铸管股份公司第一铸管部以“创先争优控制面板”为载体进一步深化创争活动
一铸管部积极响应公司党委的号召，为了更好地发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，努力结合生产实际，围绕“一级组织一个堡垒创建一个目标，一个党员一面旗帜争做一个品牌”的活动，深入基层，充分发挥职工群众的主人翁责任感，围绕完成年度预算目标、重点工作和“十二五”战略规划，制定了事业部具有创新特色的管理方式。
“创先争优控制面板”是新的载体形式，不仅的表现了创先争优活动精神，还融合了集团“两制”的全新管理理念，是一种新的管理模式，面板明确了责任，细化了各项指标，做到一级保一级，层层抓落实的勇于担当的评价机制，为事业部2011年的生产经营开创了新局面，使事业部全面进入争创第二阶段。
这个“创先争优控制面板”涵盖了五个党支部，14个党小组。每个党小组均有两部分控制面板，一个控制面板是为了明确、规范管理人员的职责，主要从“质量、安全、现场、成本、设备” 五个方面入手，分别从主要指标、重点工作这两个部分来细划管理人员的职责，另一个控制面板是针对工部各岗位的，详细列出了各个重点岗位的主要控制点，均用具体的数字来明确指标。仅用两块面板就概括了工部的大部分工作指标，展示出控制面板具有直观性和总结性的特点。这两个面板均列出了具体的负责人，尤其列出了党员的名字，强调党员在这个岗位一定要率先垂范，发挥其模范带头作用。同时事业部为了便于加强督导检查，量化了活动标准，由班组进行日统计，工部进行周评价，最后党小组进行月汇总，定期反馈信息，形成了一套完整的动态管理体系。“创先争优控制面板”指标清楚、责任明确，为了使各项指标深入基层、落到实处，取得实实在在的成效。事业部主要从三个方面进行监控：
1、各工部、各岗位数字指标已经明确、具体实施方案要详实，按照党总支—党支部—党小组-党员—普通职工等层级管理标准细化、量化各项指标。建立“集中组织、分类指导、层级管控”的组织体系和“层层主抓、层层推动、层层确保”的工作格局。
2、建立一套严格的考核评价体系，责任人分工明确，严格按照指标进行考评，建立长效机制，使“创先争优面板”成为常态化、常效化的管理工作。
3、搞好对标定位，号召所有基层党组织、党员、职工，都要对照优秀，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。
总之，只要查看一块小小的控制面板就可以对一个工部的工作一目了然，表现出“控制面板”具有直观性和总结性的特点。一铸管部以“创先争优控制面板”为先导，统领各项工作，认真总结全年工作，明确各项指标，找出存在的差距，确定前进方向，力争提前完成元月份开门红和2011年预算目标。（孙杨）
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