步伐。
就公司当前面临的外部和内部形势（内贸外贸、军品民品、原材料和终端产品价格走向），袁书记进行了详尽地分析。
针对当前形势，袁总做了进一步安排部署。首先销售上要坚持两个扎根，即扎根于市场，扎根于业务；要下决心对现有终端市场进行规范整顿。各单位做预算时要坚持两个对标：一是与本单位历史最好水平对比，二是与兄弟单位、同行业历史最好水平对比。我们要扎实推进、落实好“两制”，确保2011年各项成本费用下降3%，后年达到5%。
公司各单位在2011年要坚持市场创效、管理创新、内部挖潜、科技先行原则，保证2011年各项指标实现。公司今后要充分发挥“政策”的作用。今年在“大干四季度”期间，各单位都充分挖掘潜能，产量都达到历史最高，就是因为给了“政策”。
第二、从2010年12月1日起，公司将对目标成本进行严格控制。目标成本是高压线。无论经营、生产还是二三线，额外增加各类成本费用必须先预算审批再实施，绝不能先斩后奏，否则一律不予支付。
第三，关于四化问题特别是后勤社会化工作，3515物业服务公司已经成立，它预示着3515社区由行政代管步入社会化管理的时代，同时在社区环境治理、生活区绿化美化、维护社区治安等方面，将进一步加大管理力度，提升服务质量，为广大居民业主提供一个舒心、舒适的生活环境，为打造3515公司和谐社区创造条件。物业公司要参与社会招标，打造社区服务品牌。
第四、几件具体事情：一是春节前生产经营工作等安排；二是年终决算；三是年终总结表彰；四是年终物资的准备；五是安全稳定方面工作。
董事长崔延安就2011的预算编制工作再次进行了要求，希望大家共同努力，编制好明年的预算，这是2011年的纲。同时要确保综合成本下降3%，这是我们降低成本的核心。2011年经营指标要保证完成；同时还就后勤后勤社会化、做好最后一个月的各项工作、圆满收好尾等方面再次强调。
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