近日，新兴新疆金特公司生产厂区摆放了一块显眼的光荣榜，上面呈现着2010年各班组、员工取得的优异成绩，这也是新兴新疆金特认真贯彻集团公司开展创先争优活动的部署精神，全面开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动取得的成果。
不断加强创先争优活动与班组基础管理相结合，坚持从基础、基层、基本功抓起，夯实企业发展根基。新兴新疆金特不断加强对班组建设标准、管理标准、技术标准的规范与应用，完善制度措施，制定系统详实、具有针对性和可操作性的实施方案，有计划、有步骤地推动班组建设工作。使班组工作有计划、有检查、有落实、有反馈，实现了闭环化管理，确保了各项工作的有序推进。
始终把班组作为企业安全管理的根本出发点和最终落脚点，确保创先争优活动取得实效。新兴新疆金特不断创新班组竞赛活动，大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，通过争创“首席技师”、“工人先锋号”、“青年岗位能手”等多种形式，激发员工钻业务、练本领、献才智的积极性和主动性。设立了专项技能资金，用于技能培训和基础设施建设，在各班组建立“光荣榜”、“学习园地”，为员工创造了良好的学习条件，营造了良好的“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，引导员工立足基层、立足岗位成长成才，鼓励员工开展发明和革新，激发员工的学习和工作热情，提高了班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，全面提升员工素质。
积极部署，认真组织开展班组长安全培训工作，切实做好班组长安全管理，进一步巩固公司班组安全标准化建设。近日，新兴新疆金特认真贯彻落实集团公司关于转发国务院安委办《关于加强企业班组长安全培训工作的指导意见》的通知”，公司安全环保部及时对相关工作进行了安排部署，对班组长安全培训工作提出了具体要求，各单位高度重视，认真落实，结合自身生产及安全工作运行的现状，召开加强班组长安全培训会议，明确班组长培训的重点及目标，组织学习安全管理制度、国家安全法律法规以及《班组安全标准化达标验收标准》，并由技术过硬、业务水平高的老师傅、技术人员为班组长授课培训，各单位相关负责人也及时对培训工作进行检查指导，验收培训效果，进一步加强班组长安全培训力度，为扎实推进班组建设提供有利条件。 |