铸管股份公司钢管部着力打造“四个一流”职工队伍
为打造一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次、现代化的职工队伍，铸管股份公司离心钢管部按照公司工会“关于深入开展‘创先争优’活动，建设‘四个一流’职工队伍的实施意见”要求，制订了以下一系列措施。
一、注重和加强班组建设。首先事业部今年又选出了三名班组长参加中央企业班组长岗位管理能力远程培训，其次事业部要求每个班组的班前班后会上班组长要将公司、事业部的各项精神及时传达到每个组员，同时要求各工段每周都要召开班组长会议，将好的班组的工作经验总结出来供其他班组学习，对落后的班组分析落后原因并给予帮助，提高班组建设整体水平。
二、在职工中营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，全面提高业务技术水平。针对离心钢管部的生产现状，各工段均进行了小指标竞赛，事业部每天在公告栏张贴前一天钢管生产的成型率、一次率、成分合格率、热处理一次合格率等指标，以此激励职工的争先意识，使指标好的班组继续努力以保持领先，促使指标落后的班组更加努力认真，充分挖掘职工的潜能去赶上甚至超过指标好的班组，事业部还鼓励职工在全面提高自身业务水平的同时，在不断实践中进行技术创新。
三、加大培训力度。事业部严格按照公司的要求及钢管部实际需求，2011年共计上报培训计划14项，其中安全教育培训3项，体系培训3项，特殊工种培训5项，节能减排培训1项，新员工入职及管理培训各1项。实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化，以此引导职工立足本职，岗位成才，全面提高职工的职业素养。
进入四季度以来，钢管部严格按以上各项措施开展工作已初见成效，职工中“比、学、赶、帮、超”的良好氛围正在形成。
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