铸管股份公司结合重点工作全力推进创先争优
继12月10日集团公司创先争优活动办公室召开调度会议后，铸管股份公司创先争优活动办公室按照调度会议要求进行了细致周密的安排部署。在认真分析总结第一阶段创先争优活动情况基础上，以学习贯彻国资委王勇主任讲话精神为契机，把中央企业和集团公司创先争优活动经验交流会上好经验好做法作为第二阶段创先争优活动的主要内容加以推广，有效地促进了创先争优活动的深入开展。特别是集团公司和铸管股份公司2011年度工作会议后，各级党组织把年度预算计划、奋战元月开门红和“十二五”规划目标作为深入开展创先争优活动的中心工作，通过开展“转变发展方式，深化结构调整”主题活动，使加快三大基地（全球最强最大最具竞争力的球墨铸铁管研发生产基地、最强最优最具竞争力的双金属复合管研发生产基地、全国最强最优最具竞争力的制造用钢生产研发基地）建设成为党组织创先进党员争优秀新的切入点，为深入开展创先争优活动增加了新的内容。
一、 围绕学习贯彻五中全会、中央企业和集团公司创先争优活动经验交流会、两级年度会议精神抓创先争优
一是组织有安排，领导作表率。公司党委充分发挥综合信息网站作用，及时收集整理学习材料，通过编制中心组学习计划，建立学习动态管控台账，使学习贯彻五中全会、中央企业和集团公司创先争优活动经验交流会、两级年度会议精神及时在各级党组织中得以宣贯落实，起到了统一思想明确目标，坚定信心顽强拼搏的作用。公司领导班子为进一步落实好两级会议精神，1月11日，公司召开传达贯彻集团公司年度工作会议精神专题会议，及时迅速传达了集团公司工作会议精神，同时把中国冶金报12月23日和25日刊登的日照钢铁《低品质矿冶炼新技术》两篇文章作为元月份中心组学习主要内容进行系统讨论，围绕公司今年预算目标和“十二五”规划对标同行找差距，大力开展降本增效、对标挖潜活动，以此带动了各级党组织、工段、班组基层组织的大讨论，为加快三个基地建设奠定了坚实的思想基础，有效地促进了中心组学习作用的充分发挥，促进公司“十二五”开好局、起好步。
二是宣传有力度，层层抓落实。为进一步营造氛围做好宣传发动工作，公司创先争优活动办公室及时下发学习通知，把学习材料发放到各单位总支书记和部长邮箱中，要求各级党组织以“三会一课”形式传达落实会议精神，结合2011年预算目标和元月开门红指标把领导讲话精神学深学透，为开门红提气鼓劲。并积极组织人力物力编印班组学习手册1000本，领导讲话汇编800本下发到各单位分层级组织学习。摘录两级年度会议目标警句32条在电子大屏幕12小时滚动播放，使广大党员干部职工迅速了解公司发展目标。公司各单位在加大两级会议宣传的同时，积极召开本单位年度总结会暨元月开门红动员会，表彰先进职工，表彰创先争优先进典型，一些党员职工代表在发言中结合公司预算目标和“十二五”规划发展目标立足本职工作岗位提出了创争目标，极大地促进了第二阶段创先争优活动在本单位的深入开展。
二、 围绕2011年度预算目标和“十二五”规划抓创先争优
2011年是公司“十二五”规划开局的起步之年，是实施“十二五”规划最为关键、最为紧要的一年。12月30日，铸管股份公司召开年度工作会议，会上李宝赞书记强调公司各级党组织要进一步学习中央企业和集团公司创先争优活动经验交流会精神，借鉴经验交流会上各先进单位的经验，认真总结创先争优活动开展以来的各项工作，结合“十二五”规划和2011年度目标，进一步细化 “集中组织、分类指导、层级管控”的成功经验，继续加强各级党组织层级管控力度，完善《创先争优活动实施方案》细则，围绕生产经营中急难险重任务，进一步细化党组织争创“四强”、共产党员争做“四优”、全体职工争做“四个一流”的具体标准，不断丰富组织创先进，党员争优秀，职工争一流的活动内容，使党支部、党员和职工创先争优标准量化到重点工作中，确保创先争优活动各项工作落到实处。
元月份公司各级党组织围绕年度预算目标、年度重点工作和“十二五”规划，对创先争优活动第二阶段进行全面细化，充分发挥党员责任区、党员示范岗的典型带动作用。为使第二阶段创先争优活动高起点、高质量、高标准完成规定动作，各级党组织加强组织管控力度，发挥分类指导作用，以学习培训、市场开拓、完善两个机制、节能减排、安全质量、重点工程项目等内容为重点，量化创争目标，确立创争标准，提出承诺事项，确保活动有内容，有计划、有措施、有成效，努力做到承诺事项重点突出、特色鲜明，形式多样，使组织评价有力度，职工群众监督有深度，开展活动有广度。此项工作计划在元月底完成，在2月份全面实施。
三、 全方位围绕元月开门红抓创先争优
为做好元月开门红各项工作，公司党委通过层层动员，大力营造建功十二五，奋战元月开门红浓厚氛围。在不断提高各级党组织和广大党员对形势认知的同时，把预算目标和元月开门红指标扎根在机台岗位，把各项保证措施落实在支部工段班组。公司党委在内部信息网及时开辟了《建功十二五奋战开门红》专刊，大力宣传公司各单位在贯彻两级年度工作会议精神和建功“十二五”具体做法以及措施落实，通过电视新闻集中报道公司各单位在奋战开门红中的工作进展和典型事迹。为把第二阶段创先争优活动抓出特色，公司工会下发了《关于开展“建功十二五、岗位创佳绩”铸管杯百万元大奖赛通知》和《关于开展2011年元月开门红劳动竞赛活动的通知》，要求广大党员干部职工在创先争优活动的第二阶段，设立新目标，提出新挑战，激励新创造，推动新发展，确保创先争优活动有生机有活力。公司团委及时召开团青工作会议，号召广大团员青年着眼全局、明确目标，发挥团青骨干作用，为公司完成年度预算目标和实现元月开门红贡献聪明与才智。
四、结合实际细化制度，完善长效机制。
公司党委为全面深入抓好第二阶段创先争优活动，进一步细化量化了创先争优工作制度，以“432”机制探索创先争优活动长效机制，不断提升活动实效。
一是构建“四个一”体系。即选一个基层党组织办一期网站专栏，开展一个主题活动，推荐一个典型事例，不断促进创先争优活动的深入开展。公司通过对内部信息网创先争优活动专栏改版，增加每月之星栏目，每月选一个基层单位承办公司创先争优活动网站专栏，由该基层单位党组织根据公司创先争优活动阶段性工作重点，精心设置本月活动主题，不断丰富专刊内容，并推荐本单位创先争优活动典型，由公司党委审核后在每月之星栏目进行宣传推广，以此推动创先争优活动在基层党组织的深入开展。
二是完善“三个制度”。在创先争优活动第一阶段，铸管股份公司通过七项管控制度的落实，对深入开展创先争优活动起到了很好的管控作用。进入第二阶段以来，为进一步加强管控力度，公司党委及时完善修改亮点申报、节点讲评和激励评价制度，亮点申报方面，不仅要求各级党组织按时申报本单位的典型组织和典型个人，更要及时申报典型做法和特色活动；节点讲评方面，公司对照《关于在创先争优活动中认真做好领导讲评工作的指导意见》的通知要求，进一步明确讲评内容和讲评方式，要求各基层党组织每月按时反馈讲评效果。激励评价方面，由原来的组织考评分为本单位自评和上级组织考评两项，按照不同层级党组织和不同岗位党员，进一步细化考评标准，量化考评内容，力求考评体系全面到位、科学严谨，为公司深入开展创先争优活动提供重要的制度保证。
三是深化“两个结合”。一是把创先争优考核评价与落实党建责任制相结合。在创先争优活动第二阶段，铸管股份公司注意把党建责任制目标的落实与创先争优活动和党员承诺活动相结合，进一步完善了党建责任制考核评价体系，围绕2011年度生产经营目标和党组织建设重点工作，细化量化数据化党建责任制考核评价标准，高标准制定目标要求，高水平体现工作规范，高质量抓好评价体系建设。为确保党建责任制落到实处，公司党委及时和各单位党组织负责人签订了2011年党建责任状，把创先争优活动列入党建责任考核评价的重要内容，通过建立跟踪检查制度，每季度对党建责任制落实情况进行考核评价，确保创先争优活动取得实效。二是把创先争优考核评价与建设学习型党组织指标评价体系相结合。公司党委把学习型党组织建设作为创先争优的重要内容，在全面总结2010年度建设学习型党组织工作的基础上，不断完善活动方案和活动措施。为认真贯彻落实集团公司有关要求，公司党委对照集团公司12月13日下发的《关于推进学习型党组织建设的实施方案》要求，围绕年度预算目标和“十二五”发展愿景，进一步细化了标准，完善了评价体系。同时公司在内部信息网建设学习型党组织专栏设党的理论和党员之家栏目，按照学习型党组织的标准，每月树立典型，选取试点，突出亮点，在学习型党组织建设中创先争优。
目前公司广大党员职工正积极学习贯彻两级年度会议精神，以创先争优活动为契机，凝心聚力，锐意进取，务实发展，确保打好“十二五”开局之仗！为集团公司早日跻身“五五之强”奠定扎实基础，为实现新的跨越式发展做出新的贡献！ |